搶抓機遇打造煤炭工業兩化融合“升級版”

文/本刊評論員

一頂普通的安全帽，配置上一臺精巧的智能礦燈，就具有了照明、人員定位、語音通話、氣體檢測、拍照、數據上傳等六大功能，減輕了煤礦工人入井需佩戴多種設備的負擔，提高了作業效率；在輸煤機上裝上攝像儀，利用視頻分析技術，可以將皮帶撕裂及堆煤事故消滅在萌芽狀態，同時可以自動調節皮帶轉速，降低設備損耗……

在第二十一屆科博會亮相的首屆煤礦兩化融合成果與智能技術裝備展覽會上，一項項智能化裝備成果，吸引著參觀者的目光，在某種程度上顛覆了人們關于煤炭開采的陳舊觀念，也折射出煤炭行業在兩化融合上的可貴探索實踐。

煤炭傳統的發展方式難以為繼，信息化與工業化的融合是煤炭工業轉型升級的重要支撐。在新一輪信息技術大潮涌動的當下，如何推動信息技術與傳統煤炭產業的深度融合，實現煤炭產業優化升級，是煤炭行業面臨的一項重要課題，仍需付出艱辛努力進行不懈探索。

兩化融合催生煤炭發展新動能

“十二五”以來，全煤行業堅持以科學發展觀為指導，大力加強煤炭科技創新體系建設，在煤礦信息化與自動化領域進行積極探索，兩化融合發展，正逐步改變傳統煤炭發展方式和經營模式，催生發展新動能。

煤炭智能化生產快速發展，是兩化融合的顯著成效之一。目前，煤礦綜采工作面智能生產控制系統研制成功，建成“有人巡視、無人值守”的智能化開采工作面47個，實現了工作面內無人操作的智能采煤常態化運行。

值得一提的是，神東礦區建成世界最大的億噸級智能大型礦井群，實現了礦井群資源的智能配置。在神東大柳塔礦600平方米生產控制指揮中心大廳內，12組電腦遠程控制著50公里范圍內的神東礦區的生產運作，而操控百里礦區“中樞系統”的員工還不到10人。這種管控的集約、高效與便捷，顯著提升了礦區的發展質量與效益，引領了行業兩化融合發展潮流。

積極拓展“互聯網+煤炭”應用空間，整合煤炭供應鏈體系，是煤炭工業兩化融合的又一重要標志。煤炭、煤化工產品及煤機裝備產品等電商平臺的發展，改變了傳統煤炭物資交易流通方式。目前線上煤炭交易規模逐年攀升，至少占到全年煤炭交易量的三成以上。

煤炭企業與新技術企業跨界融合，是煤炭工業兩化融合的新潮流。近年來，各大煤炭集團紛紛與知名互聯網公司展開合作，改造傳統模式，發展新型業務，如山西陽煤集團與百度、兗礦集團與阿里巴巴、山西焦煤集團與京東合作，促進云計算、大數據、人工智能等新技術的應用，探索傳統行業智能化轉型創新模式。

此外，隨著大數據技術的興起，煤炭企業從不同方向切入大數據應用，如開展煤炭大數據安全核心關鍵技術研究，建設設備大數據分析及健康管理平臺，通過大數據模型實現“精準營銷”等。

“比照工業4.0，我們至多是2.5的水平”

然而，正如大數據技術應用在世界上處于起步階段一樣，我國煤炭行業由于理念、技術、人才、地質條件等的差別，兩化融合發展不平衡、不充分，有的條件差的礦區才剛剛起步，整體水平尚處于發展的初級階段，還有很長的路要走。

“比照工業4.0，我們至多是2.5的水平，目前我國煤礦的兩化融合發展水平還是較低的。煤礦有特殊的情形，如何保障相關技術在煤礦落地是關鍵”。在近日舉辦的首屆煤礦兩化融合成果與智能技術裝備推薦會上，一位專家如此直言。

