關于建筑經濟管理工作中存在問題的探討

摘 要：隨著我國經濟發展，建筑行業也躋身于世界先進發展之列，怎樣才能夠促使建筑企業順利的實現最大化的社會、經濟效益是建筑企業管理過程中需重點考慮的主要問題。在全過程工程造價時代，有效地應用建筑經濟管理有著非常重要意義，本文對建筑經濟管理存在的一些問題進行分析，并且提出相應的措施。

關鍵詞：建筑企業；經濟管理；成本

1 引言

當前我國處于城鎮化的快速發展期，同發達國家相比，我國城鎮發展空間很大。國家統計局2018年2月28日發布的《2017年國民經濟和社會發展統計公報》，2017年末，大陸總人口13.9億，其中城鎮常住人口8.14億人，占總人口比重為58.52%。 “十三五規劃”綱要提出，到2020年我國城鎮化率將達到60%，預計到2030年我國城鎮化率將達到70%左右，城鎮化直接推動了建筑業的快速發展。“一帶一路”政策也為企業走出國門提供了發展機遇，國外市場成為建筑企業發展的另一推動力。2015年國務院印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》從深化建筑業簡政放權改革、完善工程建設組織模式、加強工程質量安全管理、優化建筑市場環境、提高從業人員素質、推進建筑產業現代化和加快建筑業企業“走出去”7個方面提出了20條措施，并為建筑業樹立了打造“中國建造”品牌的目標。《意見》的出臺，拉開了國家“主刀”建筑業改革的序幕，實質上是對建筑業發展提出了更高的要求，對建筑業更好地服務新型城鎮化建設寄予了更高的期待。

建筑市場招標競爭激烈，面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業陷入越干越虧的境地。不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果背上沉重的包袱。這就需要完善經濟管理制度，并采用科學的管理方式是建筑企業發展的重要舉措。

2 建筑經濟管理概述

對于施工企業而言，建筑經濟管理包含以下內容：一是施工質量管理方面，客戶對質量要求越來越高，提升建筑工程質量成為直面問題。需要從建立完善化的建筑經濟管理體系作為出發點，為建設高質量工程打下堅實的基礎。二是施工進度管理方面，施工有著較長的周期、規模一般比較大、工程結構復雜，容易受到外部影響，施工進度管理工作是實現建設工程施工管理的有效方式。三是安全環境管理方面，能夠確保勞動者在日常工作當中的身體健康及安全，強化職業健康安全和環境管理有著重要的意義，是實現建設企業長期穩定發展的關鍵。四是經濟成本管理方面，強化對工程施工成本管理是做好工程建設的有效措施，施工企業只有將施工成本控制在最低的程度，才能夠為企業的未來發展提供強有力的基礎保障[1]。

3 建筑經濟管理中的一些常見的問題

一是對經濟成本管理理解不到位，很多建筑企業錯誤的認為成本管理就是對運營成本進行壓縮，如果片面地壓縮成本會造成建筑質量問題。經濟成本管理目的是減少浪費，在保證質量的前提下提升經濟效益。成本控制工作還不夠完善，如對于變革的建設項目并沒有及時地變更成本管理方式。大型工程一般屬于國家投資型工程，由于工程較大，會造成工程成本控制方面欠缺專門監督人員，會造成工程在各階段的成本控制工作中出現脫節、無人看管的現象，這對于建筑經濟管理工作的開展效果造成不利。二是經濟成本管理考核制度不完善，建筑行業的盈虧具有一定的浮動，很多建筑企業仍然采用傳統的管理類型，在管理手段上還不夠科學，存在管理目標不明確的情況，對企業的長期發展埋下隱患。部分企業往往看中短期利益，沒有制定成本管理的遠期目標，資源浪費現象較為嚴重。缺乏完善的責權益分離獎勵機制，各部門、各個崗位的權責不明確，考核是擺設，有大量的獎罰不明確現象的出現。 “吃大鍋飯”思想嚴重，使職工積極能動性受挫，嚴重損害著企業的利益和職工的自身發展。三是缺乏專業的管理人員，建筑經濟管理過程當中很多企業缺乏專業人員。經濟管理執行員工為能夠促使企業的經濟管理達到預期的管理成效，需要切身深入到施工現場，但是施工現場的危險系數高、工作環境惡劣，一些管理人員不愿深入到施工現場中，造成企業經濟管理人員缺失的問題出現。此外，工程工期長、設計存在變更、建筑過程中價格變化快、建筑施工作業中意外發生率較高等是建筑工程所具有的顯著特征，造成工程造價不穩定，在目前的全過程工程造價時代下，對工程造價的控制通常都是依賴于一些行政命令，這種經濟管理方式其實與現代社會經濟發展并不吻合[2]。

