淺談建筑工程項目前期造價的管控策略

趙敏

[摘要]對于建筑工程項目管理工作的開展來說，造價管理工作一直是其中非常重要的一部分內容。提升造價管理工作的開展效果，可以為工程項目整體經濟效益的提升給予充分有效的保障和支持。本文就從建筑工程項目前期的角度，分析了造價管理控制工作的開展思路，以及更好的為造價管理工作的開展提供一定的借鑒基礎。

[關鍵詞]前期工作；建筑造價控制；開展思路分析

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0168 - 02

1 建筑工程造價前期控制工作的意義

建筑工程項目具有較強的綜合性和系統性的特點，并且在實際工程項目建設的過程當中，需要對于資金投資決策、建筑設計、工程施工以及竣工驗收等不同環節進行有效的控制，這樣才能確保造價管理工作的控制開展效果。在建筑工程項目前期，造價管理人員結合工程設計的情況，對整體項目的技術性和經濟性需求進行明確，同時結合相關需求，對于設計圖紙和施工方案進行相應的調整，明確相關技術標準文件。在前期造價管理工作開展的過程當中，通過合理的應用，可以明確后續造價管理工作的控制重點，同時從更加科學的角度對建筑工程項目本身的經濟性提出相應的要求。雖然對于整個建筑工程項目來說，前期準備工作的占用時間相對較少，但是其本身對于建筑工程整體造價管理工作和建設工作的開展卻具備很大的影響。我們只有重視前期的造價管理工作的開展，這樣整個建筑工程項目造價管控工作才能受到更好的控制和保障。

2 建筑工程造價前期控制工作的問題

在建筑工程建設當中，前期造價管理是非常重要一項環節，將直接對工程整體造價產生影響。具體來說，工程前期造價管理中，其可能對工程造價產生的影響主要體現在思想意識上的不重視和對于設計方面缺乏足夠的控制上。對于建筑工程項目來說，其前期管理工作開展情況，往往更加關注整個工程項目的質量安全和一些技術性的指標，并且在實際工程過程中也較為關注，對于工程量方面的控制，而從前期階段沒有從經濟性的角度，對于整個施工方案進行相應的處理，同時也沒有結合實際設計的經濟性和實用性方面的需求進行平衡和調整。相關造價管理人員在前期工作開展的過程當中，本身也缺乏足夠的造價管控能力，一直沒有一個前置的造價問題預防意識，從而導致了前期造價管理工作的開展落實效果不佳。與此同時，在建筑工程造價前期管理工作開展的過程當中，其很多施工和建設企業本身為了盡可能的對于投資的資金進行盡快回收，從而在前期工程建設的過程中，縮短設計階段的時長，并且為了盡快進入施工實施階段，而對于一些具體的可行性分析和前期規劃工作進行了一定的縮減和省略。部分工程項目在建設的過程中，甚至存在邊施工邊設計的行為，這種方式對于工程的整體質量會產生很大的影響，同時也難以為工程造價管理工作的開展提供相應的依據和基礎。

3 設計環節造價管理

第一，前期設置科學的造價成本管理目標。為了切實的保障前期管理的開展效果，我們應該在成本管理目標的制定上進行合理的完善，融入動態化管理的思想和理念，從更加科學的角度展開對當前成本管理工作的有效控制。成本管理人員也應該對于實際施工中各方面成本費用的可能發生情況進行預測，結合不同階段施工活動的特點，對于成本管理目標計劃執行的情況進行分析，找到工作開展中存在的問題和不足，及時的進行跟進，提升成本管理目標的執行效果。對于動態化成本管理工作的開展來說，合理制定成本管理目標可以進行合理的制定與劃分，那么對后續工作的開展和執行來說，是具有十分積極的意義的。第二，對于招投標的方式進行合理的改進。招投標工作的開展是建筑工程前期工作中重要一環內容，提升對招投標工作的開展質量和效果，對于造價方面有著很大的影響。在實際招投標工作開展的過程當中，應該對于建筑工程的整體報價成本進行確定，同時明確其整體投入成本，結合實際項目的具體情況，對于整個招投標的報價情況進行科學合理的分析。第三，合理調整施工設計方案。對建設工程項目來說，設計方案對于整體工程的項目造價有著很大的影響。在實際建筑工程項目建設施工的過程當中，造價管理人員應該和技術人員進行充分的溝通，圍繞項目工程的實際功能和質量方面的具體需求，對于整體結構的經濟成本進行核算，并且在保證整體工程需求得到實現的同時，盡可能的對于工程設計的整體造價進行控制和降低，提升整體的利潤獲取效果。第四，做好內部管理協調。前期造價管理工作本身具有較強的復雜性特點，需要造價工作中多方面部門的有效支持和配合。造價管理工作開展的過程當中，我們應該對于造價中存在的各類問題進行有效的處理和解決，切實有效的實現對造價風險的控制和應對。建筑工程項目本身具有較強的復雜性，并且需要多個施工組織部門之間進行全面的溝通和配合。前期造價工作的開展，其必不可少的涉及到對于整個工程中各個子工程之間的造價。做好有效地協調，可以從綜合性的角度人手，為前期造價管理工作開展質量的提升給予更加全面的保障，讓內部各項造價任務的開展更加順暢，提升造價流程執行的效率。

4 結語

總的來說，對于建筑工程項目來說，前期造價管理控制工作的開展，重要性是毋庸置疑的。我們應該從科學的角度進行分析，并且提出可行的控制策略，進一步的保障前期造價管理工作的開展成效。

參考文獻：

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