企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

摘 要：隨著社會經濟的發展，企業的發展速度越來越快，財務預算管理工作越來越被企業所重視。企業要想在激烈的競爭中取得優勢，必須加強財務預算的管理工作。本文通過探討企業財務預算管理的工作原則，對現階段企業財務預算管理工作存在的問題進行分析，提出相應的解決對策。

關鍵詞：企業；財務預算管理；問題；解決對策

隨著社會經濟的不斷發展，企業的發展規模越來越大，管理水平逐漸提高，財務預算管理成為企業管理的核心內容。只有加強對企業財務預算的管理，才能推動企業健康長遠發展。在財務預算管理工作中，會出現很多問題，給企業管理帶來困難。只有對財務預算管理的問題深入研究，才能采取有效措施解決問題，從而提高管理水平。本文主要分析了財務預算管理中存在的問題及相關解決對策。

一、企業財務預算管理的原則

企業在進行財務預算管理工作時，要遵守一定的原則，這樣才能有效推動企業發展，增加企業經濟效益。企業財務預算管理的原則主要有以下幾個方面。

1.分級管理，統一組織

企業財務部門應制定系統的財務預算管理工作流程，建立健全的管理體系。將財務預算管理工作逐層分解，責任到個人，分級執行。在企業財務預算管理中，職能部門要按照要求，完成自己的本職工作，對財務部門指配的任務要做到精準預算，滲透到企業的日常工作之中。想要做好預算管理工作，要求企業負責人和基層人員共同努力，全面參與，把控細節，以此達到財務預算管理的目標。

2.全面系統的原則

企業在開展財務預算管理工作時，要從企業的實際狀況出發，推測企業的發展趨勢。財務預算工作涉及到企業的很多部門，所以在工作時，要堅持全面系統的原則，多方面考慮。一旦發現財務預算管理工作存在問題，要及時整改，保證財務預算管理工作能夠正常進行，為企業帶來經濟利益。

3.科學管理，穩步前進

企業在開展財務預算管理工作時，要確保其科學有效，從而為財務預算的編制工作提供保證。如果企業預算的目標太高，會造成浪費，為企業帶來經濟損失。財務預算資源不充足時，會導致許多工作停滯，企業無法正常運行；如果企業的預算目標太低，會造成機會流失，降低人員工作熱情。所以，在企業設定預算目標時，要立足于企業實際發展情況，制定科學有效的預算目標，降低企業風險，把握發展機遇，從而為企業帶來經濟效益。

4.靈活運用原則

企業財務預算管理工作要遵循原則，按照規定與流程開展工作。同時，也需要一定的靈活性，針對企業實際發展情況，進行相應的調整，靈活運用原則，推動企業的長遠發展。

二、企業財務預算管理工作中存在的問題

現如今，隨著企業的發展越來越快，企業的財務預算管理水平也在不斷提升，很多企業對財務預算管理工作逐漸重視。但在實際工作中，企業財務預算管理工作還存在著許多問題，有待進一步解決。主要從以下幾個方面闡述了企業財務預算管理工作中存在的問題。

1.缺乏成本控制意識

當前，企業管理者的綜合素質并不高，缺乏專業的財務管理知識。在制定預算時，經常會出現考慮不周的現象，缺乏對成本控制的意識，導致企業財務工作無法落實。據了解，很多企業為了節約成本，沒有專業的財務人員對預算工作進行管理，只是將預算工作分配到會計部門或其他部門，這樣導致了企業整體預算水平不高，為預算管理工作帶來困難。

2.管理制度不健全

隨著企業的改革，企業財務預算管理已經不能適應企業的發展速度，財務預算管理制度的不足逐漸體現出來。在競爭激烈的環境下，只有加強對財務預算的管理，建立健全的管理體制，才能在競爭中體現出優勢。在建立管理制度時，會受到很多阻礙，如果工作人員財務預算水平不高，在預算時不能實現企業目標，會阻礙企業發展。

3.缺乏監督力度與信息化建設

在企業財務預算工作中，要想達到管理效果，除了建立健全的管理體制外，還需要加強監督管理力度。很多企業建立了財務管理監督體制，但沒有嚴格執行，使工作中出現的問題不能及時發現，導致財務預算管理工作不能順利進行。另外，企業在進行財務預算管理工作時，沒有利用現代化信息技術，導致財務管理工作落后，不能適應社會發展潮流。

