建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策

金順發

[摘要]隨著國家的發展，城市化進程加快，建筑工程數量不斷增多，可促進國民經濟發展，提升人們的生活水平。但是，當前很多企業在建筑工程管理期間受到各方面因素的影響出現造價控制問題，不能合理降低工程成本，無法提升建筑企業經濟效益。因此，在實際發展的過程中，建筑企業應樹立正確觀念，科學開展工程造價管理工作，編制完善的計劃方案將造價控制在合理范圍之內，為其后續經濟發展夯實基礎。

[關鍵詞]建筑工程造價；影響因素；降低措施 文章編號：2095 - 4085（2018）09 - 0162 - 02

1 建筑工程造價分析

1.1 造價情況分析

建筑工程造價，就是建筑工程項目建設全過程的價格，使用建設方式一次性投入固定、無形資產的總和，簡言之就是建筑安裝工程與其他工程總價格，此類價格主要包括：土地方面、原材料方面、機械設備方面與技術市場方面等內容，應合理開展價格的分析工作。

1.2 構成情況分析

建筑工程造價構成內容為：設備器械購置費用數據、安裝費用數據、其他建設數據等。對于設備購置方面的費用數據而言，就是企業根據工程建設需求購置機械設備，并且已經達到了固定資產的標準，其中還包括項目配置中工器具的費用數據。對于工程安裝費用而言，即工程費用與安裝費用，屬于建筑工程項目中較為重要的內容。對于其他費用，除了上述兩種費用以外的數據信息，還應結合實際支付情況進行合理的探索與分析。

2 建筑工程造價管理影響因素分析

2.1 政策方面的因素

國家與地方政府在對工程項目進行審批的過程中，會針對多種因素進行分析，明確項目投資狀況與工程預算數據，在全方面了解情況的基礎上，遵循行業基本規律，結合市場實際發展需求，選擇經濟效益較高的項目。在審閱時，會開展項目程序的分析工作，篩選信譽度高且綜合實力強的企業進行工程的承包，并針對企業的造價管理情況進行調查，結合設計費用與其他數據信息開展綜合性的管控活動，可促進管理工作的良好發展與實施。但是，受到此類政策因素的影響，一些規模較小的工程企業無法獲得良好的競爭機會，且在建筑工程造價管理過程中也容易受到多方面因素的影響，導致不能針對造價進行科學的管理與控制，無法協調各方面工作之間的關系。

2.2 工程設計方面因素

建筑工程設計工作是影響工程造價的主要因素，體現在設計人員與圖紙方面。對于設計人員而言，如果專業素質不能達到標準，沒有掌握先進技能與專業手法，在設計期間很容易出現造價問題，不能將工程造價控制與施工設計聯系在一起，無法形成科學化與合理化的設計模式。而對于施工設計圖紙而言，直接影響工程成本。如果不能在施工前期進行設計圖紙的審核與完善，在施工中很容易出現變更的現象，則不利于進行造價的管理與控制，難以形成良好的發展體系。

2.3 施工管理方面的因素

建筑工程施工管理過程中，有些企業未能編制完善的制度內容規范施工行為，且各方面工作之間缺乏密切聯系，無法使用科學化與合理化的方式完成工程建設任務。一方面，在施工管理的過程中，未能安排專業素質較高的工作人員參與管控活動，缺乏管理經驗與專業知識，導致在實際工作中不能針對工程項目進行合理的管控。另一方面，在施工管理中未能針對造價與預算費用進行科學的處理，經常出現原材料或是設備使用不當的現象，引發嚴重的經濟損失。

2.4 結算方面的因素

建筑工程結算是在完成施工工作之后針對造價進行分析，在結算期間如果不能開展成本與造價的管理工作將會影響企業的經濟效益。一些企業在結算環節中未能細致的開展管理工作，經常會出現成本浪費的現象，在資金漏洞的影響之下不利于開展造價管理工作。

3 建筑工程造價降低措施

建筑工程實際管理的過程中，企業需針對造價進行嚴格的控制，篩選最佳方式降低工程造價，并形成良好的管理機制與模式，在科學研究中精細化的開展管控活動，以免影響整體工程的造價管控效果，全面提升各方面工作質量與水平。具體措施為有以下幾個方面。

3.1 開展設計優化工作

建筑工程設計環節中需針對各個工作細節進行優化，將其作為建筑工程基礎階段開展造價的管控活動，充分發揮設計管理的積極作用。首先，在工程設計期間，應將造價管理作為主要研究內容，針對資金使用情況進行合理的分析與研究，規避資金浪費問題。其次，在工程設計工作中需制定完善的造價管理制度，完善設計方案，篩選最佳方式完成資金控制任務，提升工作效果。最后，在設計環節中應遵循節約環保性工作原則，使用質量較高且造價較低的施工原材料，提升原材料的應用質量與水平，并協調各方面工作之間的關系。

3.2 施工原材料質量管理措施

建筑工程造價管理期間需重視原材料質量管理工作，利用科學合理的方式針對原材料質量進行管理，遵循與時俱進的原則篩選原材料，按照設計圖紙的要求開展造價管理活動。在選擇原材料的時候，需針對品種與規格進行全面分析，保證將其合理使用在施工工作中，完善物理與化學性能，并提升綜合水平。一方面，在原材料采購環節中需針對質量進行檢驗，及時發現質量問題并采取合理措施解決問題，選擇質量較高且造價較低的原材料開展施工活動。另一方面，在原材料進入施工現場之后需對其進行分區域存放處理，以免原材料之間出現化學反應影響工程質量。

3.3 做好施工管理工作

建筑工程施工期間需做好造價管理工作，促進各個部門與人員之間的良好配合，明確施工管理職責落實責任制度。首先，要求工作人員動態化進行施工原材料與機械設備的管理，實時掌握資料并將其共享到其他部門，以便于開展質量的管理工作。其次，需安排專業管理人員與監督人員進行建筑工程的管理與監督，動態化的對其進行處理，在發現問題之后立即采取合理措施解決問題，提升建筑工程造價管理效果。最后，需開展造價管理的分析工作，明確工程區域內是否存在造價控制的影響因素，采取合理措施解決問題。

3.4 做好結算階段的管理工作

建筑工程結算階段應做好工程的管理工作，編制完善的計劃方案，保證在結算期間提升建筑工程造價管控水平，優化整體管理模式。一方面，在結算階段應樹立正確的造價管理觀念，充分意識到造價管控重要性，并編制完善的計劃方案，以免出現資金浪費的現象。另一方面，在工程管理中需創建現代化的管控機制，完善整體工作系統。同時，需針對造價管理人員進行階段性專業知識與先進技能的培訓，使其掌握造價管理方面的知識與技能，并積極參與到造價管控活動中，以免影響工程的經濟效益。

4 結語

建筑工程企業在實際發展的過程中應樹立正確觀念，明確造價管理影響因素，做好分析工作采取合理措施降低工程造價，在科學研究與管理的情況下更好的開展管控活動，提升結算階段、設計階段與施工階段造價管控工作水平。

參考文獻：

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