薪酬激勵在國家電網人力資源管理中的價值

郭玲玲

摘要：近幾年，隨著我國經濟的發展以及經濟體制的改革，我國的各個行業在人力資源的管理上也在逐漸的改變。故此，隨著經濟環境的變化，國家電網的人力資源管理也在逐漸的創新和改變，其中薪酬激勵就是其中的一個重要方面。本文從國家電網人力資源管理中薪酬激勵管理以及薪酬激勵在國家電網人力資源管理中的價值等方面進行簡要的分析和研究，進而為國家電網人力資源的管理提供參考性的意見和建議，進而推動國家電網的可持續發展。

關鍵詞：薪酬激勵；國家電網人力資源管理；價值

當前，隨著市場經濟的發展，信息技術以及互聯網的進步使得當前的經濟環境和社會發展方向也發生變化，為了適應現今的社會經濟環境，我國的一些國有企業的人力資源的管理方式也在不斷的發生變化，其中引入薪酬激勵政策就是其中的重要一項內容。但是，由于薪酬激勵政策在國家電網人力資源的管理中的應用較少，其經驗不夠，進而使得國家電網的人力資源的管理受到影響。故此，在國家電網的人力資源管理中，加強對薪酬激勵管理的研究，進而為人力資源的管理的發展提供策略。

一、國家電網人力資源管理中薪酬激勵管理

在當前的互聯網經濟以及市場經濟發展的浪潮中，在國家電網人力資源管理強化薪酬激勵管理要遵循以下幾個原則：

首先，要抓住重點，對員工進行正確的引導。在國家電網的人力資源的薪酬激勵管理中，其管理體系要能夠在一定程度上反應出現國家電網在公共服務的業績、經營狀況以及整體的社會效益，進而提高國家電網的經濟效益和社會效益；

其次，在國家電網人力資源管理的薪酬激勵管理中，要遵循便捷操作的原則。在國家電網人力資源的管理中，薪酬激勵策略要便于國家電網的操作，使得國家電網可以借助靈敏性的指標，得出經營上的績效考核結果，之后進行問題解決；

最后，在現今的市場經濟發展中，其工作人員的工作量也在逐漸的增加，故此，在國家電網的發展中，借助薪酬激勵的管理模式，便捷的獲取工作人員的工作量以及工作能力，并根據其結果對工作人員進行考核，其薪酬激勵的管理模式便于獲取信息，進而降低電網工作的整體運行成本，保障國家電網的安全穩定運行。

故此，在國家電網人力資源的管理中，要健全人力資源管理中的薪酬激勵體系和績效管理制度，借助薪酬激勵制度，對員工的工作進行全面的考核，提高員工的工作積極性，推動國家電網的發展。

二、薪酬激勵在國家電網人力資源管理中的價值

（一）人力資源有效分配

在國家電網人力資源的管理中，借助薪酬激勵的管理，進而使得對國家電網的人力資源進行有效的分配。在國家電網的人力資源管理中，由于計劃經濟的影響，使得國家電網的人力資源管理模式僵化，無法適應現今的經濟環境。故此，在國家電網的人力資源管理中引入薪酬激勵的管理方式，將工作人員的工作能力與員工的薪酬掛鉤，借助薪酬激勵的方式充分發揮員工的工作能力和潛力，進而提高工作人員的工作積極性和效率；同時，在國家電網的人力資源管理中，可以借助薪酬激勵的管理模式，將不同工作特色以及工作能力的人分開，并將其分配到合適的工作崗位上，使得工作人員找到適合自己的工作崗位，推動國家電網崗位的科學分配，保障工作人員能夠在相應的崗位上發揮出自己的優勢和長處。故此，在國家電網人力資源管理中運用薪酬激勵的管理模式，進而借助薪酬激勵加強對國家電網人力資源的優化分配，進而推動國家電網的可持續發展。

（二）增強員工流動

在國家電網人力資源管理中引入薪酬管理模式，進而增強員工的合理性流動，進而提高人力資源的管理質量和水平。在國家電網的人力資源管理中，推動人力資源的合理性流動對于保障國家電網的高效運行有著重要的作用。故此，在國家電網的運行中，借助薪酬激勵的管理模式，對員工的能力和個人素質進行評價，根據員工的綜合能力，對員工進行合理的崗位調動，進而提高員工的工作能力；同時，在國家電網人力資源管理中，通過薪酬激勵管理模式，對員工進行合理的崗位調動，隨著崗位的調動，員工可以獲得更多的薪資報酬，進而對于提升員工的工作積極性有著重要的作用。故此，在國家電網人力資源的管理中，借助薪酬激勵管理模式，增強員工流動和崗位調動，并根據員工的自身素質和工作能力，進而對員工進行合理的獎罰制度，進而推動國家電網良性發展。

（三）提高國家電網運行績效

在國家電網人力資源管理中引入薪酬激勵的管理模式，進而提高工作人員的工作積極性和工作能力，進而提高國家電網的運行績效和質量。在國家電網人力資源的管理中，借助薪酬激勵的管理模式，將工作人員的工作能力與薪酬掛鉤，建立國家電網經濟管理績效考核指標體系能夠引導好國家電網的經濟管理方向，通過引導能夠調動國家電網各個工作人員的積極性，實現維護國家電網的公益性；同時，在國建電網的人力資源管理中，加強對薪酬激勵管理模式的創新和監督，進而使得在進行薪酬獎勵時能夠做到公平、公正以及公開，進而使得薪酬激勵管理實現精細化和規范化，提高國建電網人力資源管理質量，推動國家電網的高效運行。

三、結語

總而言之，隨著我國經濟體制的改革以及市場經濟的發展，我國的經濟環境已經發生翻天覆地的變化，而這種變化也固然會引起企業內部的變化。故此，借助薪酬激勵策略，完善人力資源的薪酬管理制度，健全人力資源的績效管理，借助市政府的政策引導和經濟管理，進而使得人力資源進行有效分配，增強國家電網人力資源管理中的員工流動，借助物質的吸引，進而激發員工的工作能力，實現對國家電網人才的優化配置，建立一支高素質的管理隊伍，進而推動國家電網的良性發展。

（作者單位：國網四川省電力公司夾江縣供電分公司）

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