4.預算模式落后

在當代信息化發展的背景下，外部環境產生了很大的變化。傳統的預算模式已經跟不上時代發展的步伐，不能滿足企業的發展目標。比如，有些公司采用年度預算的管理方式，在年底會出現很多財務預算問題，導致預算工作停滯，為企業帶來損失。

5.財務預算管理人員素質不高

財務部門是企業最重要的部門之一，但很多財務預算管理人員不是專業出身，沒有較高的管理水平，對預算工作產生影響。在實際工作中，財務預算涉及到很多環節，這需要管理人員具備專業的學科知識，提高綜合素養，只有這樣，才能滿足企業的發展目標，促進企業發展。

6.預算管理體系不夠完善

當前，企業的預算管理體系還不夠完善，嚴重阻礙了企業的發展。在實際工作中，預算管理工作比較隨意，導致很多數據沒有科學依據，對企業的財務預算管理工作帶來影響。

三、企業財務預算管理問題的解決對策

隨著社會的發展，企業的財務預算管理工作成為企業發展的重點。只有明確企業在財務預算管理工作中存在的問題，才能采取有效措施進行解決。

1.加強成本控制意識

在企業財務預算工作中，管理者是主體，管理者的思想意識會影響財務預算管理工作。所以，企業要強化管理者的財務知識與成本控制意識，在具體工作中，減少不必要的浪費。同時，要建立成本控制部門，對工作人員進行專業培訓，提高專業素養，使預算編制工作能夠順利進行。

2.健全管理制度

在預算編制過程中，要按照要求進行編制和審查，根據企業實際情況，控制成本，保證預算的編制具有科學性，對于預算編制過程中存在的問題要及時改正，實現預算目標，從而增加企業經濟效益。

3.加強監督力度，完善信息化建設

當前企業的財務預算管理模式比較傳統，沒有充分利用現代化信息技術。在實際工作中，要建立完善的監督管理體制，對預算管理工作進行監督，發現問題及時解決。另外，要融入計算機技術。比如，使用會計電算化代替手工財務管理，提高工作效率，使企業適應現代信息化發展的潮流。所以，企業要購買先進設備，使用財務軟件，促進預算工作的順利進行。同時，要注意企業網絡環境的安全，防止財務信息外漏，為企業帶來損失。

4.改變預算模式，適應外部環境

企業要對外部環境的變化進行預測，結合企業實際發展情況，制定預算流程。摒棄傳統的年度預算模式，采用月度或者季度的預算模式，實時掌控預算工作的進度，這樣有利于提高企業的財務管理工作效率，對企業的經濟發展起到推動作用。

5.以市場為導向，推動企業發展

企業的財務預算管理工作的開展要圍繞企業的發展目標，這樣有利于企業資金的流轉。在實際工作中，要以市場為導向，結合企業發展目標，以提高經濟效益為前提，進行預算編制工作。預算的編制是對企業未來的管理，在企業實際規劃中占據著很重要的位置，從企業整體發展來看，有利于實現企業戰略目標，只有加強財務預算管理工作，才能更好地適應現代社會發展潮流，推動企業的可持續發展。

6.提高財務預算人員的綜合素養

要想企業財務預算管理工作順利開展，必須提高財務預算管理人員的綜合素養。企業要制定完整的培訓計劃，對財務預算管理人員進行專業知識培訓，將現代化的技術及方法灌輸給管理人員，從而提高財務工作的效率。同時，由于財務預算管理工作涉及到很多環節，工作量比較大，需要企業充分利用計算機技術，推動財務工作信息化管理。在條件允許的情況下，借助財務軟件進行信息錄入，既能提高整體工作效率，又能提高企業財務預算管理的整體水平。

四、結束語

綜上所述，隨著社會經濟的發展，企業之間的競爭也越來越激烈，企業開始對財務預算管理工作重視起來。目前，企業財務預算管理仍然存在很多問題，要加強管理人員財務管理意識與成本意識，對預算編制工作做好審查，保證其科學性與合理性，以市場為導向，這樣才能推動企業的整體發展。

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作者簡介：石軍（1979.10- ），女，漢族，山東濟南人，本科學歷，山東玉華電氣有限公司財務經理，研究方向：財務管理