于振中：為創新創業保駕護航 為中國智造奮力擔當

◎ 文/劉 堯

機器人技術及應用情況，是一個國家工業自動化水平的重要標志。當前，機器人的應用領域越來越廣泛：工業機器人應用場景從生產線、車間拓展到倉儲和物流，應用領域從汽車、電子等產業擴展到新能源、新材料等產業；服務機器人服務于家庭、學校、商場、銀行、酒店、醫院等各類場所，進入人類日常生活的諸多領域……機器人對人類社會的生產模式和生活方式產生著日趨深刻的影響，以智能制造為核心技術的創業企業也越來越多。哈工大機器人（合肥）國際創新研究院執行院長于振中用實踐行動積極為機器人產業的創新創業者們保駕護航。

興趣是動力的源泉——用機器人解決“難解之題”

從記事起，于振中就是親戚朋友眼中的“機械迷”，他對機械裝置有著近乎癡迷的興趣，把玩具拆了裝、裝了拆是他童年最樂此不疲的游戲。一次，當不到7歲的他拿出被改造成自動版的機械玩具汽車為大家演示時，他過人的天賦和動手能力讓親戚朋友驚嘆不已。正是濃厚的興趣讓他從小就立下了從事機械工作的志向。

碩士、博士攻讀期間，于振中選擇了機器人作為研究方向，繼續在機器人基本原理、基本動作、控制系統編制等方面深耕細作，為此后的科研工作打下了堅實的基礎。2010年，獲得博士學位的于振中從哈工大機器人技術與系統國家重點實驗室畢業，進入江南大學從事工業機器人及其智能控制方向的研究和教學工作。

于振中一直堅信一個理念：“科研成果需要轉化落地、服務社會，才能真正實現科研的價值。”高校雖然具有良好的科研環境，但在促進科研成果轉化方面卻不如自主創業高效快捷。一次，他了解到，浙江臺州玉環縣的鍛造沖壓企業很多，但是那里的工作環境非常艱苦，一般的廠房規模在200-500平米，幾十臺沖床同時作業，噪音轟鳴，對工人的聽力損傷很大；且室溫很高，夏天甚至達到50度以上；此外還有金屬粉塵的污染。這種對人體損傷很大的工作，月工資開到9000元，還是很難招到工人。而這種惡劣的工作環境正是應用機器人代替普通工人的應用環境。利用自己所學，為企業解決燃眉之急，為產業發展貢獻力量，成為于振中創業的最原始的動力。他帶著創業團隊來到臺州玉環，設計出用于鍛造沖壓的機器人。此后，他的創業之路越走越寬。

“創新創業產業”模式——開啟聯動發展新篇章

2014年11月，哈工大機器人集團籌備成立，向全國各地的哈工大校友發出招募令，于振中毫不猶豫地響應號召：“集團是哈工大的平臺，我們哈工大的畢業生有義務為母校貢獻才智；我的團隊也可以在這個平臺上盡情施展。”集團成立之初，他主要負責工業機器人事業部和集團的技術體系建設。

工業機器人事業部的大本營在哈爾濱，但該部門的人才主要集中在長三角一帶，為了突出區位優勢，經過考察，最終集團決定在合肥成立哈工大機器人（合肥）國際創新研究院、哈工大機器人（合肥）智能裝備雙創基地，于振中擔任執行院長、雙創基地負責人。

機器人是技術和資金雙密集的行業，很多技術人員出來創業，雖然技術密集，但資金不足、平臺知名度不夠，許多創業企業因此很難生存下去，運營一段時間就關停了。針對這些難題，雙創基地設計了“創新研發+創業孵化+產業集聚”聯動發展的新模式，建設三大板塊，分別為承載創新研發和創業孵化功能的哈工大機器人（合肥）國際創新研究院，進行產業落地和規模聚集的哈工大機器人集團華東制造基地，以及為創新創業及產業發展提供全方位配套服務的“一站式保姆”——哈工大機器人集團華東區域中心，三大板塊打通了產學研各環節的鏈條，構筑起了智能制造領域產業發展的新型生態圈。

