中原油田的五大金牌

○ 文／孫喜新

中原油田不斷開拓創(chuàng)新，鍛造品牌，持續(xù)提升千萬噸級(jí)油氣田高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)力。

多年來，中原油田高度重視品牌建設(shè)工作，把品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同部署、同推進(jìn),突出重點(diǎn)、創(chuàng)新舉措，著力打造形成了獨(dú)具特色的中原普光、中原氣服、中原服務(wù)、中原文化、中原黨建“五大品牌”，鞏固和提升了油田的知名度、美譽(yù)度和綜合競爭力。

“五個(gè)堅(jiān)持”著力鍛造優(yōu)質(zhì)品牌

優(yōu)秀的品牌是由實(shí)力、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、廣告、管理等多種因素疊加構(gòu)成的。要打造客戶滿意度高、市場占有率高的優(yōu)質(zhì)品牌，不能一蹴而就。我們始終做到“五個(gè)堅(jiān)持”，日積月累、久久為功，著力鍛造“五大品牌”。

堅(jiān)持依法經(jīng)營運(yùn)用法制思維開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，做好經(jīng)營承包、混合所有制改造和外闖市場等過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)評估、管控，有效防范安全生產(chǎn)、勞動(dòng)用工、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)稅務(wù)等法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)依法治企、合規(guī)經(jīng)營。從而，確保“五大品牌”依法合規(guī)。

堅(jiān)持精益管理根據(jù)“五大品牌”不同特點(diǎn)，集成從嚴(yán)管理與人本管理優(yōu)勢，把“精益求精”的工匠精神融入生產(chǎn)經(jīng)營每個(gè)環(huán)節(jié)，出實(shí)招、重實(shí)干、求實(shí)效，贏得客戶口碑、市場聲譽(yù)和內(nèi)外認(rèn)可。

堅(jiān)持質(zhì)量第一健全全面質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新加大科技攻關(guān)力度，突破技術(shù)瓶頸，通過引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，不斷完善核心技術(shù)體系。助力“中原普光”品牌在高含硫氣田安全運(yùn)行、提高采收率等方面保持國際領(lǐng)先；“中原氣服”品牌集成全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)，建立“輕資產(chǎn)、重技術(shù)、高端化”創(chuàng)效新模式；“中原服務(wù)”品牌發(fā)揮全業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢，提升集成服務(wù)能力，贏得客戶信賴與贊譽(yù)，保持國內(nèi)先進(jìn)水平。

堅(jiān)持優(yōu)勢轉(zhuǎn)化圍繞油田第四次黨代會(huì)確定的“15543”目標(biāo)任務(wù)，按照全面從嚴(yán)治黨要求，完善可追溯、易控制、能評價(jià)的黨建工作考核、激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新黨組織設(shè)置和工作載體，豐富黨建品牌內(nèi)涵，厚植“中原黨建”優(yōu)勢，不斷提升核心競爭力。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀考核，開展內(nèi)容豐富、多姿多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)激發(fā)文化活力，用“中原文化”軟實(shí)力為高質(zhì)量發(fā)展提供硬支撐。

“五個(gè)維度”著力加快品牌傳播

一個(gè)優(yōu)秀的品牌，要贏得市場和客戶，需要發(fā)揮輿論引導(dǎo)和價(jià)值傳播作用，不斷擴(kuò)大品牌影響，形成良好的知名度和美譽(yù)度。中原油田注重在品牌認(rèn)同、教育引導(dǎo)、載體創(chuàng)新、營造氛圍、典型示范“五個(gè)維度”發(fā)力，全方位傳播“五大品牌”好聲音。

注重品牌認(rèn)同采取品牌主管部門領(lǐng)導(dǎo)干部推介，組織座談交流，開展理論研討，廣泛征集品牌標(biāo)識(shí)、理念，制作品牌宣傳畫冊、宣傳片等形式，扎實(shí)開展宣傳推廣，使干部職工熟悉掌握品牌知識(shí)，提升品牌建設(shè)自覺，切實(shí)增強(qiáng)對“五大品牌”的認(rèn)同感。

注重教育引導(dǎo)利用形勢任務(wù)宣講、周一生產(chǎn)大會(huì)、班前班后會(huì)等時(shí)機(jī)，講清企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，講明油田“五大品牌”競爭優(yōu)勢和潛力，講透“五大品牌”的重要性，凝聚“品牌領(lǐng)航新征程”的信心和力量，結(jié)合崗位實(shí)際，增強(qiáng)全員的榮譽(yù)感和使命感。

