財務在企業管理中的定位與價值

摘要：社會經濟的不斷變化和發展過程中，企業還面臨著一定的環境變化挑戰，這些給企業帶來了一定的管理困難，特別是在財務管理工作上。企業財務在內外部都發揮了越來越重要的作用。在企業環境變化的過程中為了保持核心競爭力還需要對企業財務管理核心內容做出規范化的分析研究，爭取可以發揮出更大的價值，基于此，本文對企業管理中的財務定位和價值進行分析研究，爭取可以最大限度的提升企業的運營效果，發揮出財務工作應有的作用。

關鍵詞：財務；企業；管理；定位；價值；分析

企業財務管理工作在整個企業當中發揮了非常關鍵且重要的作用，這也在社會經濟中得到了認同，財務一直貫穿于整個企業的生產經營，流程清晰。但是當前很多企業對于財務的定位認識還不是非常充分，只有明確財務人員在企業中的角色定位還有困境，才能夠使財務管理工作不斷的健全完善，發揮出更大的作用。

一、財務以及財務人員在企業中應扮演的角色

財務管理工作處于企業經營管理的核心基礎上，對于企業的經營管理具有極大的促進作用。財務和財務管理人員在企業當中扮演了非常關鍵的角色，可以說在一定程度上掌握了企業的生死存亡的關鍵。對于財務管理來講，這一項工作是企業財務、資金運用和資源優化配置的一個過程，財務資金和資源在企業中的地位不言而喻，因此說財務管理人員和財務管理工作的基礎性和核心性不可被忽視，處于基礎地位。現代化企業管理過程中，管理理念和管理理論的顯示讓企業財務管理工作不再單一的顯示成為是財務會計賬目以及核算的相關內容，更多的是決策性的支撐還有財務在整個企業發展流程上的戰略性要義。

二、當前國內企業中對財務人員的重視程度

部分企業對于財務人員的重視程度不足，盡管高等學校在財務專業上的人才培養數量比較大，但是從事財務管理的人員并不是非常對，財務在企業中的重視程度下降是因為企業更多的追求經濟效益，而經濟效益的獲得主要來自于生產和銷售，特別是銷售人員，很多企業將視線和精力都放在和銷售層面上。財務人員就業的薪資水平低，事物繁雜，缺少自我提升和學習的時間，財務基礎不足。企業對財務管理人員技能的了解也非常大安逸，缺少宏觀層面和宏觀角度的正確性認知。這樣很多財務管理人員在企業中也難以勝任高難度和綜合性復雜性的工作。因此要想提升財務管理人員工作的有效性還需要逐步的提升財務管理人員在企業中收到重視的程度。

三、財務以及財務人員的無奈

企業追求管理目標和利潤的最大化，股東權利最大化以及企業的價值最大化，利潤是其中的重點。這樣的財務管理給財務管理人員帶去了很多無奈，也極大的阻礙了財務管理的前行力量，更加阻礙了財務管理的可持續性發展。在此情況下容易形成企業財務泡沫化的現象，財務管理人員在利潤最大化的驅使下，無奈的接受企業財務管理缺失和弱化的現象[1]。

四、財務以及財務人員的發展方向

首先，企業財務人員還需要強化自我職業素養，強化管理人才隊伍的建設性工作。在財務管理的過程中必須做到上崗前的培訓，上崗中的學習以及后續的繼續教育。企業從源頭開始，招聘高素質人才，例如，經驗型人才、創新型人才等等，獲得多種財務管理的證書才可以上崗就業。財務管理相關的法律法規政策也必須做到深入性的學習和研究，時時刻刻與時俱進，做到學無止境，只有強化自身的素養和價值才不能在市場競爭的洪流當中被打敗[2]。

其次，全面全局性財務管理模式的創建。建立起體系化和流程完善化的財務管理模式就需要秉承著全面性和全局性的原則，其中主要包含了企業經營的多角度全過程管控，只有這樣才能夠更好的發揮出企業財務管理的價值和地位。具體可以從兩個方面入手分析，第一，財務管理的內容層面上去講，財務管理工作應該涵蓋多個方面的內容，常見的有企業資金的管理，現金流的分析以及全面預算，另外也要融合更多的先進的管理理念，全面的提升管理的效果。第二，若是從財務管理的角度上去看企業還需要對全過程和全局的經營管理行為進行多方面的管控分析，爭取可以達到全局性，達到全面性，形成新型財務管理模式。

最后，建設信息性財務共享平臺。財務的信息化是未來發展的一個必然走向，只有信息化，才能夠做到公開化和透明化，才能夠進行內部信息的交流和溝通。借助于現代化的信息技術平臺可以有效的實現信息的共享，減少了內部財力物力的浪費情況。例如，建立起企業內部信息數據庫，在經營生產的過程中對財務數據進行共享，實現多個部門的融合統一，也實現工作效率的提升[3]。

五、財務以及財務人員在企業中的定位

首先，財務以及財務人員在企業中是良好運用的前提。企業經營管理過程中是每一個環節和過程的統一與整合，財務管理處于基礎性地位，其在企業運用機制中也屬于核心系統，財務管理系統已經成為企業良好運營的基礎和前提，財務更是企業管理的基礎所在，是其他多個系統聯合的中間者以及粘合劑，因此有利于相互之間的配合和統一[4]。

其次，財務以及財務管理人員在企業中可以做好資金管控，降低資金風險。企業的資金風險對于企業來講具有極大的影響，因此做好風險管控工作就勢在必行，預算管理和財務管理以及資金管理都是其中重要的內容，更是財務管理的關鍵組成部分，在此基礎上只有財務發揮出作用才可以降低運營的成本和可以有效的降低運營的風險。

六、結束語

綜上所述，本文對財務在企業管理中的定位與價值進行了分析和研究，財務和財務管理人員在企業中扮演了基礎者和核心者的角色，在人力資源價值上也有充分的展現。但是依然存在諸多的無奈和工作困難，因此在以后的發展中還需要企業轉變理念，關注財務管理工作，也關注財務人員的價值發揮，爭取能夠讓財務人員的發展方向更加長遠，提升企業的可持續發展程度。

（作者單位：湖北航特裝備制造股份有限公司）

作者簡介：王宏舉（1980～），男，財務經理，研究方向為財務管理。

參考文獻

[1]林珊珊.強化財務管理，提高企業經濟效益[J].中國商貿，2015，14（4）：31-32.

[2]王春光.如何提升國有企業精細化財務管理水平[J].山西財經大學學報，2016，25（z2）：74-75.

[3]劉曉寧.試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑[J].價值工程，2015，25（4）：211-212.

[4]呂珊珊.財務管理促進企業經濟效益的功能分析[J].中國商論，2015，25（12）：3-5.