EPC光伏電站工程建設過程的項目管理應用

鄧偉

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展和科技水平的不斷提高，新能源被不斷應用于人們的生產生活中，如太陽能、地熱能、風能、海洋能、生物質能和核聚變能等。光伏電站就是通過利用太陽能進行發電的重要工程，因其可再生性、清潔性的優勢而廣受推崇。目前，我國建設光伏電站工程一般采用的EPC模式，本文通過分析EPC光伏電站工程建設過程的項目管理措施，以期為更好地建設光伏發電工程，保證工程有序正常的運行，為我國太陽能發電工程的不斷進步提供理論依據。

關鍵詞：EPC光伏發電工程；建設過程；項目管理

中圖分類號：TM76

文獻標識碼：A

文章編號：2095-6487 （2018） 01-0074-03

0 引言

目前，我國電力工程建設發展日新月異，而傳統的電力工程管理方法難以滿足快速發展的工程建設需求，逐漸暴露出一些問題，比如有項目管理觀念落后，忽視項目的成本管理，管理人員專業素質有待提升、施工安全難以有保證、完工后續維護難等缺點。在新的發展形勢下，如何規避管理中的明顯漏洞，規范電力工程的管理方式方法，以提升電力工程建設質量和管理水平，讓電力工程能夠有序運轉，這已經成為現代電力行業倍受關注的話題。

1 光伏電站工程建設的意義

良好的生態環境是人類能夠賴以生存的關鍵，所以無論是企業還是個人，都要深刻認識到綠水青山就是金山銀山的道理，要堅持走可持續發展的道路，為綠色發展做貢獻。光伏發電工程是一項綠色能源工程，其原理是將太陽能轉換成電能，再通過電網進行輸送到千家萬戶。光伏發電工程運用的太陽能是新能源，綠色環保無污染，而且能夠可再生，只要有太陽就可以生成電能，電能不會有枯竭的威脅，電站建設地的選擇也沒有太多的約束。光伏發電工程一方面很好地闡述了資源節約型和環境友好型的發展理念，另一方面也為社會帶來了大量的電能，經濟實惠，運行成本有保障。所以不斷推廣建設光伏電站工程，對我國電力系統的發展有重要作用，而研究光伏電站工程建設過程的項目管理，又能發揮出光伏電站工程最大作用。

2 EPC光伏發電工程項目

EPC管理模式是國際領域內先進的管理模式，不是將各環節組成分開管理，而是將設計采購施工等環節的管理統一交給承包方。EPC光伏發電工程主要是指在光伏發電工程中運用的一種管理模式，甲方與承包方溝通情況并簽訂相關合同，承包方對甲方負責，從設計、采購、建設、施工等都由承包方進行統一管理。采用EPC管理模式能夠讓光伏發電工程從設計到竣工的所有環節都得到管理，并有統一的管理尺寸和制度，在后續運營中出現問題，也只需要尋找承包方進行解決。另外成本、質量、維護等內容都被充分考慮進去，這種管理模式完善而全面，與傳統的管理方式相比，其優勢在于項目的范圍更廣闊，管理的方式更優化，管理的效果更明顯[1]。

3 光伏電站工程在建設過程中的項目管理

3.1工程施工進度管理

首先要對光伏電站工程的施工進度和整體性有較為全面的把握，才能根據要求，對后續施工的進程作出具體調整。雖然光伏電站對自然條件的要求不高，建設工序不復雜，建設周期不長，但是光伏電站的建設需要較大面積的土地，這樣才能最大限度的吸收太陽能，光伏發電站的選址是第一重要點。所以，首先要制定工程施工計劃，從前期選址，工程設計，材料選購上都有科學合理的計劃安排。確定了選址大小，才能設計工程的總圖紙，其次才能選購所需的設備，但也不能在前期選址上浪費太多期限，要合理把握進程。在采購設備時，也要明確設備的種類、數量、要求，在既定時間前將所需設備采購完全，這樣當出現不合格材料時，有足夠的時間進行更換，不會因為材料問題影響到后續建設。在設備安裝過程中，也要根據圖紙有序進行裝配.對安裝完畢的設備要妥善安放，一是擺放位置安全，避免受天氣的影響或人為因素而損壞，設備的完好能加快建設過程，二是擺放位置合理，不占用后續進程的空間，不阻礙機器的進出和工作，減少二次運轉次數，三是避免交叉作業，促進施工進度[2]。

3.2施工成本控制管理

光伏發電工程的優越性顯而易見，但因為光伏發電工程的技術含量高，其造價也高于普通電站，所以要運用好EPC管理模式，嚴格把控工程的施工成本。一方面，是在投資階段要合理把控投資的合法合規合理性。總承包方可以通過專門的監管部門，制定相應的內部經濟管理制度、企業內部審計條規，有效把控和管理投資環節，保證在投資環節不出差錯。對于建設過程中的各類賬目，需經過詳細了解情況，有第三方證明，明確無誤后才能確認發放。同時，對賬目要隨檢隨查，如果發現有紕漏的地方要立即調查，找出原因，嚴肅整改，并在以后的管理中加大力度，減少失誤[3]。另一方面是采購設備的成本，設備采購費是一項大的支出，所以要加大對設備費用的成本控制，以最少的支出換取最大的效益和質量。總承包方可以通過招投標的方式，選擇合適的供應商。供應商彼此間的競爭，供應商會通過進一步降低設備的售價，以換的獲勝的可能性，值得注意的是，低售價和高質量都是不容忽視的關鍵，不能因為價格就忽視了設備質量，這樣反而得不償失，會在后續維護中花費代價更大。第三方面，是對各類環節和項目合同進行科學研究，光是一個環節的成本控制遠遠不夠，要嚴格把控光伏電站工程的各個環節的成本關，不遺漏不忽視，全面合理地減少施工成本。

