電力財務預算管理與風險管理的關系

張加川

摘要：隨著近幾年的我國經濟的快速發展，我國大多數企業不斷完善內部管理，引進預算管理，并取得了一定成效。目前不少電力企業在內部管理中都采用預算管理，許多企業管理者都不斷的進行探討，以提升自身管理水平和參與市場競爭的能力，實現自身的健康、持續發展，本文從財務預算管理與風險管理的概念入手，對電力財務預算管理與風險管理的關系進行探討。

關鍵詞：預算管理；風險管理；關系

隨著社會經濟的發展，市場經濟競爭越來越激烈，電力企業必須對原來的管理模式進行調整，才能適應當今市場競爭的需要。但是由于許多的企業對于預算管理了解的不夠全面，在實行過程中遇到了一些問題，致使預算管理沒能發揮出應有的成效。為了我國更多的企業能更好的運用好預算管理這一策略，有效的規避風險，本文就預算管理體系與風險管理之間的關系進行探討析。

一、預算管理與風險管理的關系

基于風險管理基礎上的財務預算管理，是對預算管理的一種完善。完善企業預算管理體系需要我們完善管理制度、明確戰略目標等。首先作為盈利組織的電力企業要想得到更好的發展，必須有一個完善的企業管理制度。電力企業需要構建起全面的預算管理模式，結合風險管理，迅速適應市場經濟。電力企業預算管理是指提前假定的預算，在做企業財務預算關了時，如果以風險管理為基礎，那么，就可以有效的規避各種風險問題，從而使企業朝著良好的方向發展。但是預算管理還是存在一定問題，首先是資金預算方面問題，不同的電力企業服務的區域不同，區域的電力設施也不同。在一些電力設備還不夠完善的地區，要想完成正常供電，需要完善電力設施，購買電力設備，這就需要資金的投入，這就會大大的影響電力企業的財務預算[1]。其次是資金使用方面的問題，除了新添置電力設施需要資金外，其他運行的電力設施也需要維修保護，檢測性能，這些維護的工作也需要資金的投入。如果我們在財務管理過程中控制不好成本，那么就會直接出現系統性的財務風險，導致追加預算的問題。第三個問題是資金回籠方面的問題，電力企業中的資金回籠主要指的是銷售后收回的資金，這和企業的營銷息息相關。商品都具有商品交換原則[2]，商品交換原則也會存在一些資金滯后的問題，導致資金回籠，影響企業的財務管理。因此財務預算管理與風險管理應該相輔相成、相結合，這樣才能確保企業的可持續發展。

二、電力財務預算管理與風險管理的作用

（一）有效防范投資風險

電力企業會有籌資活動與投資活動，因此企業的風險防范工作主要是針對這兩種活動進行的。當電力企業內有大量流動資金時，會影響電力企業獲利的能力，基本會減少電力企業獲利。與此相反，如果電力企業處于負債狀態，那么企業的成本風險比較小，但是財務風險也就隨之提高了。電力企業中財務預算管理與風險管理相結合，就可以有效的環節籌資活動與投資活動的風險，做好風險預算管理，面對突發情況，也很容易控制[3]。

（二）預防資金回收風險

電力企業有資金回籠方面的風險，電力企業中的資金回籠主要指的是銷售后收回的資金，這和企業的營銷息息相關。因此財務在進行預算管理時，應該確切的安排資金回收時間，有效的進行資金回收工作，確保企業資金鏈正常運轉。因此電力財務預算管理工作與風險管理相結合，科學的管理資金回籠問題，就可以使企業有效的利用賬款，保持良好的資金運行，規避資金回收風險。

（三）防范收益分配風險

電力企業屬于經濟組織，其需要追求經濟效益，同時也要盈利，盈利是制造企業生產經營活動取得成果的體現，也是企業生存和發展的基礎[4]。由于電力企業屬于盈利型企業，企業的財務問題最終還要落到收益分配上，在電力企業中，收益風險十分大，因此要對收益風險進行科學的管理。電力企業財務應該對企業中資金流向進行嚴格分析，進行收益分配時，要對收益存留與分配進行科學調控，通過風險分析，再進行預算，有效減少收益分配風險。

三、提高預算管理中風險管理的措施

電力企業預算管理是實現企業經營目標的一種管理手段和方法。主要通過預算編制、執行、控制、評價來對企業的財力、物力、人力等資源進行合理分配，從而實現企業的經營目標，它涉及企業各個層面的業務部門和全體員工，而不僅僅局限于財務部門。電力企業風險管理是一個新型的技術，風險管理主要分為識別風險、評估風險、處理風險這三個部分。通過觀察、計算對以往的風險進行分析、總結，運用概率等知識，研究出風險的自然規律，從而有效的規避風險，這就是風險管理。

提高預算管理中的風險管理有兩個措施，首先加強對電力企業大數據的利用，企業的風險管理是通過對企業以往風險進行統計運算，得出風險規律，電力企業財務管理軟件中有大量的財務數據，因此我們可以充分利用企業的數據，進行風險分析，然后結合風險分析結果進行預算管理。其次應該完善財務管理體系，細化企業戰略目標，明確員工的工作目標，促進企業戰略目標的完成。建立全面預算管理體系要求預算部門進行經營計劃書的編寫，接著將其上交部門進行初步審核，進而再由管理部門進行審核審核之后進行匯總和整理。

四、總結

綜上所述，電力企業的預算管理體系使企業更快的適應當今社會經濟的發展。面對市場激烈的競爭，企業必須改變當前的經濟發展模式，才能在市場中立足。電力企業的財務預算企業管理體系是我國企業的發展方向，合理轉變企業經濟發展模式，有利于實現企業戰略目標，促進自身管理價值的提升。電力企業應該正確認識企業的風險管理問題，將風險管理與財務預算相結合，使企業得到更好的發展。

（作者單位：國網四川省電力公司洪雅縣供電分公司）

參考文獻

[1]陳邁.王瑜.構建適應縣公司“三集五大”體系建設需要的財務管理模式[J].中國電力公司管理.2013（12），06：07.

[2]王建華.提升管理變革創新的社會實踐——湖北省電力公司管理培訓中心“三集五大”體系建設調研報告[J].社科縱橫（新理論版），2013（07）20：21.

[3]張秋.淺談預算管理和風險管理在電力財務中的關系[J].赤子（上中旬）.2014（11），02：04.

[4]孟憲紅.淺議電力企業財務風險分析及防范[J].現代經濟信息.2015（01），11：12.