人力資源規劃管理對企業發展的促進的若干意義

劉春玲

摘要：當前人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業重視。激勵作為開發和管理人力資源的一個重要方法已經被越來越多的企業運用。文中就有關人力資源管理工作中的問題做了闡述，以供大家交流參考。

關鍵詞：企業；人力資源管理；要點規劃

人才對于企業的長遠發展十分重要，當今時代中，人才無疑是最寶貴的資源，所以人力資源的管理尤為重要。人力資源的管理關系著企業核心競爭力，也是企業創造利潤，保持競爭力的關鍵一步。在人才流動頻繁的今天，越來越多的企業意識到了人才的重要，也正在加強自身企業的人力資源管理水平。

一、人力資源管理的內容

所謂人力資源，就是指促使整個企業中人才能力發揮，采用科學合理的方式對企業中的人員進行培訓，進而達到更好的甄選、組織人才的目的。人力資源管理涉及人的思想、心理等方面的管理，目標是使企業中的每一個人才都能發揮自身最大的潛能，為企業的發展貢獻自己的力量。通過人力資源的管理不僅可以吸引、保留企業所需的優秀人才，而且可以充分地調動人才工作的積極性，使企業達到長遠發展。人力資源管理的主要內容主要包括：

（一）人力資源規劃

人力資源管理的首要工作是進行人力資源規劃，通過合理制定規劃，可以保證人力資源管理組織的活動和企業的戰略發展目標朝著同樣方向邁進，這樣的好處是保證人力資源管理活動的每一個步驟都是有跡可循、環環相扣的，不僅避免了實際人力資源管理活動中可能出現的沖突，還可以提高管理工作的效率。

（二）崗位設計與分析

人力資源管理是對企業中人才的組織和調配，促使人才與工作完美配合，達到人盡其用，人盡其才。人力資源比其他的資源更為寶貴，所以對人力資源的安排也是資源管理工作中的關鍵，通過對工作的細化、分解，可以依照工作不同性質設置不同的工作，這樣可以令每個崗位都有對應的負責人，每個負責人都清楚的知道自己應該承擔的工作職責和要求。崗位的設計和分析能以最低的成本來獲取人力資源配置的最優效果。

（三）制定員工職業生涯計劃

員工是企業的重要組成部分，員工的發展程度與企業的發展密切相關。所以，人力資源管理工作要在以員工為本的前提下進行。根據每位員工的性格特點和工作能力，企業可以為員工制定不同的發展計劃，這樣不僅可以開發員工潛在的能力，還可以激發起員工的進取心，有利于企業的高效發展。另外，隨著時代的不斷發展，企業也必將順應時代的腳步，努力建成一個學習型的組織。學習型企業要求員工不斷學習，共同學習，共同進步，因此為員工制定合理的事業發展計劃有利于提升員工自身文化素質，提升企業整體水平。

（四）績效評價

績效評價是人力資源的核心環節，因為工作績效能夠反映出員工完成的質與量，已經完成工作的效率。通過對員工的績效評價可以了解員工的工作能力，責任心以及對工作是否勝任。績效評價可以激勵員工內部的競爭，促進員工共同成長。

（五）培訓與開發

人力資源管理也要經常組織員工進行工作培訓，學習企業文化和行為規范等。通過培訓既能夠提高員工個人的工作能力，也能夠保證企業所需人才的質量要求，保證企業在競爭中保持不敗之地。

二、人力資源管理對企業發展的作用

（一）促進企業生產經營的順利進行

在經濟社會高速發展的今天，企業之間的競爭十分激烈，這對于企業中人力資源的管理也提出來更高的標準。人力資源管理工作的開展不僅可以提高工作人員的競爭力，也可以為企業的順利發展提高基礎保障。例如在生產過程中，接受過人力資源管理的員工會更加清楚生產參數和過程，這能提高實際工作的工作效率，從而保證工作任務的順利完成。因此，對企業的人力資源管理是企業工作中不可缺失的重要內容。

（二）促進企業員工工作的積極性

人力資源管理說到底是為了“人”，所以一切工作要以人為前提而展開。資源管理能促使人與工作的匹配，人與工作報酬的匹配，人與人之間的匹配和工作于工作之間的匹配，各方面的配合可以使得工作效率迅速提高，工作氛？？也會十分和諧。這樣一個適合員工勞動的勞動環境，會令員工樂于工作，并且能夠積極的參與工作，貢獻自己的力量。

（三）促進節省勞動耗費

經濟效益是指經濟活動中所獲的與所耗費的差額，這表示，如果能減少勞動耗費就能提高經濟效益。因此，企業要合理的安排勞動力，科學組織人力資源，爭取使用最少的勞動耗費，來達到最多的經濟效益。與此同時，對員工的獎勵機制不能減少，適當的物質獎勵不但可以保持員工旺盛的工作熱情，在工作中充分展現自我，而且可以大大地提高企業的經濟效益。

（四）促進企業制度的完善建立

沒有規矩不成方圓，這表明了完善的企業制度對于企業的重要性。對于一個企業來說，光擁有一流的人才不算什么，與此同時一定要具備科學的企業管理制度，這樣才能用好人才。完善的企業制度可以規范員工的工作方向，同時也可以避免在實際的工作當中，容易出現的一些問題。

（五）促進加強企業的文化建設

良好的人力資源管理工作能為員工提供適合自身發展的機會，這也為企業奠定了一個良好的企業文化基礎，和諧的學習氛圍能夠促使企業員工積極向上，保持良性競爭，取得共同的進步。不僅如此，企業文化也關系著企業的發展，擁有優秀的企業文化的企業一定擁有著強大的凝聚力和向心力，并能在企業的競爭中發揮作用，獲得成功。

三、結束語

以上論述可以看出，人力資源管理對企業的發展有著十分積極的影響，現代企業應該意識到人力資源管理在工作中的重要地位，加快人力資源工作的進程，完善人力資源管理體系，以更具優勢的面貌去面對市場競爭。

（作者單位：河北遷安廣播電視臺）

參考文獻

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