3.3施工技術控制管理

施工技術直接影響光伏電站工程的進度和質量問題，反映出施工方的整體水平，所以要做好施工技術的管理工作，保質保量按期完成工程建設。施工技術體現在設備性能上，采用的設備要科技含量高，不僅要能夠配合建設，符合規范要求，還能保證工程的穩定性，比如選用的電池組件，就需要選擇較大的功率和較高的轉換率的電池組件。施工技術還體現在人員的施工工藝上，在建設過程中，不少環節需要人工進行施工，所以注重施工人員的技術水平，也是對建設工程的保障。比如，在建設電站電纜時，提高施工人員的施工技術水平，對電站電纜進行合理的布置，能降低損耗，提高光電轉換的效率。加強對施工技術的管理，一方面能縮短施工時間，提高工作效率，另一方面也能保證施工質量。

3.4施工質量控制管理

光伏電站工程的施工質量是整個工程的關鍵和根本，確保工程的質量，在之后運營、管理、維護等環節都能減輕管理壓力。施工質量的管控分為三個階段，施工前、施工中和施工后。施工前的階段，首先要對設計圖紙進行充分研究，保證設計層面的正確性和合理性，設計是一切工作的開端，設備的選擇前提是要保證質量，零部件的質量決定了整體質量，謹記千里之堤毀于蟻穴。在施工中，要確定統一的施工標準，加大對質量第一原則的宣傳，提高員工的責任感和使命感，確保施工不出差錯，出現失誤或者不達標準的環節必須及時更正。在施工結束后，聘請專業的質量管理人員，對工程的各個環節進行嚴格的檢測，保證施工質量過關，符合規范要求[4]。

3.5施工安全控制管理

施工安全同樣是光伏電站工程建設過程中重中之重的環節，施工安全問題直接影響到施工地人員的人身和財產安全，對工程的質量也會有較大影響。施工安全的警鐘要長鳴，承包方需首先重視安全的重要性，才能提高基層人員的重視度。承包方要制定相應的安全施工管理制度，明確違反制度規定的處罰，讓施工有制度可循可依，如果施工人員在施工過程中沒有注重佩戴安全防護措施，需要對其進行一定的處罰，讓教訓和責任深刻存在人員心中。同時，承包方要加大對施工人員的安全意識宣傳教育，通過播放安全責任事故的視頻，現場開展安全教育課，讓施工人員加大對自身安全的警惕性，在建設場地拉掛“安全為主”的橫幅，張貼“安全為先”的宣傳畫，潛移默化的讓施工人員謹記安全的重要性。其次，要加大安全巡查，由安全員對施工中的安全問題進行排險，實施監督容易出現安全隱患的場所和程序，要做好施工安全防護措施，防護網、斷電裝置、急救設備等要準備妥當并定期檢查，要有緊急情況預案，確保在發生意外事故后能第一時間得到救助。當發生安全意外時，要明確“以人為本”的原則，以救助人為先，設備和財產是其次，并及時做好消險工作，避免安全事故進一步擴大。

在光伏電站工程建設過程中，提高施工安全的管理需要依靠多方面的共同努力和維護，必須牢固樹立起“以人為本”“安全危險”的觀念.強化各方人員的安全意識，積極做好安全防范措施，提前謀劃好安全事故緊急預案，使得安全事故能在第一時間得到有效處置，確保沒有人員傷亡，減少財產損失。

3.6竣工階段的管理

光伏電站工程的竣工階段同樣需要進行管理，竣工階段是最接近投用的環節，把好竣工管理關，對保障整體工程項目建設有著重大意義。EPC管理模式貫通項目建設的始終，除了施工中的各個階段，也包括項目竣工階段，此時需要對項目的檔案材料、財務賬目、驗收分析三大板塊進行管理。檔案材料主要包括簽訂的各項合同書，設計圖紙，招投標合同、項目審批文件、施工建立的各項規章制度等，對這些資料進行歸納整理，統一收集，以備手續運營維護階段的需要。財務賬目包括人員工資支出，購買設備支出的各項財務結算報表，也需要統一收納，便于審計賬目。驗收管理主要對工程的設計能力、工程質量、設備質量、試運行情況進行客觀分析，驗收結束并無誤后便可投入使用。竣工階段的三大板塊的管理，也是對光伏電站工程施工各項環節的再管理再驗證。

4 結束語

在提倡環境友好型和節約型社會的時代背景下，在人們對環境保護和對綠色發展道路的要求下，EPC光伏發電工程建設具有重大意義，是人類探索使用新能源的重要突破之一，采取有效管理是發揮光伏發電工程最大作用的重要途徑。本文分析了在光伏電站工程的施工階段的施工進度、施工成本、施工技術、施工質量、施工安全和竣工階段幾個方面加大項目建設管控措施，以減低光伏電站工程成本，保障工程安全，提升工程質量，讓EPC光伏電站工程建設過程的項目管理應用能夠持續服務于太陽能發電工程。

參考文獻

[1] 安文，趙偉偉.光伏電站項目后評價實證研究：以中節能射陽光伏電站為例[J].工程管理學報，2013 （1）：53-57.

[2] 賀才偉.EPC光伏電站工程建設過程的項目管理分析[J].低碳世界，2017 （4） 114-115.

[3] 張濤.試論光伏電站的工程建設項目管理策略應用[J].建筑知識，2016（5）：110.

[4] 亢超.EPC光伏電站工程建設過程的項目管理探討[J].科技創業，2015，28 （17）：68-69.