建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

張玉潔

[摘要]在現代化工程建設中，經濟管理工作占有舉足輕重的地位，企業要想使建筑項目在符合國家標準要求的基礎上進行順利地施工，就必須要完善經濟管理工作。

[關鍵詞]建筑經濟管理；問題；對策 文章編號：2095 - 4085（2018）09 - 0153 - 02

1 建筑經濟管理中現存的問題

1.1 理論普及力度不夠高

當前，建筑經濟管理理論在整個建筑行業中普及程度還不夠高，對有效開展經濟管理工作起到較大的限制作用，同時還會對建筑企業的發展造成阻礙，使得施工活動不能順利進行。有些管理者甚至錯誤地認為經濟管理工作在建筑工程中可有可無，顯然，這種思想更不利于建筑企業的長遠發展。

1.2 項目管理人員素質較低

高素質的管理人員是建筑經濟管理工作有效開展的重要保障。建筑工程經濟管理工作不但要求管理人員能夠熟練掌握建筑專業知識，還需要能夠具備一定的技術操作能力，并需要在行業知識基礎上進行延伸[1]。可見，我國當前建筑經濟管理人員普遍缺乏管理經濟，實際操作能力更是不強，甚至有很大一部分人員對行業內容專業知識還不夠了解，難以擔負起建筑經濟管理工作，更不能為建筑工程的順利實施提供保障。

1.3 輔助管理工作不完善

盡管建筑經濟管理理念在我國還處于發展初期，但是發展速度較快，在技術更新速度不斷加快的同時，這一工作涉及的學科和管理部門也越來越多。另外，在建筑經濟管理飛速發展的背景下，其管理漏洞也逐漸體現出來，使得輔助管理工作的不合理性和盲目性凸顯，管理隊伍競爭的無序性嚴重影響了建筑項目施工質量，建筑性能不達標的現象時有發生。

1.4 管理理念比較落后

在建筑行業整體發展水平不斷提高的背景下，盡管很多建筑企業都開始重視起建筑經濟管理工作，但是沒有意識到管理理念的更新，很多企業的經濟管理理念還比較落后。從以下兩個方面進行具體分析。其一，建筑經濟管理人員的動態管理意識比較薄弱。當前建筑企業中很多經濟管理人員只對現存的問題進行管理，完全忽視對施工情況進行動態管理，使得建筑工程實際發展狀況與建筑經濟管理成本不相符。其二，在一些建筑企業中，企業管理者缺乏全面的管理理念。

2 解決建筑經濟管理問題的相關對策

2.1 在建筑行業內部加強宣傳

要想使建筑企業管理者認識到建筑經濟管理工作的重要性，就要在整個建筑行業內，對建筑經濟管理工作進行宣傳，讓企業管理者受到“感染”，提高對建筑經濟管理工作的重視程度[2]。首先，可以在行業內部開展教育培訓工作，結合建筑經濟管理知識，對企業管理者和內部員工進行培訓和教育，提高他們對建筑經濟管理工作的認識程度，并且讓管理者充分認識到這一工作的重要性，將其納入企業的發展決策中，讓建筑經濟管理工作更好的促進企業發展。其次，可以借助網絡傳播信息高速便捷的優勢，以開設官方微博、微信公眾號、官方網站的方式進行宣傳，讓員工在日常瀏覽企業信息的同時，可以對建筑經濟管理知識進行了解，提高對建筑經濟管理工作的重視程度，從主觀上促使建筑經濟管理工程有效開展。

2.2 組建綜合素質高的管理人員隊伍

對于建筑經濟管理工作來說，管理人員的素質直接決定工作是否能有效開展，高素質的管理人員不僅能夠熟練掌握經濟經濟管理的理論知識，還具有較高的實際操作能力，并能夠結合行業狀況對新領域和新技術進行延伸，從而為建筑經濟管理工作效率提供重要保障。首先，在企業招聘環節，要加大考核力度，并且對于新引進的人員，要開展一定時期的專業培訓，讓他們能夠將理論與實踐相結合，提高工作能力。其次，現有管理人員還要與新引進的管理人員進行及時溝通，及時向他們傳授工作經驗，保證他們能夠快速的投入到工作中，提高經濟管理能力。另外，建筑經濟管理人員還要樹立終生學習的理念，積極參加各種專業化培訓和考試，讓自己的思想能夠與時俱進，提高管理效率。

2.3 構建起完善的經濟管理制度

完善的經濟管理制度，是保證建筑經濟管理各種有效開展的前提。因此，建筑企業首先需要成立專門的經濟管理部門，并明確內部管理人員的職責，對他們的權利與義務進行明確界定。另外，建筑企業還要對成本核算和監督體系進行完善，不但要明確監督主體，還要引入先進的監督方法，提高監督的規范性和實效性，為建筑經濟管理工作有效進行提供保障。

2.4 更新管理理念

要想保證建筑經濟管理工作順利開展，首先就需要管理者具有動態管理理念。只有結合工程具體情況，對施工各個環節中的成本進行核算和檢查，才能體現施工的經濟性，保證實際成本與預算成本之間差距不會太大。其次，管理人員還要樹立全局意識，結合建筑工程中的顯性成本和隱形成本進行全面分析和預算，才能真正發揮經濟管理工作的價值。再次，還要做好統籌管理工作，加強企業中各個部門的交流和配合，盡可能的將施工成本降到最低，將經濟管理工作落實到實處。

3 結語

在我國經濟建設迅猛發展的背景下，建筑項目的數量與日俱增，給建筑行業發展帶來了新的機遇的同時也給經濟管理工作帶來了挑戰。建筑企業只有結合新形勢，在管理理念創新的基礎上，構建起完善的經濟管理體系、提高工作人員的綜合素質，才能提升經濟管理水平和質量，提高建筑行業的經濟效益。

參考文獻：

[1]鮑家美，芻議我國建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[J].經濟與社會發展研究，2014，（07）：24.

[2]楊小寧，建筑企業經濟成本管理中的突出問題[J].合作經濟與科技，2015，（08）：43.