雙創平臺的建立，為許多人帶來了曙光：有想法但不知如何創新的，想創業卻不知如何創業的，有產品但不懂市場運營的，創業過程中缺乏人才、資金、廠房的……

合肥響玥科技有限公司總經理李娜就是其中之一。早在2012年，李娜就產生了做一家基于互聯網平臺的玉石定制公司的想法，但苦于專業技術不足，想法始終難以落實。2017年李娜加入哈工大機器人集團，聯合集團的技術團隊發布了自主研發的國內首款網絡雕刻機器人，這款機器人就像一個“智能雕刻師”，可對玉石、珠寶、木材、鋁、銅等原料進行精細化加工，按照客戶的個性化需求，完成飾品定制。其雕刻精度可達0.02毫米，雕刻效率是手工的20倍。這款智能機器人已經在應用軟件“如e定制”里“上崗”，消費者在線上選擇雕刻原料和樣式后，便可以在線看到雕刻機器人為自己雕刻珠寶。“如e定制”用全新的服務模式沖破傳統珠寶行業加工環節的暗箱，實現了加工過程透明、歷史紀錄可追溯、加工需求可預期。在雙創平臺的扶持下，從創新理念到投入生產，公司只用了一年時間。

從科研到管理——轉變的不僅是角色，更是境界和格局

一路走來，于振中經歷了從科研到管理的多個角色轉變：最初，他從事具體科研工作，是寫代碼、畫圖的工程師。工作之初，作為一名科研管理者，在高校指導研究生開展科研工作。開始創業后，他作為企業管理者，在從事管理的同時兼顧研發工作。加入哈工大機器人集團后，成為科技成果轉化平臺的管理者，在參與科研工作指導的同時，全面統籌研發、市場、財務、人事等各領域業務。

得益于豐富的創業和管理經歷，于振中對科研工作者和管理者的角色定位深有感觸：“作為科研工作者，面臨的事情復雜程度相對單純，把論文寫好、把科研成果研發出來就可以了。而作為管理者，要“登高望遠、運籌帷幄”，考驗的是全方位的綜合能力。不僅要關注科研、精通業務，同時還要能分析財務報表，善于選人育人、拴心留才，要具備對市場的敏感性和把控能力，更要有管理者的胸懷和領導力，能夠將團隊的潛力發掘到最大。”

在他看來，創業的歷程十分艱辛，只有立志創業，下定屢敗屢戰的決心，才有可能取得成功。“創業者要跳出舒適圈，不停地改變，滿足需求、創造價值，克服各種不可預見的困難。”

在日常管理中，他注重從細節入手對癥下藥解決問題。針對一些團隊研發速度慢的現象，他分析原因后，研究制定了更為完善的激勵機制，量身定制個性化培訓，有效地提高了研發效率，使研發工作更加專業化、流程化、規范化。

在他的帶領下，運營不到兩年的基地已從最初的3個人，發展到260人，其中碩士以上學歷者高達85%，多數畢業于“雙一流”大學，有多年工作經驗；產業板塊孵化了21家公司，首年實現了近兩個億的銷售收入，取得了200多項專利……如今的哈工大機器人（合肥）智能裝備雙創基地，是高知人群集聚地、高新技術創造源頭，已成為集技術研發、創業孵化、產業應用、市場投資、科普展示等功能于一體的機器人與智能制造雙創基地。

談到未來發展規劃，于振中充滿信心：“哈工大機器人集團的戰略目標是：為中國制造奮力擔當，讓中小企業成長為參天大樹，讓集團培養孵化的企業成為中國制造業星空的點點繁星，讓機器人產業滿天繁星。下一步，將在集團發展戰略的大框架下，帶領科技成果轉化平臺提供更優質的個性化服務，幫助創業者在創業路上少走彎路，幫助更多中小企業發展壯大，為中國從“制造大國”邁向“智造強國”貢獻更大的力量。”