生產計劃及庫存管理分析

陳江

摘要：隨著社會經濟的不斷發展與進步，使電力企業的競爭力也在逐漸加強，要想使企業在激烈競爭中占據有力的位置，獲得有效的發展的空間，電力企業就要不斷探尋加強生產計劃及庫存管理的有效策略，從而不斷提高企業的經濟效益和社會效益。隨著市場經濟體制的不斷完善，企業的市場競爭逐漸激烈，為了實現企業的健康發展，以及經濟效益增長，企業就要不斷提升自身的綜合競爭實力，在這一過程中就要求電力企業充分的對生產計劃及庫存管理的問題進行分析與探討，并根據實際問題來提出有效的對策

關鍵詞：生產計劃；庫存管理；探究分析

在新時期下，由于管理理念的不斷更新與改進，對于傳統、落后的庫存管理模式，生產計劃體系已經無法滿足企業的發展需求，無法適用于目前的企業發展。隨著社會主義現代化建設的不斷推進，電力企業在發展過程中存在很多的缺陷，對企業在社會中的地位造成了嚴重的威脅。而我國現如今已經在世界上確立了經濟以及消費大國的地位，那么有效組織生產并且控制庫存就成為了衡量企業核心競爭力的主要指標。因此，電力企業要想占據一席之地，就要根據自身的發展情況，制定出具有針對性的生產計劃與庫存管理的有效對策，從而促進企業長遠、健康的發展。

一、電力企業生產計劃中存在的問題

（一）缺乏統一的生產計劃管理體系

在市場經濟體制改革以后，電力企業的管理人員沒有認識到企業生產劃管理的重要性和必要性，同時在電力企業中沒有建立統一化的生產計劃管理體系，造成在實際管理過程中，對生產計劃工作進行指導時，缺乏一定的科學性、有效性。

（二）生產人員計劃管理水平較低

電力企業與其他企業的業務進行比較存在一定的差異性，電力企業的業務具有的一定的復雜性，而且該業務的技術含量也非常的高。但是，在實際生產過程中，有些生產人員的技術水平比價低，在加上有些實施減人增效的方案，出現了用工水平較低的現象[1]。另外，在實際工作中，有些工作人員也沒有意識到合作協同的重要性，在很大程度上影響了工作的開展。

二、加強電力企業生產計劃的有效對策

（一）建立健全生產計劃管理體系

根據我國目前電力企業行業的特征來看，大部分電力企業在生產的過程中都過分的重視眼前短暫的經濟效益，反而忽略了安全生產給電力企業帶來的長遠利益，嚴重威脅了企業的發展。企業要想在市場競爭日益激烈的形勢下占據有利的地位，就要建立生產計劃管理體系，并且要以安全生產為基準，以質量管理為目標。要尤為重視電力企業安全生產的問題，并及時采取有效的管理對策進行嚴格的控制，從而進一步提高企業的核心能力。在20世紀末，很多企業管理體系在國際上興起，不僅在企業管理過程中得以廣泛的應用，在世界各國也得到了廣泛的推廣[2]。例如：質量管理體系ISO9000，環境管理體系ISO014000和職業安全健康管理體系（OHS.MS）等，這些管理體系被譽為是后工業化時代的管理辦法。

（二）運用自動化、網絡化手段輔助企業生產計劃管理

隨著科學技術的不斷發展與進步，企業要想更加長遠的發展，就要順應時代發展的潮流，積極運用自動化、網絡化手段輔助企業生產計劃的管理工作，比如：調度運行管理系統和生產管理系統搭建綜合生產計劃系統，通過利用該系統不僅可以實現信息系統之間的整合，還可以在第一時間對生產計劃的有關信息進行全面的了解。通過利用PMS基礎電網拓撲信息可以避免發生重復停電的現象，在一定程度上可以提高設備的使用率[3]。

三、電力企業庫存管理中存在的問題

（一）物資管理思路比較落后

企業物資管理其主要的目的就是提高企業的經濟效益，降低企業的生產成本。要想使企業物資可以及時的得到有效的供應，在此基礎上，就要使企業生產成本處于最低的狀態，因此，需要企業對企業物資計劃的使用進行全面的評價和分析。根據目前情況來看，有一部分的電力企業在物資管理過程中仍使用傳統的管理模式，隨著社會經濟的發展與進步，這些傳統的管理模式已經無法滿足企業發展的實際需求，導致企業物資儲存成本逐漸加大，在資金方面也出現了周轉不開的現象。另外，傳統的管理模式，只重視物資成本，忽視了事前的預測和計劃，導致成本無法下降，嚴重影響了企業的發展。

（二）缺乏現代化的管理手段

電力企業物資管理工作是一項系統化的工程，要想有效的降低物資成本，不僅需要編制物資計劃，還需要采用現代化的管理手段進行管理。所以，為了更好的控制物資成本，就要對各個環節的質量進行把空格。但是，根據目前情況來看，電力企業的物資管理在管理過程中，缺乏現代化的管理手段，無法對各個環節的成本進行嚴格的控制

四、加強電力企業庫存管理的有效策略

（一）優化庫存管理目標

對庫存進行管理時，一旦庫存量增大，其資金成本也會加大，而且使企業承擔的風險也在隨之加大。減少庫存量雖然降低了風險，但也會影響企業的正常運轉。因此，電力企業在保證企業的正常運營的基礎上，還要實現物資在周轉時具有一定靈活性，為了使企業運營的經濟效益可以穩定的增長，就需要對庫存管理進行不斷的優化和改進，在實際優化改進過程中要具有一定的合理性，有效性。

（二）建立良好的物資生產采購環境

電力企業其內部環境具有一定的特殊性，在日常的生產過程中，會對物資大量的采購，且采購的金額也非常巨大，在生產計劃對企業成本給予一定的合理控制，可以在很大程度上提高企業的經濟效益。除此之外，企業管理體制也在逐漸向成熟化的轉變，很多企業也認識到要想獲取最大的經濟效益嗎，就要降低成本，因此，大部分企業把對成本的控制作為了企業的管理核心。物資生產采購管理在企業發展過程中起著決定性的作用，所以電力企業要在確保資金實力的基礎上，發揮自身獨特的優勢，將物資市場的發展方向逐漸向企業發展方向轉變。

五、結束語

綜上所述，在市場經濟持續活躍，市場競爭日益激烈的形勢下，我國電力企業的生存與發展也面臨著巨大的挑戰。電力企業要想在激烈的競爭中占據一席之地，企業就要建立現代

企業制度，正視生產計劃和庫存管理過程中存在的各種問題，并采取具有針性的問題進行解決。另外，要充分發揮其庫存管理和生產計劃部門的主觀能動性，利用現代化的管理模式加強對物資和生產計劃的管理，使電力企業朝著正確的方向發展，從而提高自身的綜合競爭力。

（作者單位：國網四川省電力公司古藺縣供電分公司）

參考文獻

[1]楊桂榮.精益生產理念下的電力企業生產計劃研究[J].通訊世界，2017，（10）：194-195.

[2]高金珠.電力企業生產計劃管理存在問題及對策[J].中國經貿，2017，（15）：64.

[3]楊天奇.電力企業庫存管理風險及其對策研究[J].民營科技，2016，（10）：108.