建筑工程土建施工管理強化分析

成亮

[摘要]在長期的經(jīng)濟發(fā)展過程中，我國的經(jīng)濟有了巨大的突破，社會上人們的生活水平日益提高，在建筑工程方面也是有著巨大的建設量，土建施工作為一項影響巨大的施工環(huán)節(jié)，對于其管理也是十分的重視。

[關鍵詞]建筑工程；土建施工；強化管理 文章編號：2095 - 4085（2018）09 - 0136 - 02

目前，中國的經(jīng)濟建設發(fā)展迅猛，在擴大國家基礎設施建設來拉動國內經(jīng)濟增長的政策下，土建工程獲得了一個空前難得的發(fā)展機遇，國內的土建企業(yè)在此政策下將土建工程做大做強，但是土建的項目管理因為受傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制的影響，已經(jīng)無法適應不斷擴大的土建模式，適應不了日益發(fā)展的方向。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制與現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展形式越來越格格不入，從而嚴重影響了我國的土建市場的穩(wěn)定發(fā)展，因此對土建工程項目的建設實施現(xiàn)代化規(guī)劃的項目管理是必須要執(zhí)行的。

1 土建工程項目管理的現(xiàn)狀

我國土建工程的管理模式受計劃經(jīng)濟管理模式影響很深，尤其在國內的大型土建企業(yè)中管理模式仍然采用行政和硬性指令的方法。在工期的制定計劃中，不能統(tǒng)籌全局，從而導致計劃不科學、不合理、不符合實際的發(fā)展，主要憑借的是以往的經(jīng)驗，草率的制定工期。在控制體系方面，企業(yè)內部往往忽視了控制的重要性，缺少完整的科學的控制體系，缺乏實事求是的工作態(tài)度，靠經(jīng)驗積累和主觀臆斷，完全脫離的實際情況。

我國土建企業(yè)隊伍人員素質的整體水平較低，且人員結構不合理，首先，本科及以上學歷的人員缺乏，主要以大、中專學歷者居多。其次，企業(yè)內部對管理人才的需求不夠重視，企業(yè)多傾向于工程技術人員從而直接導致了項目管理水平的落后。就目前來看，我國的土建業(yè)是一種勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，對于一線工人的需求量很大，但是一線工人的操作技能水平較低，沒有合理的管理，工作分配不合理，工人們難以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不僅影響了工程質量而且容易造成安全事故。

2 土建項目管理的幾點建議

2.1 工程進度

在確定了施工小組組成后，這就要求小組組長做好整個施工小組的管理和任務分配，因為在未來的建筑施工中，組長的任務分配會在建筑質量上有很大的影響，一個好的項目管理組長，施工工期會大大縮減，施工質量可以達到較高水平，施工質量問題也會有所下降，而一個管理能力不足的項目組長，施工質量不僅不能得到保證，其次小組成員也會因為任務分配不明確，造成施工效率的低下，最終造成施工工期的延誤。對于整個工程來說十分不利。因此要確保施工小組組長有較高的組織管理能力。

2.2 施工質量

在正常情況下，施工質量是整個建筑施工過程中極為重要的一個指標，但是因為各種原因造成施工質量不合格，主要原因是沒有做好施工人員的精心管理，一些施工人員大多文化水平不高，在施工中會遇到技術性較強的施工環(huán)節(jié)，一些不負責的技術人員簡單的進行講解就去施工，直接造成最終項目的不合格。要想解決質量問題，首先要保證建筑施工現(xiàn)場有專門的技術人員做技術指導，發(fā)現(xiàn)質量不合格或者是違規(guī)操作及時作出提醒和指導，這樣正確引導施工人員，才能達到更高的施工水平。其次原因是員工的工作熱情不高，面對施工工作不積極，這就需要管理者作出賞罰制度，根據(jù)質量的好壞做好獎勵或者是懲罰的措施，這樣才能更好的發(fā)揮員工的建筑激情。其次在做技術指導時要以理服人，畢竟理論是理論，實踐中可能有些理論行不通，這就需要結合施工人員和技術人員的建議，做好技術交流，以最大的限度保證科學安全的高質量的完成施工任務。

2.3 安全管理

不論是從開始簡單準備還是最終的施工過程都必須保證施工人員的自身安全狀況，嚴格做到監(jiān)督工作，只有一個安全的建筑環(huán)境，才有可能為施工質量的提高做出保障，及時發(fā)現(xiàn)建筑工地上所留有的建筑隱患，及時清理，做到定期開展安全教育，做好施工人員時刻緊繃安全這根弦，防止意外事故發(fā)生。可行的方案有以下幾點。做好嚴格的制度規(guī)定，例如如不佩戴安全帽就禁止入內，發(fā)現(xiàn)有危險情況上報給予獎勵，發(fā)現(xiàn)沒有按照安全制度執(zhí)行的員工加大處罰力度，從思想上讓員工重視起安全的重要性。安排好安全巡視人員，在危險發(fā)生前及時發(fā)現(xiàn)并提醒到位，杜絕意外事故的發(fā)生才是保證數(shù)你施工的前提條件。

2.4 文明施工

很多城市正在創(chuàng)建文明城市，而一個施工工地的文明就是整個城市文明的最好體現(xiàn)，例如在施工中，充分考慮其他周圍住戶的生活環(huán)境，減少環(huán)境噪音的產(chǎn)生，降低灰塵的產(chǎn)生，這樣在最大限度的做好的環(huán)境保護，即使前期沒有任何宣傳，人們在不經(jīng)意間就會產(chǎn)生對建筑施工隊伍的好評，相比較現(xiàn)在的一些施工單位，為了趕施工進度，夜間施工，建筑施工產(chǎn)生的噪音影響到其他周圍的居住人員，在不斷地曝光和輿論的壓力下才趨于文明施工，但這個過程耽誤了較多的時間和精力，很多顧客會因此放棄這種選購，只有做好了文明施工，社會好評度也就會相應提高，這無疑是一種十分先進的宣傳理念，對于施工單位的企業(yè)形象和社會信譽的提高具有很大的促進效應。

3 結語

總而言之，現(xiàn)有的土建項目管理制約了土建的飛速發(fā)展，改革土建管理模式、提高人員素質、強化安全管理規(guī)范是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的必要途徑，相關的企業(yè)一定要在革新工程技術的同時也要革新管理技術，才能促進中國土建業(yè)的充足發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐永華.關于加強建筑工程項目管理的探討[J].建筑時報，2009，（10）.

[2]唐菁菁.建筑工程施工項目成本管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003.