煤炭企業加強人才隊伍建設的有效對策

文/劉光賢

“堅定實施科教興國戰略、人才強國戰略”“培養造就一大批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創新團隊”。在十九大報告中，習近平總書記再次重申了人才的重要性。

人才資源已成為企業最重要的戰略資源，充分發掘和利用人才資源是企業的興盛之基、發展之本。作為煤礦企業，要充分發揮生產能力，充分提升經濟效益，實現企業的發展戰略目標，對人才隊伍建設提出嚴峻的挑戰。

一、煤礦企業人才隊伍建設普遍存在的問題

一是煤礦生產條件越來越困難，需要高水平的煤礦安全生產技術人員來支持發展。二是煤礦主體專業人才年齡結構不合理，特別是能獨立、創造性地開展工作的人才出現斷層；在采礦工程、機械制造、電氣工程管理以及經營管理方面的專業人才相對缺乏。三是隨著時間的推移，職工“老齡化”問題越來越突出，制約了人才資源的開發。四是對青年技術人員的學習力、積極性和創造性需要培養提升，因為不想學技術、不愿學技術的年輕人還大有人在。五是個別年輕工程技術人員期望值過高，欠缺吃苦奉獻精神，工作思想情緒不夠穩定，需要通過各方面的教育引導，提高年輕工程技術人員的綜合素質。

對此，落實人才隊伍的培養與建設，不僅是當前要務，也是礦井高質量發展的戰略之策。

二、煤礦企業人才隊伍建設對策

1.提升人才素質能力

要建立以素質能力建設為核心的人才培養體系，全面推進素質教育，提高專業技術人才的實踐能力。豐富培訓載體、方式，分層次、分重點、分專業，堅持內培與外培相結合、短期與長期學習相結合、業余與脫產學習相結合、技能能力訓練與理論學習相結合、現場培訓與課堂教育相結合，開展多層次多方位的培訓。要建立定期專技人才學習培訓機制，成立采煤、掘進、機電運輸、通防安全、洗選加工等專業學習團隊，采取理論學習、現場解剖、案例分析、座談探討等靈活多樣的方式，確保學習效果。要加強拔尖創新創業人才培養，強化實踐和實驗教學，發揮項目、基地在專業技術人才培養中的作用。實施創新人才培養計劃，發展創新載體，鼓勵專業技術人才在創新活動中提出新理論、新技術，扶持專業技術人才利用自主知識產權，大力推進創新創業團隊建設。

2.擴大人才隊伍規模

隨著礦井發展格局的不斷變化，必然需要大量高素質人才，必須要采取有效措施，保障人才供給數量，為礦井發展提供有力的支撐。要在保持現有人才的基礎上，創新“勞模創新工作室”“青年俱樂部”“科技研發室”等有效載體，進一步加快人才培養速度，擴大人才隊伍規模，拓寬引進人才渠道。要將招聘應屆大學畢業生與面向社會公開招聘相結合，從企業內部挖潛人才，嚴格選人用人標準，量才使用，努力創造讓優秀人才脫穎而出的良好環境。

3.改善人才隊伍結構

要充分發揮人才資源的基礎性作用，繼續深化人才管理體制改革，創新用人機制和分配機制，實現人力資源優化整合、人才的有序流動和人才的科學配置。優化人才的學歷、職稱、專業、年齡等整體結構，在選拔各類人才時，對學歷標準、任職資格、專業崗位等方面嚴格要求。優先選拔有基層管理經驗的人才，進行公開選聘，使干部隊伍專業化和年輕化，使人才結構調整與礦井今后發展結構調整相協調。

4.創新人才管理機制

要不斷完善人才工作格局，堅持黨管人才原則，嚴格履行干部選拔任用程序。在推薦選拔調整管理干部時，堅持民主測評、考察談話、組織考察、任前公示等程序，組織召開黨委會議研究干部任免事項。在管理干部的提拔任用方面，不拘一格優先考慮優秀的專業技術人才，在政治上多培養，在生活上多關心，在待遇上多照顧，在事業上多支持，給予他們更大的成長發展進步空間，增強專業技術人才報效企業、扎根礦山的堅定信心和決心。要創新專業技術人才使用機制，以品德、能力和業績為導向，統籌專業技術職務聘任制度和職業資格制度，創新專業技術人才的評價機制。要堅持人才效能最大化與人才價值最大化有效統一，突破體制性障礙，創新專業技術人才流動機制。

5.優化人才發展環境

要加大企業宣傳力度，提升企業品牌形象，讓更多的人了解礦山，通過多種途徑將企業的人才培養、使用和激勵好的經驗做法宣傳出去，讓更多的有志之士能夠了解企業的良好用人機制，進而增加企業人才培養使用的公信度和透明度。要提供更多的優惠政策吸引人才，為高層次人才提供安家補助、子女入學、專業技術崗位等多方面的優惠政策。要借助重大項目的吸引力，有針對性地引進一批企業經營管理人才和專業技術人才，實現引進人才與引進項目的有機結合。

6.強化實踐平臺建設

要突出加快科技項目攻關，成立科技研發室，圍繞礦井優化生產設計，提高工作面采出量，發揮科技研發室的技術平臺作用，提高礦井持續創新能力；開展“雙百工程”（百項優秀科技創新項目、百名優秀科技創新人才評選活動）創建，強化科技創新管理，調動和提高專業技術人才的工作積極性和主動性；成立“勞模創新工作室”，持續增強企業的自主創新能力和市場競爭能力，培養和鍛煉人才隊伍，推動礦井的科技進步；成立“青年英才俱樂部”，本著 “盤活現有人才，培養未來人才”的宗旨，每年下指標、壓擔子、定任務，定期舉辦集中交流、課題研發座談會，全面提升青年人才的學習能力、實踐能力和創新創效的綜合能力。

7.打造高技能人才隊伍

要對職工隊伍年齡結構、文化結構、用工形式、崗位工種等基本結構及狀況進行全面的調查分析，制訂技能人才培養規劃，強化以師帶徒工作機制，堅持師傅津貼制度，調動師傅的積極性和主動性；同時，對徒弟制訂業績考核及技能等級晉升考核等機制。要制訂重點培養計劃，對青年職工、文化程度高的職工要制訂培養目標，在較短的時間、以較快的速度將他們培養成高技能人才，最終走向管理人才崗位。要關心高技能人才的成長進步，疏通高技能人才與專業技術轉換的通道，為高技能人才創造進步的階梯和機遇。

總之，國有煤礦企業要想留住人才，避免人才流失，就必須不斷加強人才隊伍建設工作，堅持常抓不懈、常抓常新，創新人才管理機制，強化人才管理考核，嚴格人才工作落實，突出人才選拔任用，不斷加強組織領導，切實把人才隊伍建設納入礦井長遠發展規劃，形成上下高度統一、密切協同的人才管理工作格局。人才是煤礦最寶貴最稀缺的資源，只有倍加珍惜，倍加關心，倍加愛護，才能使各類人才創業有機會，干事有舞臺，深造有時間，發展有空間，真正為企業的發展壯大提供強大的人力支撐。