嘉賓觀點

騰訊公司副總裁馬斌：把握時代發展趨勢，順勢而為

中國企業正在從高速發展轉向高質發展，在這個過程中，需求紅利在發生巨變。如果要做大公司，可以有大而全的方式，比如有獨立的流量入口、生態入口，從入口沉淀，轉化成數據流量平臺。如果做不到大平臺，就做小而美，認真把產品運營好。服務做到位。

企業家一定要把握住時代發展的趨勢，讀懂每個行業的周期，找準進入點、切入點、布局點，把握好戰略節奏。

方太集團董事長茅忠群：偉大的企業有4個特征

社會企業和方太所提倡的“偉大企業”概念是比較接近的。偉大企業既是一個經濟組織，又是一個社會組織。作為經濟組織要滿足并創造顧客的需求，作為社會組織要積極承擔社會責任。

偉大的企業具有4個特征：第一是讓顧客得安心，第二是讓員工得成長，第三是讓社會得正氣，最后是經營可持續。

金花集團董事長吳一堅：社會企業家要保持“三心二意”

所謂的企業家精神，是要做到“三心二意”。企業家要有初心，有一顆永遠追求的匠心，也要有雄心。不忘初心，是企業家離不開的孵化器；永具匠心，是企業家該有的世界觀：保持雄心，為大成而做準備。

企業家還要有無限的銳意與新意。在未來的市場競爭過程中，勇于團結創新、接受挑戰，尋求更多的突破，不斷完善自己。

海星集團董事長榮海：成為社會企業家是一種趨勢

現階段，企業的首要責任就是搞好自己。只有企業有能力、有力量，才能回報社會、影響社會。

同時，成為社會企業家會是一種趨勢。一是企業會越來越多地和社會發生聯系.在一個大的商業社會中，與其他企業產生合作或競爭關系；二是企業要更多講究奉獻，回報社會。成為社會企業家對于所有企業家來講都是一個新命題，把自己的企業和自己個人企業家的行為融入到整個社會，這是必修的一課。

IBM大中華區前董事長錢大群：企業要長期發展，必須考慮社會

企業家不能為了成為社會企業家而去做事，因為如果要變成一個長期發展的企業，就要真正把社會考慮進去，才會對你有幫助。當一家公司有能力，用自己的強項解決商業或社會的重大問題。才會有更大價值。

與此同時，中國的企業家應該更多地參與到全球性的議題中去。例如在環保、氣候變化等社會事宜中見到更多的中國企業家的身影。

國務院參事湯敏：打造社會企業的“新木桶”

社會企業應該走“新木桶”模式。也就是說每一個公益組織、每一個機構就像一塊板，他可以做很多，但一定有最強項，把最強項拿出來拼成一個桶，這個木桶才能做得最大、做得最強。

中國可以形成很多這樣的“新木桶”，讓中國的企業、社會的企業走入主流社會，而不僅僅是做拾遺補缺。這也意味著中國企業應該更多聯合起來，解決重大的社會問題，而不是在邊緣上在做，讓中國的社會企業能夠走到世界的前列。

阿拉善SEE協會會長艾路明：企業出海依舊要踐行社會責任

借著全球化的大潮，中國企業正積極地走出去。在這一過程中，企業同樣需要踐行社會責任。

在“一帶一路”的倡議下，中國企業可以把過去在環境問題上積累的經驗、教訓帶出去。也要在走出去的時候，把先進的理念和技術分享出去。

春秋集團董事長王正華：企業做公益要知行合一

企業需要賺錢，才能生存下去。但企業不能僅想著賺錢，還必須要有社會擔當。對于春秋集團來講，踐行企業社會責任，第一是要給員工更好的生活；第二是企業不能偷稅漏稅；第三是關注弱勢群體并給予他們幫助。

同樣，企業與企業之間更要互利合作，一起參與到公益實踐中去，既能增進互相之間的了解，也有利于帶動整個社會企業，關注公益并投身公益中去。