基于企業財務經濟管理中的問題與創新策略研討

張庚

摘 要：在社會經濟發展的大潮之中，各種中小型企業如雨后春筍般涌出，不斷發展壯大。然而，在現今以知識經濟為主導的社會發展之中，企業為了生存下去，就必須對其管理制度與方式進行改善。從財務經濟這一角度來說，傳統的財務管理模式已經不適合現今社會的發展趨勢，本文從財務經濟管理出發，對其中的問題作出簡要分析，并提出相關創新策略。

關鍵詞：經濟發展；財務管理；問題；建議；創新

一、引言

隨著科學技術的迅猛發展，知識對于社會發展的重要性已經日益凸顯，漸漸形成以知識型經濟為主導的社會形態。一個企業如果想要發展壯大，必須吸納擁有豐富知識的人才，而優秀的人才對于公司經濟效益的提升是十分明顯，其知識性、專業性可以運用到各方各面來解決公司在發展中所遇到的問題。

從企業的財務經濟管理這一方面來談，它要求企業負責人能夠結合自身實際情況，從財務經濟管理所出現的問題出發，去選擇最為合適的專業型人才。所以，我們只有在對財務管理中的問題有著充分了解的情況之下，才能夠提出相應合理的解決方案。每個企業財務經濟管理發展的現狀都是不一樣的，可能會存在各種各樣的問題和不足。因此，企業負責人要根據企業發展的現狀和特點，不斷調整企業財務經濟管理的方式。

二、企業財務經濟管理現狀

我國的經濟體系主要是由中小型為代表所構成的經濟體系，這些企業具有發展活力較高、生產規模較小、生產效率較大、經營模式較為靈活等等特點，但出于社會現狀的限制，這些中小型企業的發展也會受到一定的阻礙。

從現在的情況來看，這些中小型企業在市場活動與經營發展的過程之中，往往會由于財務經濟管理制度的缺乏，導致企業的發展規模與現今的經濟制度并不能很好的適應。在企業的發展過程之中，財務經濟管理在企業整體性的經營之中起著至關重要的作用，如果能夠對財務經濟管理的制度進行完善與創新，必能妥善處理好企業發展中的各種經濟活動與經濟關系，進而促進企業的發展，提高企業的經濟效益。

三、當今企業財務經濟管理所存在的問題

企業的發展進步與社會經濟的發展是密切相關的，在這個過程之中會涌現出許多問題，這是企業發展的阻礙，在新形勢下，為了獲得競爭優勢，需要分析目前財務經濟管理中出現的問題。從財務經濟管理的方面來看，主要存在著以下問題：

1.企業管理者水平較低，導致企業內權力職能混亂

在我國的中小型企業之中，對企業的經營權與所有權并沒有做到很好的劃分，這種混淆的模式看似較為簡單，但實際上會帶來不少的問題。其中最為明顯的，就是由于這些企業的私有制、家族式經營管理模式，導致在這些企業內部并沒有設立獨立的財務部門，或是財務管理部門受到人力因素干擾較為嚴重，這也導致企業財務經濟管理工作受到極大阻礙與限制。

2.中小型企業發展規模較低，經濟水平受限

對于我國的中小型企業來說，由于自身發展規模較低，經濟水平一般，對于許多債務問題并不能那么容易的解決，如果在這個過程之中遭受了一些挫折，就很容易使企業面臨破產的危險；其次，從我國中小型企業的經濟現狀出發，也存在著貸款困難，融資渠道不順暢，進而影響公司效益，在產品生產與開發方面不能夠投入足夠的資金等等問題。這些問題都是由于企業經營規模較小，經濟實力較低所致。

3.財務經濟管理的理念落后，管理手段落后

企業的發展，取決于其經營者的經營思想與手段，在財務經濟管理方面更是如此。所以企業的管理者不僅需要在經營思想上必須有自己獨到創見，還必須在財務經濟管理方面迎合時潮，能夠帶動企業的整體發展?？蓮奈覈行⌒推髽I的現狀來看，許多領導者的經營思想較為落后，財務經濟管理理念十分傳統，大多只會追求眼前的利益，罔顧企業的長遠發展；此外，在財務經濟管理方面，領導者往往會動用自己的權力，將財務管理相關的重要職業交予自己的親屬打理，而并非專業經濟人才。這種徇私的做法，對企業的管理與發展是極為不利的。

