聯(lián)想：不忘初心，創(chuàng)新前行

文 段柄仁（北京）

“以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司。”這就是聯(lián)想一直堅持的初心，也是他們不斷創(chuàng)新前行的動力。

在中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，聚集著眾多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，可以說是群星閃爍、光芒四射、鮮花滿園、爭奇斗艷。在這片沃土上，每時每刻都有新芽冒尖、新事發(fā)生、新人出現(xiàn)，使中關村這個特殊的企業(yè)群體迅速持續(xù)成長壯大，這塊品牌更加亮麗、引人、遠播。作為企業(yè)個體呈現(xiàn)的則是你追我趕、不斷升降明滅狀態(tài)，其中一些企業(yè)在顯赫一時后，已銷聲匿跡,另一些則從幼芽成長為大樹，結出了豐碩的果實。特別是一些“晚輩”，爭先恐后發(fā)光發(fā)亮，躋身于第一梯隊，一時成為群體中的佼佼者。如果從他們當中選一顆“北辰”或一株“牡丹”,很可能是沒有一家會獲得全票的，但在反復比較以后極有可能把較多票投給了“聯(lián)想”。原因是“聯(lián)想”有三條優(yōu)勢：無可比擬的“元老級”、改革創(chuàng)新的典型性、領軍人物和團隊的影響力。

所謂“元老級”，是指“聯(lián)想”是在中關村科技開發(fā)試驗區(qū)成立之前的萌發(fā)期，便已知名于中關村，屬于中關村第一代創(chuàng)辦的企業(yè)。現(xiàn)在人們不斷提起中科院物理所研究員陳春先領頭舉辦“北京等離子學會先進技術服務部”，開創(chuàng)了民辦科技企業(yè)先聲，而后又出現(xiàn)了聲名遠播的“兩通兩海”，即信通、四通、科海、京海四家公司，然而和“兩通兩海”同時興起或稍后創(chuàng)建的民營企業(yè)還有很大一批。到1987年，已有180多家，其中可與“兩通兩海”并肩的還有“聯(lián)想”、“海華”、“方正”等10多家。他們都可稱之為中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的“元老級”開拓者。“聯(lián)想”成立于1984年，公司最初的名字為“中國科學院計算技術研究所新技術發(fā)展公司”，是由中國科學院計算機研究所的柳傳志等11位科技人員，利用計算所投資的20萬元人民幣，在一間傳達室中創(chuàng)業(yè)的。成立的第二年即1986年成功研制出第一款自主拳頭產(chǎn)品——聯(lián)想漢卡，獲得了國家科技進步一等獎；因早期的政策所限，聯(lián)想無法獲得生產(chǎn)自主品牌微機的批文，于是聯(lián)想于1988年成立香港聯(lián)想，以貿(mào)易積累資金，進而形成了技術、生產(chǎn)、銷售一體化的PC機主板制造業(yè)，產(chǎn)品遠銷歐美，并逐步將其規(guī)模化。1990年，聯(lián)想自有品牌微機在德國漢諾威電子技術交易會上大獲成功，最終獲得國家認可，取得PC生產(chǎn)許可證。同年，聯(lián)想品牌的微機在國內(nèi)市場推出。

上世紀90年代初期，計算機行業(yè)進口批文取消，關稅大幅降低，大批國際PC巨頭涌入中國。面對這些龐然大物，聯(lián)想就如同一個小舢板，但依然決定與這些巨頭一較高下， “舉起民族計算機工業(yè)大旗”，與跨國競爭者一決高下。1997年，聯(lián)想電腦在中國市場的占有率首次位列榜首。進入21世紀，聯(lián)想集團制定了國際化發(fā)展戰(zhàn)略，決意“出海”，2004聯(lián)想集團宣布并購IBM全球PC業(yè)務，中國的“聯(lián)想”從此躋身于世界舞臺，2013年，聯(lián)想集團個人電腦市場份額首次成為全球第一，2017年，聯(lián)想集團在全球已有27000多名職工，研發(fā)中心分布于北京、深圳、廈門、成都、上海、日本的東京、美國的北卡羅萊納州的羅利。在國內(nèi)20多個城市設有區(qū)域平臺或辦事處，國外設有歐洲區(qū)、美洲區(qū)，包括美國、英國、荷蘭、法國、德國、西班牙、奧地利等7家子公司。企業(yè)擁有眾多世界級技術專家和國內(nèi)一流研發(fā)人才，擁有了20000多項專利。