4 提升建筑企業經濟成本管理效益的措施

一是提升企業經濟成本管理的意識，企業經濟成本管控的重要性、科學管理方式的重要意義扎根在每個職工心中，在平時的工作中才能夠時刻加以重視。企業職工一旦建立了成本管理的思想觀念，可以有效推進管理制度的高效實施。傳統的管理手段要及時被更換，將現代管理理念作為指導思想。樹立科學的管理意識才能將企業的其它管理制度進行有效落實，注重成本管理工作中的各個細節，進而推動企業的可持續發展。

二是重視材料成本控制，有效地減少成本是工程建設中的主要內容，也是確保工作順利開展的關鍵點。建筑企業材料成本在經濟成本中占據著重要的地位，投入較大，對材料管理工作的重要性也日益突出。管理人員要從材料的采購、保管、使用等環節入手，加強管理，將管理責任落實到每個管理員個人，當材料出現問題時可以依據問責制度，找到材料管理出錯的關鍵點，時時刻刻保證管理工作的有效性。負責預算管理的人員要對材料的預算各個項目進行明確，制定出符合實際工程建設特點的預算。對材料采購人員所提供的數據確保準確無誤，避免采購人員從中徇私，偷工減料。定期做好設計部門與物料部門之間的銜接工作，及時對材料的質量、規格、數量進行確定，保證材料能夠得到高效的運用。一旦出現材料閑置的問題，要及時上報，并且做出合理處理，盡量減少由于材料問題給企業帶來的內部損失。材料的采購、保管、使用等環節都進行完整的記錄，當材料出現變動，管理人員要及時進行記錄，保證材料管理工作的高效有序進行。

三是建立科學的成本管理考核制度，為能促使經濟管理的作用得到較好的應用，企業從自身的實際情況入手，制定可行的經濟管理制度，必要時重新調整企業內部經濟管理部門。經濟管理工作不是單純的包含了實際上的操作，也包含著理論知識，將現有的作用充分的發揮出現，才能夠更好地完每項實際工作。考核制度的建立是為了提升經濟成本管理工作的高效性，同時管控好成本，提升企業的綜合效益。考核制度要明確管理水平、執行結果。考核管理制度要具有客觀性，對工作人員的崗位職責進行明確，明確相應的管理標準，建立科學合理的獎懲制度。對于積極熱情、善于思考、勇于創新的工作人員進行獎勵和表揚，而對于工作情緒懈怠、工作效率低下的工作人員進行適當的懲罰和批評。考核制度確立的目的是在明確管理人員工作責任的前提下，提升經濟成本管理工作的效率。

5 結束語

總之，建筑企業要建立起科學合理化的建筑經濟管理標準，要認真重視所開展的各項經濟管理工作，完善現有的建筑經濟管理內容，這樣才能夠為企業、為員工創造出最大化的社會、經濟效益。管理人員提高意識、注重管理、以制度為依托，建筑企業的經濟成本管理水平會更上一層樓。

參考文獻：

[1] 李傳福.探討市場經濟下建筑經濟成本管理[J].新經濟，2015（2）.

[2] 張彥明.經濟時代下工程經濟管理的重要性探析[J].財經界（學術版），2013（15）：107.

作者簡介：

韓芳芳（1980.3--）女，山西省長治市，本科，助理工程師，專業方向：建筑工程。