淺談企業成本控制存在問題及對策研究

王鴻穎

摘 要：成本控制是企業經營管理不可或缺的一部分，然而現代企業還存在著成本控制意識薄弱、方法手段落后、成本控制體系不健全等問題。有效地成本控制，可以讓企業形成自己的競爭優勢，在行業競爭中處于主動地位。本文深入探討當代企業成本控制存在的問題，為現代企業的長期發展提供一定的參考依據。

關鍵詞：企業；成本控制；問題與對策

成本與利潤是相互共存的，在現代企業經營過程中，具有越來越重要的地位，現代企業管理的目標不僅僅是管理生產，也不是收入最大化，而是通過有效的途徑來控制成本，取得長期發展優勢，使得企業在未來的市場競爭中取得優勢，從而處于有利地位?，F代企業控制成本有諸多弊端，同時還有很多企業未意識到這一點，本文深入分析其存在的問題，并給出合理的建議，希望能給現代企業提供一定的參照價值。

一、企業成本控制的內涵及意義

1.企業成本控制的內涵

成本控制就是在企業限定的成本范圍內，通過各種手段與方法去控制企業的成本，使得企業的成本得到合理的控制。成本控制是現代企業經營管理的一個重要部分，其目的就是使成本在企業的預期之下。企業成本控制的過程就是不斷發掘企業經營中存在漏洞的過程，健全的成本控制系統有利于企業不斷改進自身，發揮自己的競爭優勢，提高企業經營管理水平。

2.企業成本控制的意義

成本控制作為現代企業經營管理不可或缺的一部分，對企業的未來發展有極其重要的戰略價值。首先，成本控制可以提高企業的盈利水平，企業的利潤來自于營業收入扣除經營成本那部分，在目前的市場競爭中，能夠控制成本的企業就可以以低成本優勢獲取競爭力，在產品價格上具有較大彈性，在市場需求一定的條件下，企業就可以靈活調整價格，獲得較大的利潤空間。其次，企業的成本控制有效可以獲得正確的成本數據資料，這些資料是企業進行正確經營決策的參考依據，如果對成本的控制不到位，成本數據的準確性難以評估，勢必影響企業的經營決策。最后，成本控制可以加強企業的產品競爭力，產品競爭力來源于產品創新和產品價格，而產品創新需要消耗大量人力、物力和財力資源，在激烈的市場競爭下，企業就可以依靠低成本的有利地位發展壯大。

二、企業成本控制存在的問題

1.企業成本控制意識薄弱

傳統的成本控制思想是以節約成本為主導，強調節省各項費用，尤其是員工工資，這在一定程度上傷害了員工的積極性，使得生產效率下降，企業收入日漸降低，從而引發一系列經營問題。多數企業沒有把成本控制作為制定企業發展戰略的一種手段，忽視其戰略意義，很多企業認為節省成本沒有賺錢有意思，只要賺的多就行，成本不重要，這是一種不正確的管理思想。在互聯網時代，信息傳播的速度遠超我們想象，想要在某一非壟斷行業獲取高額利潤是不現實的，企業要做的就是降低各種成本，不斷擴大自己的優勢，從而實現自己的發展。

2.企業控制成本方式落伍

企業控制成本的方式是根據企業發展的要求和社會進步而改進的，目前有很多企業仍然采用傳統的方法來控制成本，如在成本控制過程中，只重視生產過程中成本的控制，而忽視了原料來源過程和產品銷售過程的成本控制，有的企業只重視產品生產出來以后對成本的控制而忽視了產品設計過程的成本，還有些企業注重內部的成本控制而忽略了外部成本的控制，只注重眼前利益而忽視長遠利益，更有些企業為了降低成本，大大克扣員工工資。這樣的成本控制顯然是不合理的，容易造成企業經營管理的不穩定性，難以實現企業的經營戰略目標。隨著信息的發展和科學技術的進步，有些企業已經運用先進的各種管理系統來降低企業的成本，還有很多企業的管理者卻沒有意識到這些變化，還是采用傳統手工的操作方法，費時更費力，還會使財務信息缺乏準確性和及時性，這就導致了整個企業成本管理水平的低下。