這些成績，不僅在中關村“元老級”民辦企業(yè)中是出類拔萃者，也是國際一流、國內(nèi)領先的行業(yè)典范。

更讓人贊賞的是，“聯(lián)想”還是“元老級”民辦企業(yè)中的“常青樹”，不斷挑高目標，不斷開辟出新的事業(yè)和廣闊的未來想象空間。

在中關村第一批民辦企業(yè)中，多數(shù)已聽不到聲響，有的倒閉，有的轉產(chǎn)，有的轉移地區(qū)，有的改換門庭，他們光耀一時的奉獻，將會被作為改革開放的業(yè)績，載入史冊。但也有為數(shù)不多“元老”不僅沒有衰敗，而且在改革開放的浪潮中，繼續(xù)磨練，與時俱進，發(fā)展壯大，“聯(lián)想”就是其中一員。

2004年12月8日，聯(lián)想正式對外宣布收購IBM全球PC業(yè)務

34年的風風雨雨，伴隨著中國改革開放的涌動大潮，“聯(lián)想”已被賦予了更多的含義。歷經(jīng)專注IT領域、多元化發(fā)展及上市的投資控股公司三個階段，當初的聯(lián)想集團（Lenovo）也已成為了更為龐大的“聯(lián)想艦隊”中的一員。

2000年，聯(lián)想成功分拆為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼，而柳傳志帶領的母公司“聯(lián)想控股”，則逐步發(fā)展成為了中國領先的多元化投資控股公司，創(chuàng)造了“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅動的獨特業(yè)務模式，在若干領域打造了一批有影響力的優(yōu)秀企業(yè)，成就了這一更為龐大的“聯(lián)想艦隊”。

聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資業(yè)務關注IT、金融服務、創(chuàng)新消費與服務、農(nóng)業(yè)與食品以及新材料五大板塊，旗下?lián)碛?0多間公司，其中包括中國最大的個人電腦公司聯(lián)想集團（Lenovo）、中國最大的租車公司神州租車、中國領先的互聯(lián)網(wǎng)金融服務公司拉卡拉、中國最大民營口腔服務連鎖品牌拜博口腔、中國最大水果全產(chǎn)業(yè)鏈公司佳沃鑫榮懋等；財務投資業(yè)務包括專注天使投資聯(lián)想之星、專注風險投資君聯(lián)資本和專注私募股權投資弘毅投資，打造出完整的財務投資產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)現(xiàn)企業(yè)各個發(fā)展階段的投資機遇，幫助所投企業(yè)實現(xiàn)價值成長。目前，聯(lián)想控股的上述三家基金公司，基金管理總規(guī)模約計1200億，所投企業(yè)700多家，其中50%以上為科技型企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，這三家基金所投的企業(yè)中已經(jīng)完成上市的，今天的營業(yè)收入相比上市時增加了5000億，而它們今天的市值相比IPO節(jié)點增加了8000億！以IT起步的聯(lián)想控股，正在以“直接投資+價值創(chuàng)造”的方式助力更多中國實體企業(yè)、科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。

截至2017年底，聯(lián)想控股的總收入約3163億元，總資產(chǎn)約3350億元，就在不久前，聯(lián)想控股通過了包括歐洲央行在內(nèi)的多項嚴格審批，成功完成了對歐洲系統(tǒng)性重要銀行——盧森堡國際銀行90%股權的收購，資產(chǎn)總額也達到了5000億元以上，再度在世界上證明了自身的強大實力與品牌信譽。

