淺析酒店室內精裝修管理

劉飛帆

摘 要：酒店的裝飾裝修對建筑業而言，占據著很重要的地位。人們生活水平的提升，審美水平也隨之提升，從而對建筑裝飾裝修工程的要求也越來越高。使得目前尤其是酒店的裝飾裝修費用甚至超過了主體結構及設備安裝的造價，超過幅度甚至達50%。由于酒店的功能區種類較多，包括會議區、餐飲區、客房區、娛樂區以及健身區等，要求酒店外 觀高端大氣、雄偉華麗，因此，酒店裝飾裝修工程的項目管理也是相對復雜的一個系統。因此本文就對酒店室內精裝修工程管理進行分析和探討。

關鍵詞：酒店；室內精裝修；工程管理

1 酒店的室內精裝修工程特點

酒店的室內精裝修是為了對室內環境進行改造的重要過程，在精裝修的時候，涉及到的工作較多，是一個復雜的系統工程，具體來講，酒店的室內裝修有以下幾個方面的特點：第一，與室內裝飾工程同時施工的工種多，比如給排水施工、土建工程施工、空調安裝、消防系統施工、 電力系統施工等，多個工種同時進行施工，會給施工現場帶來較多的問題，導致施工過程中的組織管理難度較大。第二， 對精裝修的質量要求較高。酒店本身的起點就比較 高，對室內以及室外環境的要求很高，因此在進行室內裝修的時候，無論是材料選擇，還是裝修工藝上，都有較高的要 求。第三，工期比較緊張，作業的空間有限。酒店裝修與一 般的房屋裝修不同，前者是為了供給消費者的，其工期相對比較緊張，在進行裝修的時候，不能有太長的時間跨度，以 免影響酒店的經濟效益。酒店的室內裝飾過程中，所需要的材料要求也比較高，很多材料都需要定制，比如石材 和木材，造型要求比較多，定制時間也比較長，因此會對室內裝修的工期產生影響。

2 酒店室內精裝工程的管理要點

2.1 提前做好規劃

在酒店的室內裝修過程中應該要積極做好規劃，與建筑方溝通好方案，優化設計，減少后期拆改，要仔細研究圖紙，根據圖紙的設計進行施工。尤其是當前的很多酒店客房，為了減輕樓面荷載、使得室內裝修設計的平面布置更加靈活，一般都采用輕質隔斷的方式，為了使后面定料和施工方便高效，在進行裝修之前就應該要將同一房型的各隔斷和空間尺寸做成一樣的尺寸，也能便于各種施工材料的準備，對于裝修質量的提升有很大的幫助。比如在裝修之前應該要對腳手架進行搭建，而裝修場地有限，在搭設腳手架的時候要對空間環境進行考慮，對腳手架的位置進行確定，盡量減少對裝修施工的影響。

2.2 機電綜合管線的合理排布

特別是機電管線很復雜。專業的部分，例如通風管道和消防排煙管道，具有較大的橫截面尺寸。如果不能合理安排，不僅許多吊頂造型和標高不能滿足設計要求，而且還影響裝飾效果。如果在機電管線完成侯再整改，這樣一來會給工程帶來造價成本的增加，而且還會影響工期的進度。為了減少和避免這種問題，首先，在機電設計階段，應該將管道與吊頂圖紙結合起來，以避免高天花部位，在機電設計階段從而避免大部分高度不足的問題。其次，施工階段，機電的公司應整合機電各個專業施工圖，深化管線設計圖，確保機電施工中交叉疊加時專業管線的高度仍能滿足精裝設計要求；再次，裝修公司在進入現場后要對建筑物梁的高度進行計算。同時，同時對照機電管道綜合圖對精裝吊頂圖紙進行二次深化設計。

2.3 進度控制管理

按時按質完成項目，是所有業主、項目管理者和項目參與人員共同希望的結果。業主希望項目按時完成，盡早移交項目給酒店管理公司，盡早投入使用，盡早得到投資的回報。總承包商希望項目按時完成，節約了管理成本，減少窩工，創造了利潤的最大化，可以更快投入下一個項目中。項目的參與者希望項目按時完成，開展下一個項目的工作。