3.企業成本控制體系不健全

現階段，很多企業的成本管理體系是不完善的，造成初始成本數據不準確，原始記錄模棱兩可，產品驗收不及時以及財產清查不徹底等。有些企業建立了一整套成本控制體系，但是卻沒有得到嚴格的執行，不完善的控制體系會使得企業經營決策的依據不準確，從而使得管理者決策不正確，從而使企業的發展道路出現偏差?？刂企w系不健全會使得企業出現各種問題，如一些企業管理者中飽私囊，貪圖個人利益，修改企業財務數據，造成企業損失。有些企業在處理原始成本數據時，對于時效性意識不到位，未能及時的處理，從而使得有些數據過時，失去準確性，這對于企業來說是尤為致命的。

4.企業管理者缺乏戰略眼光

很多企業僅僅是為了成本而降低成本，沒有把成本控制納入企業經營管理范疇之內。企業的管理者要具有長遠的戰略眼光，在進行降低成本的同時，要提高自身產品競爭力，更要注重成本控制契合企業的發展戰略，要與市場保持一致，以加強企業的競爭力。然而目前很多企業只在乎降低生產成本，不重視企業長期發展目標，這種短淺的眼光會使得產品市場的需求降低，最后導致客戶的流失。我國很多企業在生產上都是規模不經濟型生產，前期投入大，消耗高，從而產品缺乏競爭優勢，總的來說，企業管理者要有長久的眼光，在乎大局。

三、企業成本控制的對策

成本控制的突出地位使得企業對于成本不能忽視，要將其放在企業發展戰略的突出位置。有的企業至今還沒有重視成本控制，而有的企業雖然已經引起注意，但確實漏洞百出，沒有建立完善的體系，成本控制要與時俱進，因時而變，根本在于創新。

1.提高成本控制意識，樹立成本控制理念

企業的管理者不僅要有現代企業成本控制意識，還應不斷提高這種意識，將其重要性擺在突出位置。企業可以針對管理者和員工經常開辦一些宣傳活動，不斷的提高他們的成本意識，讓每一位員工都覺得自己就是這個企業的管理者，只要這樣才能上下一心，共同經營好企業。在新理念深入貫徹下，企業在進行人工成本管理時，要從長遠出發，雇傭年輕的員工，文化程度高的員工以獲得長期優勢。企業在制定經營戰略時，要充分考慮影響成本的因素，使得成本控制與戰略目標相一致，與各個職能部門相一致，與每一位員工的工作內容相一致，在工作中嚴格執行。

2.建立完善的成本控制管理體系

建立成本控制體系對于企業來說是很有必要的，在這種理念下，企業要把成本控制放在企業發展戰略的突出位置。管理體系包括對管理層、員工的監督，生產的各個流程嚴格把控，各個銷售環節的密切銜接。除了成本控制管理體系之外，企業還應建立這個監督體系，風險防范體系等。

3.創新成本控制方法與途徑

現階段，流行著很多成本控制與管理的方法，企業在進行成本控制時，應該在傳統的方法上加以改進，加入現代科學技術，選擇最合適的、滿足自己企業發展的管理成本方法。隨著社會的不斷發展，每一種方法和模式都不是一成不變的，要隨著企業發展的需求不斷改進。利用每一階段的成本數據進行預測、深入的研究分析，采用各種方法來揭示影響成本的因素，為決策者提供準確且合理的參考依據。

4.加強企業各種生產成本的控制

在企業成本控制過程中，要重點加強對日常成本的控制，包括原料成本，車間成本等，防止造成不必要的浪費。其次是加強員工日常費用的控制，如出勤、出差、獎金等，避免夸大成本。因為這些費用的開支情況多變，不好把握，企業有必要對這一部分進行嚴格的把控。

四、結語

總的來說，成本控制不僅是企業管理中一個重要的概念，其實際意義遠不止上述所舉，作為企業管理的一個核心部分，其戰略意義很突出，管理者要盡可能降低成本，減少額外的費用支出，用以提高生產效率，為企業創造更多利潤。在現今國內外市場激烈競爭的環境下，企業的發展更多的取決于長期競爭優勢，而長期競爭優勢需要科學的成本管理方法。

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