建筑工程管理中常見問題及對策解析

周建軍

摘 要：隨著社會的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程日漸受到人們的重視，其無論從施工質(zhì)量還是從施工進(jìn)度方面都需要予以嚴(yán)格把控，從而讓建筑工程的可靠性不斷提升。而其中尤其需要引起人們關(guān)注的便是其管理作用的發(fā)揮，通過行之有效的管理則能夠讓建筑工程的開展更加順利。基于此，結(jié)合建筑工程管理中存在的問題探索有效的解決策略也就顯得極為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；常見問題；解決對策

1 前言

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展與進(jìn)步，我國的城市化建設(shè)進(jìn)程在不斷加快，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑質(zhì)量工作的好壞，會對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成直接影響。做好工程管理不僅能夠?qū)こ淌┕び枰試?yán)格把控，對工程建設(shè)予以強(qiáng)大支撐，而且對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。探索管理中存在的問題，并積極開展解決對策也就顯得極為重要。

2 建筑工程管理重要性

近幾年，我國建筑業(yè)取得一定發(fā)展，為國家創(chuàng)造了巨額財(cái)富，并實(shí)現(xiàn)了社會建設(shè)水平的顯著提高。當(dāng)前，在我國的支柱產(chǎn)業(yè)中，建筑行業(yè)人員占據(jù)至關(guān)重要的位置。在開展建筑工程管理工作的過程中，無論是建筑質(zhì)量、人員素質(zhì)水平、建筑材料，還是財(cái)務(wù)預(yù)算等許多個(gè)方面，都存在著一定的缺陷與不足之處。針對這種情況，通過建筑工程管理工作的開展，能夠確保建筑工程施工各個(gè)階段的順利進(jìn)行，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，在使工程施工質(zhì)量得到充分保障的同時(shí)，能夠?qū)τ嘘P(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，減少企業(yè)資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，與此同時(shí)，還能提高企業(yè)社會效益，使企業(yè)在日益激烈的社會競爭中占據(jù)一席之地，為企業(yè)的可持續(xù)、健康、和諧發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3 建筑工程管理中常見問題

3.1 工程進(jìn)度問題

工程控制工作的開展受到許多因素的影響，管理工作落實(shí)不到位的情況普遍存在。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工工作的過程中，許多因素都會對工程進(jìn)度造成影響。比如，工程自身的管理、勞動(dòng)力施工情況、施工環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)、計(jì)劃變動(dòng)等，針對以上這些問題，部分工程承包商為采取相關(guān)解決措施，由于疏忽其中一個(gè)環(huán)節(jié)，會對整個(gè)工程造成影響。

工程進(jìn)度與質(zhì)量、成本等許多方面都存在著緊密的聯(lián)系。從理論方面來說，要想提升施工進(jìn)度，其基礎(chǔ)就是對有關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行增加。然而，在開展實(shí)際施工工作的過程中，承包方不會對三者之間的關(guān)系進(jìn)行考量，關(guān)于三者之間的均衡更是無從說起。注重質(zhì)量忽略進(jìn)度，注重進(jìn)度忽略成本的情況普遍存在。

3.2 工程技術(shù)問題

依照當(dāng)前工程施工情況來看，工程依然存在較大的技術(shù)問題，比如依照傳統(tǒng)做法，伸縮縫鋁板需要進(jìn)行防水彎折，但是復(fù)雜的結(jié)構(gòu)面彎折難以達(dá)到理想的效果，當(dāng)外墻裝飾線條較多的情況下，其伸縮縫的施工效果不佳。此外，斜屋面混凝土施工施工情況也存在不足之處，現(xiàn)代建筑物越來越多的采用斜屋面，坡度在40°～60°之間的斜屋面若采用雙面支模，因其板厚一般較小（120mm）且鋼筋比較密集，則振動(dòng)棒難以插入，其技術(shù)難以達(dá)到理想的支撐效果。

3.3 工程質(zhì)量問題

在我國當(dāng)前的工程質(zhì)量管理體制中，大部分都是對舊體制進(jìn)行延續(xù)，并在此基礎(chǔ)上，開展相關(guān)健全工作，在一定程度上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響作用。未充分發(fā)揮出監(jiān)督體系的作用，對制約機(jī)制的建構(gòu)與落實(shí)造成的影響。關(guān)于建筑工程市場準(zhǔn)入制度管理方面，存在著一些不足與缺陷之處。部分地區(qū)或部門對市場準(zhǔn)入制度管理比較松解，普遍存在著一些違法違規(guī)行為，對建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

