淺析電力建設工程監理資源管理

宛立東 張彩霞 李維國

[摘要]我國經濟建設的快速發展，離不開電力建設工程。為了滿足國民經濟和社會發展的需要，需要加快力度的建設電力工程，更需要做好監理資源管理，才能更好的推動我國的經濟發展。

[關鍵詞]經濟建設；電力建設工程；監理資源管理

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 02 - 0168 - 02

1 電力建設工程監理資源的工作現狀

1.1 電力建設工程監理資源的優點

電力建設工程監理資源管理能夠帶來高效率的資源使用，使內部的信息資源優化，還能使人力、物力、財力等資源優化，為電力建設工程的建設帶來很高的效益。由于市場經濟具有平等性、競爭性、法制性和開發性等優點，做好電力建設工程的資源管理能夠讓資源實現優勝劣汰的管理方式，從而使整個電力工程中的資源配置都得到優化，能夠很好的預防在電力建設工程中出現的盲目施工，綜合管理資源，讓施工中出現的種種原材料問題在施工前都得到良好的解決。

1.2 電力建設工程監理資源的不足

電力建設工程是一項全面的、長期的、技術復雜并且要求特別高的工程項目。但由于我國經濟發展速度過慢，對資源管理的監理不是非常全面。監理制度包括工程的設計、采購、制造、安裝及調試等多個方面，而由于機電建設工程是一項非常龐大的工程，往往就會忽略其他方面的監理，只在施工進行時進行監理。這樣就容易引起施工建設資源的流失和損壞，無法全程對施工過程全面了解和監督。讓施工資源陷入一個癱瘓的狀態，每個施工人員都可隨意調配和使用。在施工資源管理中，監理人員應當發揮核心作用。監理人員在監理過程中，對資源管理的分配不明確，只做好自己的管理和績效，在資源管理方面發生不必要的糾紛，推卸責任或含糊不清，影響施工工程的正常進行。監理人員的素質和能力都影響到施工項目，而他們的業務水平和經驗常常在工作中受到局限。例如有的監理人員以前不是從事監理工作，由于人員的稀缺和業務的需要，監理人員在監理過程中雖然能做到認真對待工作，但由于缺乏實戰經驗，也只好力不從心。而有的監理人員有著豐富的監理經驗，而缺乏科學的管理機制和強烈的責任心，遇到困難時也不停推卸責任。資源管理的監理還需要先進的測量設備。而大部分施工單位只考慮成本利益，購買廉價的測量設備。監理人員在經驗不豐富的情況下，用廉價的測量設備測量施工質量，無法保障工作質量的合格。

2 如何加強電力建設工程監理資源的管理

2.1 建立健全相關制度

做到以預防為主，綜合治理的方針。建立“企業負責、職工參與、行業自律、政府監督、社會監督”的管理機制。電力建設單位、勘察設計單位、施工單位、監理單位以及其他與電力建設工程施工安全有關的單位，必須遵守安全生產法律法規和規范標準，建立健全安全生產保證體系和監督體系，建立安全生產責任和安全生產規章制度，保證電力建設工程施工安全。

2.2 加強設備的質量管理

在電力建設施工中，需要用到切削設備、鍛壓設備、鍛造設備、起重設備、輸送設備、起重機安裝軌道、風機、壓縮機、工業爐以及其他金屬設備。只有這些設備相互配合，才能共同完成機電工程。所以設備的質量安全關系到工程的質量，要做好設備的質量檢測和妥善保管。要嚴格核實設備的質量說明書和出廠資料，對設備建造的每一個環節都要嚴格把關。做好設備的質量管理，不僅要在施工過程中認真監理，還要在施工前和施工完成后都做到認真監理。采用正規的渠道采購設備，在設備購進之后，認真監控設備的質量和細節。在施工過程中，監理人員要定期對現場施工進行勘察，將不合格的資源和環節及時進行調整，做好正確的監督和管理。在工程項目完成后，要認真核對圖紙進行檢查，后期應該進行修復的工程也要及時修復，嚴格把控機電工程的質量安全。

2.3 營造良好的管理環境

首先，只有形成一個良好的管理環境，才能使工作人員沒有壓力的進行工作。要從制度方面確定好各部門、各崗位之間的分工明確，不互相沖突。做到各部門之間、各崗位之間職責明確、分工明確、權利明確，不互相沖突，不互相推卸責任等良好氛圍。讓監理人員、施工人員以及業主都相互配合，積極完成工作。其次要對監理人員和施工人員鼓勵和關心，提高他們的工作激情，營造一個和諧、積極向上的工作氛圍，激發他們的工作熱情，形成共同的目標，為施工工程而奮力前進。

2.4 加強管理人員的素質管理

定期對監理人員進行質量檢查和素質考核，加強管理力度。定期對施工過程的工程質量進行檢查，還要為監理人員建立考核制度，讓監理人員積極參與到培訓中，不斷提升自身整體素質。讓監理人員及時擺正自己的態度，用平常心看待自己的工作，在資源管理崗位上承擔起自身應當承擔的責任和義務。能夠用大膽創新的管理模式改善管理體制，讓一切不良行為消失在萌芽中。作為監理人員還要做到公平公正，團結合作。在監理過程中對是非能夠明確判斷，不讓任何一項不符合標準的工程出現。還要與其他監理人員互相合作，互相配合，積極主動探討監理機制和方案，用創新管理的眼光面向市場，不斷學習各種先進的管理體制，讓工程項目順利進行。

3 結語

只有結合良好的相關監管制度，不斷提升管理人員的綜合素質，才能讓工程的監理制度更加完善。進行安全的施工監理，提高資源的安全質量，才能無形中提升我國的經濟發展。

參考文獻：

[1]郭立峰，郝曉軍.淺析電力建設工程監理資源管理[J].水利電力機械，2016，29（ 03）：68 - 70.

[2]閆春玲，淺析人力資源管理模式的創新[J].大科技·科技天地，2016，（05）：56.