項目的按時完成對于業主來說是最想看到的，因為可以能盡快的交給酒店去管理，能夠得到比較快的得到投資回報。同理，對于總承包商而言，按時完成項目不僅可以節省時間和人力物力，還能早點投入到另外的項目。其實這是雙方都希望的看到的結果，達到雙贏的局面的進度管理的通常分三步：（1）編制一份準確的、具有可操作性的進 度計劃；（2）嚴格按照施工計劃上的時間節點完成施工任務；（3）在施工工程中，施工計劃出現問題時，及時修正。

2.4 創新的材料封樣管理

由于樣品種類繁多，特別專門開辟了一個特殊的“施工單位樣板房”，對所有與表層有關的材料經過設計部門確認后，開始封樣。對于塔樓的精裝修單位，項目部門根據不同面材的來源和訂購方式統一規定樣板和交底，為塔樓精裝修整體效果的統一奠定了堅實的基礎。裙樓的地鋪石材拼花、燈塔燈柱、工藝鐵藝欄桿、回廊大斗拱、大堂石材柱墩等這些由于造型復雜以及體積龐大，都需要在樣板間先進行樣板施工，酒店項目的樣板管理與其他項目樣板管理是不同的，因為酒店項目材料種類繁多。對于供貨廠商的選定，是要等樣板間確認之后才能做出選擇，供應商的生產周期直接影響供應和現場施工，因此需要通過樣板所需材料確認來促進施工單位的材料供應；塔樓的裝修可以分為三個部分：表面層需要高度的統一，項目用到的石材眾多，而且一些品種的石材分散程度非常大，譬如鵝毛金；在確定石材之前最好先組織特別會議商討，對石材加工現場進行檢考察，形成專項研究報告，最終確定石材控制標準，有力地促進了項目進度；由于酒店項目墻紙各種各樣，設計師在選擇的墻紙樣本的時候沒有注意到價格，價格遠遠超過合同價格，這時就需要通過搜索替代樣本的廠商以對所需的數量進行詢價和對比，確保整個工程墻紙在滿足設計師要求的效果下，并能符合合同標準。

2.5 樣板先行

在精裝的時候，由于酒店中的客房、電梯間、走廊等風格基本是不同的，所以在進行大面積動工之前有必要設計一套標準樣板房。首先，該樣板會起到了示范作用。對于后面的精裝會有更直觀的參照和了解。其次，在建立樣板的過程中，可以及時糾正施工圖中存在的問題，避免后期大規模施工造成不必要的經濟損失。它還有助于施工圖的深度優化和設計。再次，通過樣板設置，業主可以更直觀地了解具體施工過程和質量是否滿足實際需要，經過各種審批后進入大規模施工，避免了施工驗收中不盡合理的一些糾紛。 最后，通過樣板的裝飾，可以更準確地了解施工進度，材料投入和施工效率，這將有助于為整個改造項目提供可行的參考。

2.6 加強管理團隊內部溝通

酒店的室內精裝修通常不是一個小項目，也會融入很多項目管理團隊。為了確保目標一致，這就要求建立好內部的管理機制，溝通協調好，每天工作遇到的問題以及所需的材料都要及時上報和共同探討進行解決。例如，規定每個區域管理人員必須每天向項目負責人報告項目在該地區的進展情況，遇到的問題和解決方案以及所需的支持； 項目管理團隊每天要召開一次會議并每周召開一次例會，以便及時解決問題和其他措施。

3 結語

總而言之，隨著國內酒店的不斷建設和酒店裝修品味的提升，酒店裝修項目正在逐步走向以總承包方式為基礎的精裝修管理模式。在整個項目改造過程中深入探索有效的精裝工程管理是一項非常重要的任務。這涉及到如何有效地平衡裝修和裝修成本，如何協調處理各種問題，以及項目交付的時間與合理控制等其他問題，這都必須要靠對室內精裝修工程 管理的不斷研究和探索，才能確保酒店裝修效果的完美展現。

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