淺談建筑工程施工中存在的問題及施工技術管理

張溯沛

摘 要：建筑施工是一個非常復雜的過程，建筑施工技術的管理非常重要，是建筑工程管理中的重要組成部分。通過建筑施工技術管理，可以大幅度降低工程施工成本，提高工程施工質量，避免安全事故發生。需要解決建設項目建設中存在的問題，加強建設工程技術管理的多方面。

關鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；措施

1 前言

隨著社會主義市場經濟的發展和改革開放的不斷推進，我國工程建筑業正進入一個黃金發展時期。為了過分強調經濟效益的重要性，一些企業忽視了施工技術管理的重要作用，造成事故頻發。這不僅給企業和國家帶來財產損失，公司也因此降低了招標的資格。要充分認識到建筑施工技術管理的重要性，及時檢查，不斷積累經驗，為施工質量提供有力保障。

2 建筑工程施工中存在的問題

2.1 技術管理不全面

許多建筑施工單位都沒有嚴格按照《建筑工程施工規范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現有項目實際情況不符合的現象時有發生。在施工過程中，施工人員必須符合施工要求，必須考慮與其他施工技術的聯合施工作業。對于施工項目施工技術管理人員配備情況，部分施工單位未充分考慮施工問題，未將專業技術人員與技術人員聯系，造成施工過程中發生無責任現象，尤其是交叉環節上的建設項目沒有得到充分的考慮，造成了工程建設質量問題。一些建筑公司不對施工人員施工技術的安全性提供培訓，使施工人員在實際作業中不受安全和不分皂白的操作，不利于施工安全。員工的安全意識薄弱，為了便于非法操作，必須進行施工。

2.2 監督力度不夠

監督工作不到位的具體表現總結起來就是“重建不重管”。這樣的現象在任何一個建筑現場都不少見，目前很多建筑企業在內部沒有建立健全針對建筑施工技術管理的監督制度，也沒有制定嚴格的建筑施工技術操作規章制度。對于施工工作人員的工作沒有專業的作業指導書進行約束。更沒有針對施工工作人員的知識儲備程度進行因材施教地培訓。

2.3 施工技術管理人員技術水平和工作經驗不足

隨著企業新項目施工的不斷增加，對工程施工的技術管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業，比如監理行業和房地產行業的發展，也需要一定數量的有經驗的技術管理人員，因而在建筑施工中非常缺乏有經驗的技術管理人員，有些施工項目配備的技術管理人員，其素質遠遠無法達到相關規范的要求，一些技術管理人員還身兼數職。

2.4 施工準備不夠

做好充分的施工準備是做好建筑施工的最重要的準備工作，在實際的工程施工中，施工準備工作被認為可有可無的，就是準備也是敷衍了事，應付而已，例如：工程要開工了，而內業資料的開工報請卻跟不上；還有開工前需要報審施工組織設計和專項技術方案需要施工企業的技術總工程師進行審核，施工單位總是慢半拍，程序上要求的施工單位總是有種種借口；再者就是開工前需要提前做的混凝土級配、鋼筋的試驗、材料供貨商考察工作不充分，進而影響工程的順利進展。

3 加強建筑施工技術管理的措施

3.1 加強監管力度

是要在建筑工程施工的過程中建立健全相應的監督管理制度，將建筑工程中的各項技術與各個施工環節中的責任落實到部門、人，對其在施工過程中的操作是否規范進行全程地監督；在監督管理的過程中，要重點監督工程所需原材料的購買、投資資金的支出、人員調配以及建筑工程進度，使得建筑工程如期完成，工程質量得以保障。只有完善的管理體系和管理制度做后臺，通過技術管理工作做好施工前各項準備，加強施工過程中的重點環節控制，降低消耗，增加經濟效益，提高工作效率才能在市場競爭日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。注重以人為本，嚴格監督，提高施工技術管理者水平，調動操作人員積極性，在按照規范操作的基礎上再創新細節必將成為技術管理層面新的行業標準之一。

3.2 組織管理體系優化

確定并完善技術指標，是確保工程施工穩定、有序進行的保證。而該標準一定要高于專業標準和國家標準，因為高標準的企業才能在市場具有競爭優勢。其次，技術責任制的實施是為了防止在施工過程中出現責任不清，責任推卸的現象。實施和完善各種施工規范，技術標準，文件和程序。建立和完善技術管理體系的組織和技術責任，目的是為了確保所有技術職位都有技術負責人，以防止和消除責任不清或不負責任的現象，同時充分發揮積極創新的技術人員的技術責任。公司需要認真比較相關政策法規和自身技術管理體系的差異，以彌補漏洞。

3.3 明確落實責任

以法治企，強化落實，建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

3.4 提高人員素質

不斷加強施工管理人員的知識培訓，以提高其執行能力。高素質的人力資源始終是建筑施工企業賴以生存的重要支柱力量，擁有了優秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創造力，通過施工企業各部門加強經驗交流與相關培訓，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。

3.5 做好準備階段的技術管理

實施和完善各種施工規范，技術標準，文件和程序。建立健全技術管理體系組織，組織實施責任制，確保各技術崗位有技術負責人，防止和消除責任不明或建設無負責人員的現象，同時充分利用技術人員的積極性和創造性。根據施工企業發展的實際情況，制定符合企業發展管理政策和施工技術的管理制度。對項目進行全面分析，即項目本身的建設，周邊環境以及施工過程中發生的各種情況。通過綜合分析工程特點，實現綜合治理。檢查施工組織設計中的技術措施和項目施工方案的危險部分是否符合項目施工的強制性標準。

3.6 加強建筑工程施工過程中的技術管理

施工圖紙技術交底要詳細準確。工程建設中的特殊項目以及隱蔽工程的技術交底工作應當予以高度重視與加強。對易發生質量問題、出現質量事故的部位應當做好相應的成品保護，加強基礎施工技術以及施工材料的管理，嚴格的把好技術交底關。制定科學的質量管理條例，及時并且充分的從人力、物力以及技術等方面為建設施工創造一切有利的條件，在確保了工程建設質量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產效率。對所有的隱蔽工程制定相應的驗收檢查制度，嚴格執行工序交接制度，建立重要分項工程的樣本驗收制。

3.7 技術創新

施工企業必須重視和加強技術創新，善于爭取行業制高點，努力擺脫落后、傳統的施工方案對工程技術改進的負面影響，不斷創新思路、理念和策略，加大對新技術、新工藝、新設備的研發投入力度，儲備豐厚的技術力量，切實提高施工質量和效率；施工企業技術創新要適時地“走出去”，不斷與國內外優秀同行施工企業加以交流、學習經驗，與有實力的科研院所進行深度技術交流，結成技術聯盟，優勢互補，共同創新，提高技術創新層次和績效。

4 結束語

建筑施工技術的管理作為工程管理中的一項基礎性的工作，在建筑業尤其是房地產業蓬勃發展的今天，建筑行業競爭日益加劇，大中小建筑企業如雨后春筍般的出現，施工技術管理在保障工程建設進度與工程質量方面發揮著重要地促進作用，通過加強建筑施工技術管理是建筑企業提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。

參考文獻：

[1] 李曉波.《淺談述建筑施工技術優化管理》[J].現代裝飾（理論），2012（1）.

[2] 溫龍利.探討建筑施工技術管理實施策略[J].大科技，2012（15）.