4.財務經濟監管與管理制度的缺漏

我國中小型企業投資者即是經營者的現狀，從某種程度上來說是不利于企業的經營與長遠發展的。這主要表現在管理者對資金管理的不嚴格，進而造成企業經濟資源的浪費等等問題，給企業的整體運營帶來困擾。另外，許多企業財務經濟管理制度的缺漏，也給企業的經濟管理帶來了混亂與危險。

四、財務經濟管理問題的應對方法

改善企業財務經濟管理的問題要從三個主要方面出發：

首先是改變企業的經營模式，這一點要從兩個方面出發，首先是對企業經營理念進行更新，再者是對企業管理方法進行糾正，提高企業內部員工的能力水平與綜合素質，在企業的發展之中除了追求利益之外，還必須充分提升企業的人本思想，并制定規范化、制度化的工作體系，創造一種和諧愉快的工作氛圍，為員工創造適宜的工作環境。

再者，要規范企業的財務監管，結合企業的規模與經濟情況，制定出符合企業的管理制度。明確財務經濟管理部門的權力職能，避免企業的財務經濟管理工作受到各方面因素的干擾。為了保證財務經濟管理的獨立，也必須設立相關的財務監管部門來保證工作的順利進行。

最后，要加強對企業財務經濟管理人員的培訓。財務經濟管理工作最終是要落實到基層的工作人員，所以具有專業經濟知識與扎實工作能力的職工是必不可少的。但隨著知識經濟形態不斷的變化與發展，這也要求企業對職工展開定期培訓，保證職工的專業知識水平與工作能力緊隨社會潮流，為企業創造更多的價值。

五、財務經濟管理的創新方案

要實現財務經濟管理的創新，首先要保證財務經濟管理理念的創新，實現企業從對企業的最大追求，轉向對人本觀念的側重。員工是企業發展的根本與基礎，企業的人性化，直接提高員工的歸屬感與依賴感，提高員工的工作熱情與工作效率，進而促進企業的發展。

財務經濟管理的理念實現轉變之后，必須狠抓財務經濟管理職能的改革創新，而這又分三個方面進行：

首先，要對財務預算工作進行創新。財務預算是對企業某一段時間內經濟活動、經營狀況、經營成果與各項支出的一個計算，對于企業經濟管理工作是至關重要且必不可少的。只有實現財務預算工作的創新，才能對企業的經營活動與經濟情況作出一個合理的評估，并設計出最佳的實施方案，確保企業的長遠發展。

其次，資本運營職能的創新。對企業的資本進行合理的配置運營，可以有效的提高企業的經濟效益，在這個過程之中起著決定性作用的是企業決策層面的戰略性選擇，也就是企業資本運營職能的選擇。

最后，是財務決策方面的創新。對此，必須充分考慮企業的發展規模與經濟情況，以科學化、制度化、專業化的手段，對企業資金的運用做出最合理的判斷，提高企業資金在經濟活動中的效用，實現企業效益的最大化。在市場經濟逐步確立，企業間競爭逐漸加劇的今天，對企業財務決策方面進行創新優化，并投入到實際的企業運營之中，不僅能為公司創造更多的價值，也能避免企業資金的不合理使用。

六、結束語

綜上所述，要想實現利潤的最大化，就需要將財務經濟管理工作深入開展下去。企業財務經濟管理應結合現實進行全方面、多層次的創新，從企業發展的規模與經濟情況出發，提高對新型知識人才的重視，從而促進企業發展，擴大企業生產規模。

參考文獻：

[1]佟會敏.現代化財務經濟管理的創新思路和策略[J].現代經濟信息，2017（22）：218.

[2]周詩涵.探討現代化財務經濟管理的創新思路和策略[J].財會學習，2017（03）：68.

[3]楊玲.當前財務經濟管理中存在問題及創新分析[J].中外企業家，2016（15）：67.

[4]雷志平，魯莉.財務經濟管理在我國的現狀和作用研究[J].中國商論，2015（19）：28-30.

[5]經得安.論如何解決當前財務經濟管理過程中的相關問題[J].科技經濟市場，2015（07）：77.