陸佳杰
決定人生高度的從來不是做事的完美程度,而是做事的速度。
電影《社交網絡》講述了Facebook曲折的創業史和官司糾紛。注意一下影片細節:那天晚上,扎克伯格在20:13回到宿舍,22:17開始動手做Facemash(Facebook的前身)。凌晨4點,網站的流量異常,弄垮了哈佛的校園網,驚動了校方的管理人員。
也就是說,他只花了6個小時,便完成了產品的設計、開發、上線……這可能是一個小型創業團隊2天的日常工作量。同在哈佛就讀的文克萊沃斯兄弟與扎克伯格是死對頭,他倆總說扎克剽竊了他們的創意,才有了Facebook。然而。促成小扎與文克萊沃斯兄弟日后巨大差距的。正是;者的執行力差距。
當文克萊沃斯兄弟猶豫是否要全身心投入做社交網站的時候。小扎已經開始動手做Facebook了;當兄弟兩個在訓練劃艇時,小扎的Facebook已經上線了;當他們發出律師函,等小扎回復時,Facebook進入了耶魯大學、哥倫比亞大學和斯坦福大學;當他們去找哈佛大學校長薩默斯告狀時.小扎的Facebook已經覆蓋29所學校,擁有7.5萬名注冊用戶……
在小扎強大的執行力的推動下,Facebook幾乎是以瘋狂的速度在美國的大學校園鋪開,然后蔓延到世界的各個角落。
面對“社交網站”這個足以帶動全球性革命的想法,文克萊沃斯兄弟遲遲沒有行動,而扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執行。
除此之外,他還有敏捷的,對項目的跟進能力。社交產品上線初期,需要不斷迭代。有一次,扎克伯格從同學那里得到了“社交網站需要展示學生情感關系”的啟示后,立馬著了魔一樣地趕回寢室,增加了這個功能。
當你把自己和那些成功的普通人比較,你會發現,你和他之間的差別,其實就是當初“動手做了”和“沒動手做”的差別。