這樣的服務(wù)應(yīng)該點(diǎn)贊等

這樣的服務(wù)應(yīng)該點(diǎn)贊

為了幫助廣大青年職工脫單，江蘇省總工會(huì)去年末舉辦了首場(chǎng)“緣聚工會(huì)”全省單身職工交友聯(lián)誼活動(dòng)，接下來要在全省13個(gè)市輪流舉行活動(dòng)。

無疑，工會(huì)組織通過轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，傾力為工人提供人性化、親情化服務(wù)，是實(shí)實(shí)在在為工人做好事、解難事、辦實(shí)事，這樣的服務(wù)值得點(diǎn)贊。（虹婷）

堅(jiān)決凈化保健品市場(chǎng)

近年來，城鄉(xiāng)個(gè)別人通過舉辦健康講座、義診、上門親情關(guān)愛等手段，向老年人高價(jià)推銷保健品，撈取不義之財(cái)。有的老年人甚至花光了積蓄。另外，有一些被吹噓為藥品功能的保健品，也容易對(duì)身體產(chǎn)生不良后果。市場(chǎng)監(jiān)管部門要對(duì)以欺騙老年人為目的的商販依法打擊，堅(jiān)決凈化保健品市場(chǎng)。（韓虹婷）

情寄野菜

“野菜香，野菜香，野菜飄進(jìn)小籮筐。”兒時(shí)的童謠依稀記得，小時(shí)候最喜歡吃的就是地里長(zhǎng)的野菜，類似豬毛一樣我們叫豬毛菜，如同茼蒿一樣的菜我們叫白蒿。白蒿不僅可以涼拌，還可以與白面混在一起蒸菜團(tuán)子。聞著香噴噴的野菜，我們一邊連連稱贊，一邊狼吞虎咽享受其中美味，笑靨如春湖般一波波在面龐蕩漾，心中像千朵萬朵花兒似的綻放。現(xiàn)在回想起野菜的美味，仍是情意濃濃、回味悠長(zhǎng)……

時(shí)光輪回，生活已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，而我的野菜情結(jié)卻根深蒂固。至今我們的沙灘地保存尚好，吃慣了野菜的我雖在城市工作，但每逢周末，我準(zhǔn)回去摘一籮筐。野菜任憑怎么吃，都百吃不膩，我對(duì)野菜情有獨(dú)鐘！（王會(huì)敏）

拿什么保障舌尖安全

據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道，家住山東淄博張店世紀(jì)花園的李大媽，幾乎每天都要去超市買菜，幾樣蔬菜、一份排骨，包裝稱重完畢，用手機(jī)掃一下包裝袋上的結(jié)算碼，立刻顯示出菜品的出處：“臨淄區(qū)憶當(dāng)年農(nóng)業(yè)合作社，桓臺(tái)縣萬鑫生態(tài)產(chǎn)業(yè)園……”

5年來，淄博市重視肉菜等農(nóng)產(chǎn)品流通追溯體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品“來源可追溯、去向可查證、責(zé)任可追究”。

地方建立農(nóng)產(chǎn)品流通追溯體系貴在強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，不能“此一時(shí)，彼一時(shí)”，要始終堅(jiān)持做到真抓實(shí)做，持之以恒，形成常態(tài)化，如此，才能保障人民舌尖上的安全。（虹婷）

民間“抱團(tuán)養(yǎng)老”還需政府“操心”

抱團(tuán)養(yǎng)老是老人們的自創(chuàng)，是一種互助式的民間養(yǎng)老模式，即志趣相投的人自愿組合，然后集體生活，但前提是相互包容，相互體諒，相互幫助，過安祥、快樂的晚年生活。

抱團(tuán)養(yǎng)老模式，組合在老人，發(fā)起在民間，政府不必干預(yù)，但需政府指導(dǎo)和完善，體現(xiàn)政府關(guān)懷，善莫大焉。（王捷）

做傳承優(yōu)良家風(fēng)的踐行者

宋朝王應(yīng)麟在《三字經(jīng)》中寫道：“養(yǎng)不教，父之過；教不嚴(yán)，師之惰。”魯迅先生在《我們現(xiàn)在應(yīng)該怎樣做父親》一文中寫道：“覺醒的父母，完全應(yīng)該是義務(wù)的，利他的，犧牲的。”這些名人名言都提出了一個(gè)觀點(diǎn)，就是告誡父母親要注重家風(fēng)家訓(xùn)教育，用好的品德、形象、家風(fēng)、家訓(xùn)教育孩子，影響孩子。毛澤東、劉少奇、習(xí)仲勛等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家都十分重視對(duì)孩子進(jìn)行家風(fēng)家訓(xùn)教育，用良好的家風(fēng)家訓(xùn)潛移默化地熏陶孩子，陶冶情操，崇德尚義，使他們的子女都能夠得到很好的成人成才，成為家教的楷模。（朱霆）

“荒唐培訓(xùn)”真的很荒唐

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，是現(xiàn)在不少企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作，但有一些企業(yè)搞的培訓(xùn)卻很荒唐。比如跳“陰陽之舞”、互扇耳光等等，采取一些劍走偏鋒的模式，對(duì)員工進(jìn)行“洗腦”。這已經(jīng)超出培訓(xùn)員工的范疇，是對(duì)員工的“精神奴馭”，使員工喪失自主意識(shí)，從精神上服從主管、老板，為企業(yè)賣命。

這種荒唐的企業(yè)培訓(xùn)其實(shí)是一種低俗文化，是病態(tài)企業(yè)文化，非正能量。企業(yè)的信譽(yù)在于質(zhì)量，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，主要靠人文關(guān)懷和激勵(lì)措施，企業(yè)不從這些方面入手其結(jié)果必然是負(fù)面的。（王捷）