所謂改革創(chuàng)新的典型性，一是“聯(lián)想”的生發(fā)史，在中關村民辦企業(yè)發(fā)展史上以至在我國改革開放史上，極具典型意義和代表性。我國科技體制改革開始于北京市海淀中關村地區(qū)，引發(fā)于具有家國情懷的一批知識精英，在國家實施改革開放方針政策的鼓舞下，針對科技成果與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)的體制弊端，積極推行科技成果產(chǎn)業(yè)化，沖破長期實行計劃經(jīng)濟和封閉性管理形成的思想、體制、機制的阻撓，走出大院大所，創(chuàng)立多種形式的民辦企業(yè)，而后逐步發(fā)展壯大，成為北京科技創(chuàng)新中心的示范企業(yè)、我國新經(jīng)濟成長中的先鋒企業(yè)。

聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志就說過，他之所以響應時任中國科學院院長周光召“一院兩制”的號召出來創(chuàng)業(yè)，最主要的原因就是他覺得，科研成果不應該是一篇篇束之高閣的論文，科研成果應該變成產(chǎn)品，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，成為推動社會和經(jīng)濟進步的力量。

成立之初，聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)者們手里只有中科院計算所投資的20萬元人民幣，就是這點錢，又很快被人騙走了14萬。毫無經(jīng)營企業(yè)經(jīng)驗的他們在拿不到銀行貸款的情況下，不要說發(fā)展高科技，生存都成了要解決的首要問題。面對這種局面，聯(lián)想走了一條符合國情和自身發(fā)展的務實道路。從代理分銷做起，學習什么是市場，怎么做管理，通過貿(mào)易積累資金和辦企業(yè)的經(jīng)驗，但他們心中的目標始終沒有變，那就是要研發(fā)生產(chǎn)出中國人自己的微機。克服了無數(shù)難以想象的困難，1990年，第一臺聯(lián)想自有品牌微機終于誕生了。在此后的發(fā)展中，聯(lián)想建立起獨立的技術研發(fā)系統(tǒng)，并通過并購等方式形成了今天的全球研發(fā)體系。目前，聯(lián)想集團擁有全球專利26000項，每年新增專利2000余項，為全球用戶提供數(shù)以億計的智能終端設備，并積極推動全行業(yè)“智能設備+云”和“基礎設施+云”的發(fā)展。

“中國高科技企業(yè)發(fā)展，需要突破四道關口——觀念、機制、人才和資金。”柳傳志總結道，而聯(lián)想用自身的實踐提供了一套解決方案。

二是“聯(lián)想”發(fā)展動力來自全方位的體制機制創(chuàng)新。在創(chuàng)業(yè)初期勇敢沖破束縛手腳的計劃經(jīng)濟體制后，改革始終沒有停步。聯(lián)想作為國有企業(yè)混合所有制改革的先行者，為中國科研院所高科技企業(yè)的機制改革探索了一條道路。

聯(lián)想成立之初的20萬元資金完全出自中科院計算所，是100%的國有企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者們在公司里并沒有股份，支持他們的就是能施展拳腳的理想。而隨著公司一步一步發(fā)展壯大，經(jīng)歷一次次大風大浪，如何讓這些風險承擔者們更有動力，如何讓不斷加入公司的年輕人創(chuàng)造力得以激發(fā)，如何讓企業(yè)擁有更加長遠的戰(zhàn)略布局，股權改革成為擺在柳傳志等管理者面前的重要課題。