4 建筑工程管理優(yōu)化建議

4.1 合理把控施工進(jìn)度

（1）應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開展工程管理隊(duì)伍建設(shè)工作，確保工程管理隊(duì)伍建設(shè)工作的科學(xué)性、合理性以及高效性。關(guān)于項(xiàng)目的組織人員方面，倘若其工作效率比較低，不具備一定的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神，人員流動(dòng)比較頻繁的情況下，在開展工程管理工作的過程中，很難將個(gè)人的潛能與才能充分發(fā)揮出來。所以，在建筑工程項(xiàng)目的伊始階段，應(yīng)當(dāng)對具有一定團(tuán)結(jié)協(xié)作意識的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行選擇。關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員方面，應(yīng)當(dāng)將包或項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員包括進(jìn)來。在開展進(jìn)度跟蹤管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞經(jīng)理責(zé)任制來進(jìn)行，注重對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行劃分，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體人。注重對嚴(yán)格的考核制度進(jìn)行建設(shè)，并不斷對該制度進(jìn)行健全，還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。針對科學(xué)先進(jìn)的管理理念，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開展相關(guān)培養(yǎng)活動(dòng)，在確保工期與進(jìn)度的前提下，確保預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的順利完成。

（2）在對其他計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)作用。在進(jìn)度管理的諸多工作中，進(jìn)度計(jì)劃是其重要工作內(nèi)容。在很大程度上，進(jìn)度計(jì)劃的好壞決定著后期各項(xiàng)工作的開展情況。在開始建筑工程施工工作之前，承包方應(yīng)當(dāng)對相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定，并且確保所制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、具體性以及詳盡性。通過進(jìn)度計(jì)劃，來對其他相關(guān)工程計(jì)劃進(jìn)行制定，例如，資金管理、質(zhì)量保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力等，確保各項(xiàng)工作的順利開展。

4.2 優(yōu)化提升施工技術(shù)

建筑工程管理的優(yōu)化，最重要的便是需要對其施工技術(shù)予以不斷更新強(qiáng)化，通過技術(shù)的管理與控制，達(dá)到更好施工效果。因此，管理過程中不可或缺的重要管理點(diǎn)，便是對技術(shù)的管理。

首先，要注重做好現(xiàn)場技術(shù)管理，通過定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，規(guī)范要求工作的開展。組織相關(guān)人員對施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)工程的施工方案開展予以商定開展。做好圖紙會審，對其中存在的問題予以深入討論研究，做好及時(shí)修正。組織骨干力量對項(xiàng)目的關(guān)鍵難點(diǎn)技術(shù)予以攻堅(jiān)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

其次，針對特殊難點(diǎn)技術(shù)還需要不斷予以深化，比如伸縮縫鋁板需做防水彎折，可以先在模板上畫出鋁板位置線，根據(jù)位置線將一根直徑≥16的鋼筋豎直焊制在已綁扎完畢的梁鋼筋上，然后將鋁板用鐵絲綁扎固定在鋼筋上，當(dāng)梁突出墻面時(shí)鋁板置于梁鋼筋骨架中，此時(shí)梁端鋁板位置箍筋不綁扎，縫兩側(cè)模板安裝時(shí)，模板需在鋁板位置斷開，加固時(shí)貼近鋁板插入鋼管用木楔擠牢，澆筑混凝土?xí)r，此處分層澆筑。

4.3 多元優(yōu)化施工質(zhì)量

（1）應(yīng)當(dāng)對相關(guān)質(zhì)量管理體制進(jìn)行建設(shè)，并不斷對其進(jìn)行完善，企業(yè)的各項(xiàng)職能都應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量管理緊密聯(lián)系起來，使其能夠成為一個(gè)有機(jī)整體，確保各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。（2）針對有關(guān)施工管理者與操作人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化開展質(zhì)量意識提升工作，在開展各項(xiàng)工作的過程中，確保其能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量放到第一位。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)行制定，并不斷對該制度進(jìn)行健全，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”這一原則，使各項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任能夠落實(shí)到位。（3）對市場準(zhǔn)入原則進(jìn)行嚴(yán)格把空，只有與國家規(guī)定的注冊資本；專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)備等要求與規(guī)定相符合，方可允許其開展施工工作。除此之外，作為施工方，除了具備與建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績之外，還應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)的裝配水平與技術(shù)管理能力，并且在自身資質(zhì)等級范圍內(nèi)進(jìn)行建筑工程施工工作。

5 結(jié)語

做好建筑工程管理需要就其管理中存在的問題予以高度重視，通過行之有效的解決對策提升建筑工程的管理質(zhì)量，把控建筑工程的施工進(jìn)度，讓管理為建筑工程的施工建設(shè)保駕護(hù)航，讓管理成為推動(dòng)工程發(fā)展的重要支撐力與推動(dòng)力。

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