●供圖/中原油田

注重載體創(chuàng)新開展品牌微故事、微視頻、微電影征集，我為品牌代言、聆聽品牌故事等活動(dòng)，激發(fā)全員參與品牌建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把品牌建設(shè)融入職工工作和生活，形成“人人參與品牌建設(shè)，人人都為品牌代言”的生動(dòng)局面。

注重營造氛圍充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒體和微博、微信等新媒體優(yōu)勢，開辟專題專欄，刊發(fā)品牌建設(shè)動(dòng)態(tài)信息。因地制宜加強(qiáng)辦公區(qū)、休閑區(qū)、生活區(qū)等處的品牌標(biāo)語、標(biāo)牌宣傳，打造全方位、全天候、全覆蓋的品牌宣傳格局。

注重典型示范積極選樹品牌建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，探索開展品牌理論、品牌技術(shù)、品牌專家、品牌工匠、品牌團(tuán)隊(duì)等評比表彰活動(dòng)，把品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、基層管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等緊密結(jié)合，發(fā)揮“點(diǎn)燃一盞燈、照亮一大片”的效果。

“四個(gè)關(guān)鍵”著力加強(qiáng)品牌管理

品牌管理涉及的職能部門多、業(yè)務(wù)種類多、參與人員多，只有管理層面宏觀把控，系統(tǒng)之間統(tǒng)籌謀劃，品牌建設(shè)有關(guān)部門和單位協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，才能形成工作合力。中原油田從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)考核激勵(lì)“四個(gè)關(guān)鍵”環(huán)節(jié)入手，不斷提升品牌管理整體水平。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立油田品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組，油田黨政正職任組長，其他班子成員任副組長，18個(gè)機(jī)關(guān)部門和單位的主要負(fù)責(zé)人任成員。明確“五大品牌”牽頭部門、責(zé)任部門和單位，切實(shí)增強(qiáng)對品牌建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，研究解決品牌建設(shè)中的問題。機(jī)關(guān)相關(guān)部門和單位把打造品牌作為“一把手”工程來抓，擺上議事日程，穩(wěn)步推進(jìn)工作。

加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)油田品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門品牌管理工作精神，將品牌建設(shè)工作納入油田整體工作范疇，印發(fā)品牌建設(shè)制度辦法，組織落實(shí)上級(jí)品牌管理工作要求等。“五大品牌”牽頭部門、責(zé)任部門和單位，負(fù)責(zé)分別制定品牌建設(shè)實(shí)施方案，找準(zhǔn)品牌建設(shè)的突破口和著力點(diǎn)，突出抓好夯實(shí)基礎(chǔ)、培育價(jià)值、宣傳推廣、維護(hù)聲譽(yù)等工作。

加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)將打造“五大品牌”作為油田品牌建設(shè)的主題，突出集中管理，兼顧各自特色，實(shí)現(xiàn)共建共享。完善品牌架構(gòu)，建立健全品牌戰(zhàn)略、品牌識(shí)別、品牌傳播等一系列品牌管理制度和管理流程，定期召開品牌建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，把品牌建設(shè)不斷引向深入。

加強(qiáng)考核激勵(lì)根據(jù)“五大品牌”建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟，探索開展品牌建設(shè)工作效果評估，對各單位品牌建設(shè)工作和取得成效進(jìn)行評價(jià)。設(shè)立品牌建設(shè)專項(xiàng)資金，作為考核指標(biāo)納入考核體系，為品牌建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。組織研究將品牌建設(shè)工作與黨建檢查考核掛鉤，納入業(yè)績考核體系。采取激勵(lì)措施，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，推動(dòng)品牌建設(shè)工作扎實(shí)有效開展。

實(shí)施品牌創(chuàng)優(yōu)工作以來，油田油氣核心業(yè)務(wù)持續(xù)向好，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，降本增效5.75億元。人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，外闖市場員工達(dá)到8600余人、創(chuàng)收14.7億元。黨建功能全面增強(qiáng)，公共服務(wù)保障水平提高，社會(huì)化服務(wù)滿意度達(dá)到98.56%，連續(xù)第五次成功創(chuàng)建全國文明單位。