建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析

沈榮

摘 要：社會經濟的發展進入到市場經濟體制后，我國的經濟發展速度是史無前例的。建筑行業在經濟發展的帶動下，不斷的進行著自我的升級和優化。而建筑行業中的土建施工范圍是最廣的，這項技術實施質量關系總體的工程質量。為此，新的市場經濟體制下對土建施工要求也有了新的提升。土建施工質量如何，施工工期是否按計劃進行，在很大程度上依賴于土建工程在現場實施中的質量管理。所以說優化土建工程施工的現場管理方案，不僅是提升整個項目經濟可行性和質量保障性的基礎，更是維護社會穩定和環境可持續發展的保障。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

1 引言

新的社會發展形勢下，市場經濟體制為主導的經濟發展模式已經得到了全國范圍內的認可。其中建筑行業也是也從傳統的施工概念走向了市場經濟發展模式。高速發展的建筑行業，要想取得長遠的穩定發展，就必須迎合當前國家的發展需求，不斷地從現場的施工管理方面進行優化。這就要求施工企業結合自己的現場管理實際，并聯和具體項目的現場基本情況。不斷地進行土建施工項目現場管理方案的優化。良好的現場施工管理策略是確保整個建筑行業能夠走得更遠的基本條件，也是社會穩定發展中不斷實現經濟效益提升的有力保障。

2 土建施工現場進行管理優化的意義

改革開放以來，我國的經濟發展在穩定中不斷的得到了提升，這對于社會的發展來說是非常有利的。而作為國家支柱性產業的建筑行業，其施工規劃是否合理，管理制度是否完善，直接關系到整個行業的長遠發展。面對建筑工程的施工規模和復雜度不斷提升，建筑行業的現場管理也要實現自我提升，從管理制度嚴格性、技術實施規范性、安全意識及質量把控等方面做好全面的現場管理優化。實踐證明，良好的現場施工管理方案和有效的施工管理優化不僅是提升整個工程施工質量的前提，更是確保工程如期進行的保障，同時也能夠有利于整個工程施工成本的降低。所以說對土建施工的現場管理進行優化過程中，一定要從質量把控和安全保障方面進行技術和管理的優化。以切實解決實際管理中的問題為出發點。不斷的提升工程的施工管理水平。同時有力地帶動整體建筑行業的持久快速發展。

3 當前的土建施工現場管理狀況

（1）建筑工程施工中的土建施工管理控制有待加強。工程項目地實施中現場的管理工作是非常重要的，他是確保工程能夠順利進行，同時確保施工企業獲得經濟效益的基礎保障。沒有規范的現場管理就存在很大的安全隱患。建筑行業是勞動和技術都比較密集的一個行業。不同工種的施工人員他們的工作地點存在很大的分散性。相互的工序之間進行工作協調的難度，也增加了管理的困難性。而施工現場的管理必須從施工人員、施工用料、施工設備、施工流程等多方面進行合理的把控，確保整個環節的施工順利型和質量可靠性。在傳統的工程實施中，現場事故發生概率不算低，這就充分的表明了現場管理工作做的不到位。很多施工人員在操作規范上缺乏標準性，這也嚴重的制約了整個現場的工程實施質量和進度。

（2）施工現場的安全監督工作不到位。土建施工過程中的監督工作做的是否到位，是整個工程管理的重要性參考標準。現場的監督工作主要是圍繞工程實施進度進行質量及安全等方面的檢查。同時對現場的施工秩序和操作人員的規范性進行監督。現實中的安全監督由于受到一些不可控因素的制約，使得很多監督工作流于形式。嚴格的安全監督，應該有相關的施工管理制度作為支撐，同時要結合工程的實際建設特點，進行針對性的現場監督管理落實。

