試述建筑工程精細化施工管理

李淑紅

摘 要：隨著我國經濟的發展，每年新建建筑面積越來越大，但是在建筑工程施工過程中，仍然存在著一些問題，嚴重影響了建筑工程的施工質量，也不利于保障建筑施工過程中的安全。除此之外，還影響了建筑工程的施工質量，大大降低了建筑工程的施工進度。當下我國建筑工程在施工過程中，仍然存在著管理水平落后和建筑技術落后的問題。在進行施工的過程中，施工工具和施工技術還不能滿足施工要求，從而給建筑工程的施工帶來了極其不利的影響。因此在建筑工程施工過程中，精細化的管理措施是尤為重要的。接下來就對建筑施工領域的精細化管理措施進行具體研究。

關鍵詞：建筑工程；精細化管理；措施研究

1 前言

當下，隨著社會經濟發展和科學技術的進步，在社會生產過程中，人們越來越追求生產質量，而精細化的管理水平是保證生產質量的必要前提條件之一。在建筑工程建設過程中也是如此。對于建筑企業來說，管理水平是尤為重要的。這就要求企業要建立系統化、信息化的企業管理模式，這樣才能更好的保證企業經濟效益的提高。尤其是在建筑施工領域，科學化的管理體系，可以更好的幫助建筑施工企業完善自己的管理模式。提高管理效率，可以更好的保證工程的質量和安全。由此可見，完善管理水平對建筑工程施工具有重要作用。

2 當下我國建筑工程管理存在哪些問題

2.1 缺乏相應的監管體系

當下我國建筑施工程中還存在著監管不到位的問題，從而導致了工程建造速度慢的問題，也不能保證我國的建筑工程水平。這就要求我們在進行建筑施工的過程中，要做好監管工作，要完善建筑施工的技術和管理策略。通過高效的管理來，提高建筑施工工程的質量，保證建筑施工工程的正常運行。這樣才能更好的保證施工單位的正常施工，因此各大建筑企業要建立相應的施工管理體系。

2.2 科學技術水平較低

當下我國在建筑行業中所應用的科學技術水平還比較低，從而大大影響了我國建筑工程的生產力。這就要求我們在進行建筑施工的過程中，要不斷提高施工的技術水平，只有這樣才能更好的保證建筑工程的施工進度。

3 怎樣才能實現建筑工程的精細化管理

3.1 建立生產責任制度

在建筑工程施工過程中，生產責任制度可以很好的提高工人的自覺性，從而能夠加快工程建設速度，更好地保證工程質量。因此各大建筑公司應該建立責任制，通過相應的責任管理機制來提高企業的生產建筑質量。這樣一來，才能解決建筑工程施工過程中效率較低的問題。與此同時，也能更好的保證工程質量，增強工人和負責人的自覺性，讓工程能夠順利進行。由此可見，建立相關的責任制度，提高建筑管理質量尤為重要。各大建筑企業可以通過明確員工的責任制度和獎罰制度，來更好的實現對員工的規范化管理。

3.2 提高管理人員的管理水平

在建筑工程施工過程中，施工源源是決定施工速度和施工質量的主要因素。要想更好的提高工程質量，要想讓工作人員能夠更快的完成工作，因此要提高工作人員的技術水平，這樣更好的保證工程質量。通過精細化的管理措施，能夠很好的增強員工之間的協調性，能對員工工作進行更合理的安排，從而能夠很好的提高建筑施工的效率。這就要求我們在進行建筑施工的過程中，施工單位應該安排專門的管理人員，做好對員工的調配工作。只有這樣才能更好的保證各工隊之間相互配合，更好的完成工作。

3.3 提高工作人員的工作素質

建筑施工過程中，工作主體是那些建筑工人，他們的工作效率會對施工進度以及工程的完成質量造成極大的影響。這就要求我們在進行建筑施工的過程中，要最大限度的提高建筑工人的素質。尤其那些普通工人、鋼筋工、泥瓦工，他們的工作效率，會對工程進度造成嚴重影響。因此企業要對這些工人進行定期培訓，提高他們的工作效率，強化他們的生產責任意識，這樣才能更好的保證工程的推進。

3.4 完善管理團隊的建設

在建筑施工過程中，工作人員要提高管理人員的水平，要組建一支具有高素質的管理團隊，這樣才能將企業所制定的精細化管理措施，運用到具體的生產實踐過程中。從而能夠更好的保證工程的順利進行，提高工程的生產效率。企業在平時的管理過程中，要對管理人員進行長期的培訓。除此之外，還要讓管理人員從實踐過程中不斷吸取經驗，讓他們完善自己的管理理念，從而提高自己的管理效率。除此之外，也要對管理人員進行一定的考核，考核的內容應該包括業績考核和經驗考核兩個方面。不僅要通過筆試考核來考察員工的理論能力，還要對員工的業績能力進行考察。只有這樣才能保證他們具有高素質的管理能力，還要定期對管理人員進行嚴格考核淘汰，從而能增強管理人員的危機意識，讓他們能夠提高自己的工作效率，引起他們對工作的重視。

4 結束語

隨著社會經濟的不斷發展，我國每年新建的建筑面積越來越大，隨著科技的發展，我國的建筑施工技術和科學管理水平都有了很大的進步。但是當下在我國建筑施工管理過程中，還存在著一些問題。這樣一來，會導致建筑工程施工過程中人力、物力、財力的浪費，也會大大影響到工程的進度，不利于保證工程的質量。這就要求我們在進行建筑施工管理過程中，要采用精細化的管理措施，提高工人和高層管理者的工作積極性，做好對員工的培訓工作，只有這樣才能更好的強化員工的責任意識。從而能夠增加他們工作時的積極性，實現建筑施工的高效性。

參考文獻：

[1] 馬智亮.基于BIM技術的建筑工程施工質量監管系統框架設計[A].中國土木工程學會計算機應用分會、中國建筑學會建筑結構分會計算機應用專業委員會.第十七屆全國工程建設計算機應用大會論文集[C].中國土木工程學會計算機應用分會、中國建筑學會建筑結構分會計算機應用專業委員會，2014：5.

[2] 張紅健.淺談建筑工程施工質量管理措施[A].《建筑科技與管理》組委會.2017年3月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會：2017：2.

[3] 李偉.淺談建筑工程施工合同及其管理[A].中國土木工程學會.跨越發展：七省市第十屆建筑市場與招標投標優秀論文集[C].中國土木工程學會：2010：4.

[4] 楊建軍.淺談建筑工程施工合同管理的做法與心得[A].中國土木工程學會.跨越發展：七省市第十屆建筑市場與招標投標優秀論文集[C].中國土木工程學會：2010：3.