“感謝中科院這樣高瞻遠矚的開明婆婆。”這是柳傳志日后接受采訪時反復提及的一句話。對于聯(lián)想的所有制改造，中科院的支持也起到了關鍵的作用。時任中科院院長的周光召認為聯(lián)想的資產(chǎn)確實是由聯(lián)想員工的勞動為主創(chuàng)造的，員工擁有股份是應該的。1993年，聯(lián)想員工首先獲得了35%的分紅權；2001年，在國家強調(diào)高科技企業(yè)應實行股份制改造的大背景下，由北京市牽頭，科技部、財政部、中科院聯(lián)合批準了聯(lián)想控股的股份制改造方案，聯(lián)想員工用此前一直積攢的35%分紅權的錢，購買了35%的股權；2009年，在中科院的支持下，聯(lián)想控股引入民營股東中國泛海，進一步完善了企業(yè)的法人治理結構。

聯(lián)想控股的股份制改造，歷時兩個8年，分步實施，務實推進，使廣大員工擁有了極高的主人翁精神，大大調(diào)動了員工的積極性，為企業(yè)的長期發(fā)展提供了永續(xù)動力。而伴隨著聯(lián)想的發(fā)展，大股東中國科學院累計獲得的收益回報超過了10萬倍。

優(yōu)秀的企業(yè)離不開卓越的領軍者。作為聯(lián)想締造者的柳傳志，從一個普普通通、懷揣夢想的創(chuàng)業(yè)者，通過“在大海中學游泳”，已發(fā)展成為國際知名的企業(yè)家、投資家，國內(nèi)企業(yè)界受人尊重的商業(yè)領袖。他在企業(yè)創(chuàng)建初期帶領同事克服重重困難，使企業(yè)得以立腳。但略有收入后，內(nèi)部矛盾蜂起，這是當時中關村同類企業(yè)的普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)因此而解體。柳傳志不僅妥善解決了內(nèi)部重大分歧，而且汲取教訓，在公司的機制體制建設、戰(zhàn)略制定、業(yè)務發(fā)展、管理與文化、人才培養(yǎng)等方面，建章立制，奮力開拓前進，為企業(yè)領導集團和干部隊伍的建設打下了良好基礎，培養(yǎng)出多位領軍人物和大批優(yōu)秀人才，不斷為年輕人創(chuàng)造成就事業(yè)的舞臺。而當企業(yè)遇到挑戰(zhàn)之時，柳傳志也義無反顧。例如2009年，以金融危機為導火索，更實質(zhì)的是并購整合出現(xiàn)的問題的集中爆發(fā)，聯(lián)想集團（lenovo）大虧損，柳傳志又復出擔任聯(lián)想集團董事長，楊元慶任CEO。外界評價柳傳志的做法是“奮不顧身”，創(chuàng)始人重新出山翻盤的概率實在太低。但沉著出現(xiàn)在鎂光燈下的柳傳志的回答是，“聯(lián)想就是我的命”。此后僅僅2個季度，“柳楊”組合力挽狂瀾，成功扭虧，企業(yè)發(fā)展勢頭強勁。2011年，柳傳志再次卸任聯(lián)想集團董事局主席一職。2013年，聯(lián)想集團個人電腦市場份額首次成為全球第一。此外，聯(lián)想控股創(chuàng)辦了“聯(lián)想之星CEO特訓班”，為創(chuàng)業(yè)者提供免費培訓，鼓勵一批有技術的科技創(chuàng)新型人才走向市場，至今已運作十年，因此而受益的企業(yè)近900家。還將公益納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略，在“支持教育”、“扶持創(chuàng)業(yè)”和“弘揚社會正氣”三個領域長期堅持公益事業(yè)的投入，使公司職工積極踐行社會責任，做好人，做好事，為社會做出好榜樣。

經(jīng)過了34年的發(fā)展，聯(lián)想為何仍能屹立潮頭，不斷進取？其實鐫刻在聯(lián)想控股辦公樓里的公司愿景就是最好的答案——“以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司。”這就是聯(lián)想一直堅持的初心，也是他們不斷創(chuàng)新前行的動力。