科技管理人員勝任力分析

陳菁

摘 要：國際科技會議在20世紀(jì)便已經(jīng)明確指出重視科技管理對于產(chǎn)業(yè)界發(fā)展的重要意義，認(rèn)為科技能力可以真實(shí)的反映出一個(gè)國家的國際競爭力。本文從科技管理人員自身的知識儲備、科技管理人員的思想觀念及科技管理人員的能力構(gòu)成三個(gè)方面著手，對科技管理人員的勝任力展開分析。科技管理人員作為科技企業(yè)發(fā)展管理過程中的核心部分，其自身的綜合素養(yǎng)以及勝任力直接決定著科技企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：科技管理；勝任力；知識儲備；能力構(gòu)成

中圖分類號：G316 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）30-0033-02

前 言

科技生產(chǎn)力是國家產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的具體體現(xiàn)，而科技產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展與科技管理人員自身的綜合素質(zhì)和勝任力有著直接的關(guān)系，科技水平是現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展以及核心競爭力的集中表現(xiàn)，同時(shí)也是社會進(jìn)步的基礎(chǔ)因素之一。在科技企業(yè)管理工作中，科技管理人員是重要的主體資源，為了更好的推動科技創(chuàng)新和時(shí)代發(fā)展，科技管理人員的知識儲備、思想觀念以及勝任能力被提出更高的要求。

1 科技管理人員的知識儲備

科技管理工作的主要任務(wù)是對科技工作實(shí)施有效的管理、調(diào)節(jié)以及控制，從而在科技活動中達(dá)到人力、物力、財(cái)力的作用最大化。科技管理人員作為科技管理工作的核心，是科技管理工作的執(zhí)行者和承擔(dān)者，所以科技管理人員自身的知識儲備情況會直接決定管理人員是否具備勝任管理工作的能力。在實(shí)際的管理工作中，科技管理人員的知識儲備主要包括以下三方面：

（1）專業(yè)知識儲備。科技管理人員需要具備強(qiáng)大的專業(yè)能力與綜合能力，所以直接決定了科技管理人員自身需要擁有較大的專業(yè)知識儲備量，只有這樣才能對科技管理工作以及所研發(fā)的項(xiàng)目有個(gè)清晰的認(rèn)知，從根本上使自身的業(yè)務(wù)能力可以滿足科技管理工作的實(shí)際要求；

（2）法律知識儲備。科技管理人員作為科技產(chǎn)品研發(fā)過程中的管理者，不可避免的會在工作中接觸到與法律有關(guān)的項(xiàng)目和活動，為了保證相關(guān)管理工作可以進(jìn)行，科技管理人員還應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充法律方面的專業(yè)知識。比如：根據(jù)科技管理工作需求，有針對性的提升自身在知識產(chǎn)權(quán)以及科研專利申請等方面的專業(yè)能力；

（3）網(wǎng)絡(luò)知識儲備。在科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的今天，與傳統(tǒng)的管理模式相比，現(xiàn)代化的科技管理模式更加注重管理人員的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。網(wǎng)絡(luò)知識儲備是決定科技管理人員是否可以熟練掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)鍵，因此網(wǎng)絡(luò)知識儲備逐漸成為現(xiàn)階段科技管理人員勝任力之一。

2 科技管理人員的思想觀念

2.1 積極的工作態(tài)度

科技管理人員的勝任力還體現(xiàn)在思想觀念這一方面，而積極的工作態(tài)度是科技管理人員正確思想觀念的基礎(chǔ)。科技管理工作的最終目的是為了更好的造福社會和服務(wù)人類，充分發(fā)揮出科技力量的價(jià)值。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平持續(xù)提升的形勢下，科技管理人員在管理工作中應(yīng)用切實(shí)做到勤于思考、勇于創(chuàng)新和善于總結(jié)，只有真正認(rèn)識到科技管理工作的重要性，時(shí)刻保持積極的工作態(tài)度，不斷培養(yǎng)自我和提升自我，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與自我更新。在思想觀念方面，科技管理人員應(yīng)該在繼承愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新以及無私奉獻(xiàn)等傳統(tǒng)美德的基礎(chǔ)上，將科技管理工作作為自己畢生的事業(yè)，熱愛本職工作，將創(chuàng)新化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的管理思想真正融入到科技管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)效益的最大化[1]。