4 關于優化土建施工現場管理的相關建議

（1）土建施工現場管理中，要以安全管理為首任。土建施工現場的安全管理做的是否妥當，直接關系整體工程實施的順利。土建施工安全管理要結合項目實施的具體環境及要求建立一套比較合理的安全管理制度。其中要對施工人員的施工操作行為以及安全意識進行規范。做好施工人員現場實施中的問題記錄。對出現的一些安全隱患，及時的進行制止和改善。在施工現場加強安全施工意識的提醒和宣傳，強化整體施工隊伍的安全意識。不斷提升整個土建施工過程的安全性，確保整個工程建設的順利實施。

（2）加強土建施工現場中的質量管理優化。建筑質量的把控，是一項工程實施的根基和命脈。在土建施工的現場管理中，必須根據工程建設目標建立完善的質量管理體系。并加強施工過程的質量監督管理。對每個施工環節進行嚴格的質量把控。只有當前環節得到質量驗收通過之后，才可以進入到下一個環節的工程實施。有效的質量管理不僅是確保工程建設質量和建成后實用性的基礎。同時通過完善的質量管理體系建立，能夠在一定程度上提升現場工作人員的工作積極性和責任心。

（3）優化土建施工現場的材料管理方案。施工企業進行建筑工程的實施，最終的目的就是為了實現自身的經濟利益。而其中如何進行合理的成本管控，是最為關鍵的。眾所周知，土建施工成本的規劃中，材料的占比是非常大的。所以說，加強對現場施工管理中材料的管理是非常有必要的，也是進行成本管控的有效措施。對于現場施工中材料的管控，首先就是要做好采購環節的把控。以工程設計階段對材料的標準要求為基礎。通過充分的市場調研來了解要使用材料的價格與質量。在確保材料質量得到保證的基礎上。要盡可能的通過成本管控來實現最低的工程采購成本投入控制。材料采購進場后，要根據工程進度進行合理的配置使用。對于進場的材料進行合理的保存和使用分配，避免材料在長期戶外暴露導致的變質問題發生。

（4）加強施工現場管理中的設備管理。土建工程實施中，需要用到很多數量和不同型號的機械設備。由于施工企業對施工進度的追趕，很多設備在工作中都處于連續運作的狀態。長期下來設備的性能受到很大的影響。所以說必須及時的對設備進行檢測，并做好其定期的養護。確保設備能夠以最佳的性能投入到土建施工過程中。這樣既能夠提升施工質量又可以確保施工現場的安全。

（5）做好土建施工現場中的人員管理。土建工程的具體實施中存在非常繁瑣的操作程序.同時施工期間使用很多型號的設備和不同規格的材料。設備的具體操作需要施工人員來進行，而對材料的管理也是需要人員去進行操作，所以說對專業技術人員的現場管理是整個施工現場管理的重中之重。建筑行業的發展，最主要的就是依靠人才的力量。從當前的建筑施工人員技術水平來看，人員素質不高在很多方面影響了安全及質量把控。這就要求施工單位不斷的強化自身的隊伍建設，加強對現有技術人員的技術操作熟練提升，同時注重吸引高科技人才。做好人才的對外交流和溝通平臺建立。不斷的提升施工技術人員及管理人員的責任心和安全意識。通過整體施工隊伍綜合素質的提升，來確保土建施工的安全性和質量可靠性

5 結語

總的來說，建筑工程的實施不是紙上談兵，具有較強的實踐性和實用性。對于建筑工程的施工質量及進度的合理規劃，就必須結合實際的施工情況。在加強現場管理實踐性的同時不斷進行其管理方案的優化。土建施工的現場管理不能一概而論，需要對不同的施工環節進行具體的施工方案規劃，確保各個擊破。才能實現整體的土建工程現場管理的重要價值。本文結合土建施工現場管理的一些重要性進行了分析。同時給出了幾點關于進行土建施工管理優化的方案，希望能夠給建筑行業的發展帶來一定的幫助。共同促進建筑行業土建施工的長遠健康發展。

參考文獻：

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