可以說，這種觀點具有一定代表性。煤礦兩化融合整體水平不高的原因也是多方面的。

首先是理念上的原因。一些煤礦經營管理者思維陳舊，對煤炭科技的發展趨向認識不清，對信息科技的放大、疊加、倍增效應不夠重視，特別是，兩化融合不像“六大系統”是硬指標，發展兩化融合的主動性不強。當然，煤礦的特殊地質條件限制，也影響了礦井決策者信息化工作的積極性。

其次是人才的問題。在礦井信息化、智能化發展方面，最大的挑戰還是專業技術人才的缺乏。當前，通信、計算機網絡、大數據等技術人才，在礦區嚴重缺乏，拿神東集團來說，在大數據技術開發應用方面，缺乏專業人才，只好從井下各崗位選取業務骨干，組建團隊，邊干邊學，摸索前行。“一些懂大數據、懂計算機的人才，不了解煤炭，而煤炭行業的人，又嚴重缺乏大數據方面的知識和經驗”。神東這樣條件優越、基礎較好的礦區尚且如此，其他礦區的情形更不容樂觀。據了解，有的煤炭公司下屬礦井，有本科學歷的信息技術人才，平均每礦不到1人。

再次是資金的問題。由于前幾年煤炭市場持續下行，礦井大多縮減投資，投入嚴重不足，制約了礦井兩化融合的發展。

此外，兩化融合的標準體系不完善，不統一，也是影響兩化融合發展的重要因素。

統籌推進煤炭工業兩化深度融合

推進煤炭工業兩化深度融合是一個涉及體制機制、發展理念、技術裝備、人員隊伍、資源投入等多方面的復雜系統工程，需要統籌兼顧、協調推進。

要以促進煤炭轉型升級為宗旨，加速推進新技術與煤炭產業融合創新。當前是煤炭工業改革與轉型升級發展的關鍵時期，全行業要以煤炭安全綠色智能化開采和清潔高效低碳集約化利用為主攻方向，緊緊依靠信息技術的支撐作用，深化物聯網、云計算、大數據、人工智能、工業互聯網等在煤炭工業中的交叉融合應用，促進煤炭工業全產業鏈、全價值鏈信息交互和集成協作，創新要素配置、生產制造和產業組織方式，加快煤炭及相關產品生產向網絡化、智能化、柔性化和服務化轉變，著力構建現代煤炭經濟體系，實現煤炭行業由生產型向生產服務型轉變，由傳統能源向清潔能源的戰略轉型。

要以完善技術標準為基礎，強化支撐體系建設。依據工信部出臺的國家標準，加快制定“煤炭企業兩化融合管理體系”標準，加快編制行業和企業兩化融合制度規范，完善標準體系，確保兩化融合運行的規范化、制度化、科學化。建立煤炭行業兩化融合建設、運維、技術、咨詢、標準等專業服務體系和技術創新服務組織，形成政產學研用共同推進發展格局。

要以人才隊伍建設為保障，加大兩化融合投入力度。要把人才作為礦井信息化發展的第一要素，建立行業信息技能技術培訓工作體系，企業要同高校、服務廠商共建兩化深度融合人才培養基地，開展實用人才培訓。同時，要引進一批兩化融合發展急需的高級復合型人才，發揮行業專家的組織、指導和引領作用。此外，企業要意識到兩化融合對煤炭行業未來發展具有決定性意義，要保障資金投入，拓寬資金投入渠道，探索建立多元化資金投入體系，吸引社會資金。

此外，要做好多層次試點示范工作，在全國培育建設一批兩化融合示范煤礦、智能化煤礦，智能開采工作面，增強典型的示范帶動作用，促進兩化融合工作深入開展。

總之，兩化融合是推進煤炭工業轉型升級，提升企業核心競爭力的重要支撐。兩化融合是一個過程，不可能一蹴而就。煤炭企業必須敏銳抓住信息化發展的歷史機遇，腳踏實地，深耕細掘，與時俱進，推進煤炭工業兩化深度融合，打造兩化融合“升級版”，促進煤炭工業轉型升級和高質量發展。