淺析建筑工程管理中存在的問題及解決措施

高善正

摘 要：在進行建筑工程項目建設過程中，若想全面提高建筑施工進度以及施工質量水平，建筑企業必須要加強施工管理工作，對施工各環節進行嚴格控制，提高建筑施工整體管理水平，不僅能提高企業的經濟效益，而且還能在一定程度上降低建筑工程事故問題發生的機率，促進建筑企業在激烈的市場競爭環境中處于不敗之地。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；解決辦法

1 建筑工程管理的意義

1.1 節約成本、保證建筑質量

在建筑工程當中，建筑工程的有效管理將對降低建筑企業的成本投入，減少人力與物力以及財力的浪費現象起到很好的效果，提升企業在工程項目當中的競爭力。隨著建筑企業的不斷增多，我國當前建設工程的流程可以分為以下幾步：（1）相關單位針對某建筑項目公開招標；（2）各建筑企業進行投標報價；（3）中標單位與招標單位簽定合同。在建設過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質量、定價、驗收、使用等，或是在建設中對各項目質量的驗收，減低故障發生幾率都是節約成本，提高工程質量的保障。

1.2 建筑行業發展的必然趨勢

隨著社會向著現代化與經濟化的轉變，建筑行業迎來了快速發展的階段，企業由于建筑工程的日益復雜而面臨著很大的困難。建筑行業要想取得高效穩定的發展，完善建筑工程管理成為未來發展的重要趨勢。在實際的建筑工程施工當中，建筑工程管理應該針對所遇到的困難進行相關的處理，并將策略不斷的改進，從而確保建筑工程的整體質量，提升建筑企業的競爭力。隨著時代的迅速發展，建筑工程向著科技化的方向發展，建筑工程的管理制度必然會不斷完善的同時也遇到新的問題，所以，時刻抓緊建筑管理工作，解決新時代的問題，提升建筑質量，更好的促進我國建筑行業的可持續發展。

2 建筑工程管理中存在問題

2.1 建筑工程中安全管理出現問題

施工項目管理中的安全管理是施工工程安全管理的重要組成部分，直接影響施工進度，施工人員生活屬于施工項目管理中的關鍵問題。目前，隨著我國建筑行業的快速發展，工程建設項目較多，施工時間緊張，相對缺乏高質量的工程管理人才，在安全管理中產生了更多的問題。因為業主對施工的進度和竣工的時間要求比較嚴格，這就造成了部分的施工單位會將注意力放在施工進度和施工質量方面，施工人員的安全防護裝備相對簡單，是對施工人員安全的嚴重威脅。同時，施工單位對施工人員的安全教育和培訓沒有達到規定的位置，對安全意識的理解不夠，施工人員在施工作業中不達標，施工安全造成的嚴重問題。

2.2 建筑工程中質量管理出現問題

建筑工程的質量管理直接影響著建筑的使用壽命和功能，因此施工項目中的質量管理是管理工作的主要內容，也是企業發展的根本。建筑工程質量管理主要集中在以下方面：對工程質量目標進行明確；對材料的質量進行關注；保證主體結構的質量；關注建筑的關鍵部分。建筑行業的管理體系主要是管理松懈的思想、人力、財力、物力等約束的分包工程，公司的管理不斷減少，導致管理努力降低整個項目的質量。同時違背建筑程序會導致質量管理不到位，如果對施工方案沒有進行制定，就會造成施工方案考慮不周，直接出現施工混亂現象；建筑工程竣工沒有經過驗收就開始使用，會導致工程項目中存在嚴重的隱患問題；不通過相關部門的同意對施工設計進行修改，會導致不按施工圖紙施工等。

2.3 建筑工程中成本管理出現問題

在建筑工程建設項目中的成敗主要由成本管理的好壞決定，科學的建筑工程建設成本對工程建設不能提供足夠的資金支持，保證工程建設的順利開展，同時還要提高工程建設的施工效率和資金的使用率，建筑工程所使用的建設時間比較長，使用資金也更大，合理的建設工程造價控制和管理，建筑材料和設備的科學管理和保護，能有效地節約建筑工程造價，在施工過程中防止建筑材料損失，保證建筑材料足夠，大大降低施工材料成本出現浪費現象。

3 建筑工程管理的改進措施

3.1 加強工程建設的質量管理

在建筑工程中對質量管理進行不斷的加強，既要對施工質量管理制度進行科學合理的制定，施工企業各部門與工程質量相結合，才能形成完整的整體。施工質量控制對整個施工過程具有重要的意義，質量控制能滿足合同的要求，保證安全可靠，在施工項目實施階段，加強施工項目質量管理。同時，建筑工程質量管理是一項相對較強的技術工作，由于質量控制的影響有很多因素，在施工之前要做好施工圖設計，施工圖設計的目的是為了有效控制質量目標。在滿足建筑工程設計的原則和技術標準的情況下結合實際的情況進行合理的設計，建筑工程施工技術人員在施工準備階段對圖紙進行詳細的了解，要與各部門之間做好相應的協調工作，對建筑工程質量管理提出相應的措施。

3.2 加強施工工程成本控制與管理有效措施

在進行建筑工施工過程中，成本管理主要包括以下幾個方面內容，即施工過程中能源消耗、人工薪資以及設備材料等方面的支出。由于成本管理所涉及的環節相對比較到，在進行成本管理過程中，需要從以下幾個方面進行著手。第一，對建筑施工設備以及施工材料進行有效的管理。在管理過程中，確保施工設備以及施工材料質量的前提下，降低其購買成本，從而能夠在一定程度上提高企業的經濟效益；第二，施工人員薪資管理。由于建筑工程的工程量相對比較大，在施工過程中人員需求量相對比較大，這也在一定程度上增加人員費用支出。在進行人員管理過程中為了能夠提高建筑工程的施工效益以及施工質量，對施工工人必須要實行必要的考核制度，提高施工人員的整體技術水平，避免由于施工失誤問題而影響施工進度。第三，施工設備以及施工材料損耗問題。由于建筑施工工程工期相對比較長，能源消耗量相對比較大，因此，在進行材料的領用過程中，必須要做好詳細的登記管理，嚴格把控能源使用情況，從而能夠在一定程度上降低能源費用支出，提高企業的經濟效益。

3.3 加強建筑工程施工中安全管理有效措施

在進行建筑施工工程安全管理過程中，相關人員必須要對安全隱患性問題進行有效的識別。通常情況下，對物以及對人的管理上的問題是出現安全事故的主要因素。在施工過程中，具體可以從以下幾個方面做起：第一，加強對施工人員的管理，定期組織施工人員進行安全培訓，使其能夠意識到安全施工的重要性，科學的進行施工設備以及施工材料操作，降低出現安全事故問題的機率；第二，加強對施工材料以及施工設備的管理工作，按照施工規范性標準進行施工設備以及施工材料的擺放工作；第三，對建筑施工過程中進行有效的動態管理，及時發生施工過程中出現的安全隱患性問題，并且采取有效的措施進行解決，從而不僅能夠確保施工過程中的安全性，而且還能在一定程度上確保建筑施工工程的施工質量以及施工進度。

4 結束語

隨著各行業的市場競爭日益激烈，建筑施工企業若想能夠在激烈的市場競爭環境中健康穩定的發展，必須加強工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期長以及施工程序相對比較復雜，在施工過程中難免會出現諸多問題，對此，企業相關管理人員必須要給予足夠的重視，采取有效的解決措施，促進建筑企業整體質量水平的提高。

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