2.2 協(xié)同合作與市場意識

科技管理工作對于不同部門之間的緊密合作以及信息交流有著較高的要求，只有切實(shí)保證科技企業(yè)內(nèi)部不同部門之間溝通交流的有效性和及時(shí)性，才能最大程度上發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)合作的整體優(yōu)勢，在營造良好的協(xié)同合作氛圍以及科技管理工作效率的整體提升等方面發(fā)揮著積極的作用。當(dāng)然，在科技管理工作中，影響充分發(fā)揮出協(xié)同合作的實(shí)際作用，管理人員還應(yīng)該具有一定的組織能力，這樣可以在面對科研選題時(shí)集合多方面的力量，達(dá)到全面提升科技管理水平的目的。比如：科技企業(yè)內(nèi)部人事部門、財(cái)務(wù)部門與市場部門之間應(yīng)該隨時(shí)保持有效的溝通，通過各個(gè)部門之間的協(xié)同合作，保證相關(guān)科研工作可以順利開展。此外，從科研立項(xiàng)到產(chǎn)品上市全過程中，管理人員應(yīng)該具備一定的市場意識，提高對市場走向的關(guān)注度，從而保證科研產(chǎn)品可以滿足使用者的實(shí)際需求。

3 科技管理人員的勝任能力構(gòu)成

3.1 組織管理能力

從現(xiàn)階段科技管理人員在處理待特殊事件過程中，其自身良好的組織管理能力可以幫助科技管理人員更好的把握事件處理節(jié)奏。組織管理能力是科技管理人員勝任力的重要表現(xiàn)，完備的組織管理管理能力要求科技管理人員可以結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)和不斷開發(fā)創(chuàng)新組織管理方式，勇于突破傳統(tǒng)組織管理模式的限制，在打破封閉落后的組織管理模式基礎(chǔ)上，充分掌握新型管理模式的要點(diǎn)，進(jìn)而不斷提升自身的組織管理能力。在具體的管理工作中，科技管理人員自身的組織管理能力一般體現(xiàn)在管理人員可以認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，同時(shí)可以對下屬員工的發(fā)展負(fù)起責(zé)任，對于整個(gè)科技企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要意義[2]。除此之外，面對日益激烈的市場競爭，科技管理人員還應(yīng)該充分適應(yīng)環(huán)境，保持正常的工作狀態(tài)，遇到突發(fā)事件時(shí)可以時(shí)刻保持冷靜的情緒。

3.2 信息處理能力

信息處理能力與隨機(jī)應(yīng)變能力是科技管理人員又一勝任能力之一，主要體現(xiàn)在科技管理人員可以借助現(xiàn)有的資源、物質(zhì)與信息，獲取有用的信息，并將其作為最基本的物質(zhì)保障，為科技企業(yè)的發(fā)展提供必要的能源。通常情況下，科技企業(yè)中的科技管理工作主要涉及科研信息的加工以及后期處理等幾個(gè)方面，通過對科研信息的加工處理來深入挖掘有價(jià)值的信息。為處于一線的科研人員提供充足、有力的支持。在實(shí)際的科技管理過程中，大部分工作內(nèi)容往往需要依靠管理人員自身創(chuàng)新、探索為主的腦力工作勞動。但是受到外界諸多因素的影響，使得這一過程容易出現(xiàn)很多難以預(yù)料的突發(fā)性問題，因此科技管理人員開展管理工作的靈活性以及對于信息的及時(shí)處理，都要求科技管理人員自身需要具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力，在突發(fā)事件發(fā)生的第一時(shí)間快速采取有效的措施，從而將事件影響降到最低。

3.3 創(chuàng)新能力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。科技行業(yè)一般具有獨(dú)特的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，即科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。出于對科技企業(yè)創(chuàng)新要求這一特點(diǎn)的考慮，為了進(jìn)一步提升科技企業(yè)管理水平，科技管理人員在科技管理工作中必須要打破傳統(tǒng)管理思維模式的限制，靈活轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，在工作勇于創(chuàng)新，通過不斷的思考和不斷的學(xué)習(xí)，全面提升自身的管理能力和不斷完善管理方式，利用自身強(qiáng)大的創(chuàng)新能力為科技企業(yè)開辟出一個(gè)全新的發(fā)展局面。與此同時(shí)，由于科技管理人員在工作中需要經(jīng)常性的與同行業(yè)或者不同行業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行商業(yè)往來和溝通，所以在具備創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，科技管理人員還應(yīng)該具備基本的社交能力。

4 總 結(jié)

綜上所述，科技管理人員勝任能力是科技企業(yè)發(fā)展的核心資源，同時(shí)也是人力資源管理中綜合能力的一項(xiàng)重要體現(xiàn)，人力資源管理過程中的招聘、甄選、培訓(xùn)以及考核等環(huán)節(jié)均離不開科技管理人員勝任力的評估。通過對科技管理人員勝任力的科學(xué)評估，不僅可以為科技企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的人才選配提供標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還可以為科技管理人員的自我發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有利于帶動我國科技產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孟慶昊.科技管理人員勝任力分析[J].中國新通信，2018，20（14）：238～239.

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[3]劉曉維.遼寧高校科技管理隊(duì)伍勝任特征模型建構(gòu)與開發(fā)對策研究[D].沈陽師范大學(xué)，2014.

收稿日期：2018-9-13