國有企業紀檢監察工作融入生產經營的路徑研究

王琦

摘要：在當今經濟市場結構深化改革背景下，企業的紀檢監察工作對企業生產經營和經濟效益具有重要影響。本文基于國有企業的監督工作現狀，對國有企業紀檢監察工作融入生產經營的路徑進行研究，發現國有企業的紀檢監察工作只有依托企業的生產經營來開展，企業才可以實現改革創新，才可以確立自身的市場地位，實現自身價值。

關鍵詞：國有企業；紀檢監察；生產；經營

一、紀檢監察工作融入生產經驗活動存在的主要問題分析

在國家開展反腐倡廉的工作過程中，國企也開始構建了相應的紀檢監察管理機制，并在打擊貪污、違法方面取得了良好的效果。隨著全球經濟市場的不斷擴大和趨于復雜，國有企業的紀檢監察工作存在表面化、過場化的不良風氣，具有監管不到位、監管力度不足等特點。

（一）企業負責人責任意識淡薄

部分企業負責人認為黨風廉政建設是紀檢監察機關的具體業務，對“落實黨委主體責任”滿足于開個會、講個話和簽個責任狀，認為這樣就履行了第一責任，很少直接過問、具體研究和推動黨風廉政建設相關工作，具體指導和檢查落實不夠。有的單位落實黨委主體責任“空轉”，主體責任落實不到位。

（二）部門負責人執行力不夠

紀檢監察部門負責人缺乏公正的管理態度，對企業問題通常采取視而不見的消極態度。同時，由于領導需要處理的企業事情比較繁雜，企業的各方面問題都需要紀檢監察部門去解決，這其中難免會出現一些思維偏激、工作態度不嚴謹的問題，這些不良風氣在一定程度上會影響企業對紀檢監察工作的完善和發展。紀檢監察機制隨著企業的發展需要不斷的進行完善，紀檢監察負責人需通過不斷對自己的工作態度和方式進行反省，總站在自己的立場去看待任何事情，這對企業的發展和員工的工作心態造成了較大的影響。甚至因貪圖小利益而違犯企業的相關規定，明知道下級犯錯誤也不進行追究和調查，企業所下達的相關規定會第一時間通知到部分負責人，而部門負責人沒有及時將消息轉達給下屬，下屬沒有及時將工作中存在的問題報告給部門負責人，兩個級別的工作人員信息不暢通，這對紀檢監察工作的開展造成了負面的影響。

（三）紀檢工作目標不明確

國有企業紀檢監察工作的開展存在目標不明確的現象。紀檢監察工作不夠細致，在處理矛盾和落實工作中通常采取形式化的態度進行，在實際工作中難以將工作的難點與重點理解到位，工作沒有長期的監管機制，具有短期性的特點，這對企業的發展和制度的管理而言沒有實質性的作用。國有企業紀檢監察工作存在不夠系統的問題，沒有完善的工作模式和管理機制，在開展日常工作過程中，往往被一些小事而亂了整個部門的工作節奏，工作開展不正規，工作人員的目標不明確。

二、加強的對策

紀檢監察工作對國有企業的可持續發展具有關鍵作用，隨著經濟的快速發展，國有企業在逐步進行全面深化改革，這對企業的紀檢監察工作提出了更高的要求，因此，紀檢監察工作需要強化自身的管理概念和管理力度，加強落實工作內容，將每一名紀檢監察工作人員都與企業的發展聯系在一起，以服務大局的心態來處理企業的問題和矛盾。

（一）強化內部監督，推行閉環管理

黨員干部是國有企業發展的核心群體，其對企業的黨政工作負責，同時在企業各個部門之間的溝通上起到了橋梁的作用。企業的發展離不開制度的確立，企業需要強化內部的監管機制，實行企業的全面管理，國有企業的紀檢監察工作需要真實的做到部門之間相互溝通、將企業的發展狀況著實的向上級進行反應，充分利用企業的優勢來制定更加符合企業利益的規章制度，促使員工之間相互合作和溝通，做到資源共享、信息共享等[3]。對紀檢監察部門的領導進行思想道德培訓，提高他們的思想水平和職業道德素質，讓他們在實際工作中充分發揮出自身的光和熱，對企業的工作真正的做到實時監督和調查，在企業出現制度漏洞時紀檢監察工作組可以第一時間提出意見要求及時進行修訂，保障企業的順利運行。在現階段的企業發展過程中，紀檢監察部門需要不斷完善自身的工作理念和制度，對部門的工作人員實行績效考核和水平測試，讓工作人員感受到一種工作壓力，使他們明白企業的紀檢監察部門存在的意義和價值，確立自身的工作目標，擺正自身的工作心態，積極解決工作中的問題，為企業的發展和進步貢獻力量。

（二）加強對重點崗位的監督檢查

制定一套完善的管理制度，來對企業發展的各個環境進行系統的監督和管理，對工作流程中的每一個環節進行監管，構建清晰的崗位職責。準確的探索出企業高、中層領導的工作核心以及監管重要崗位的內控點，對容易發生問題和矛盾的工作環節進行內部調控，組織不良風氣的蔓延。定期進行企業崗位職責認定，做好企業員工的工作績效考核，對企業的黨員干部進行黨政管理，構建黨政廉潔評判制度來對企業高、中、低層領導進行全面監管。

（三）從小事做起，堵塞廉政風險漏洞

樹立通過分析小事情來化解大矛盾的工作思想，深度了解企業生產運營的具體環節，通過科學合理的方法來發掘身邊的小事件。實行問題調查工作，尤其是對企業的高層領導人員的工作情況和日常行為進行調查，對技術崗位以及特殊職位的工作人員履行職責情況進行分析，通過問卷調查和面談的形式來發句企業運行的漏洞。通過企業的紀檢監察部門來考察企業的制度運行情況，對企業運行的關鍵環節進行實時監控。針對企業工作人員的工作心態、心理素質以及文化信仰等方面的問題進行了解，對企業工作人員的日常行為不規范、心理思維偏激以及過度敏感等問題及時解決，通過企業紀檢監察部門開展監察活動、宣傳會議等方式來對企業所存在的矛盾和問題進行化解，實現對重大問題的重點突破，對日常小問題事件的及時解決。

（四）查辦信訪案件，注重標本兼治

按照企業相關規章制度來處理來信來訪，貫徹落實企業的信訪檢查工作，針對企業的錯誤傾向和小事件問題及時進行約束和教導，切實加強對企業各方面信訪案件的處理。遵守企業信訪案件報告規定，遇到隱瞞實情等違規事件需要嚴肅處理。加強對企業員工的工作理念培養，做到“心中有企業，辦案不失職”的執行標準。如果企業存在一些案件未能及時處理，將會導致事情逐漸惡化，這對企業的紀檢監察部門而言十分不利。針對企業信訪案件要謹慎分析，探索出企業在管理模式和運行機制上存在的漏洞，做到從案件的源頭上抑制錯誤的發生和擴大。

（作者單位：廣西榮桂物流集團有限公司）

參考文獻

[1]劉悅.新形勢下國有企業紀檢監察工作創新的思考[J].現代交際，2018（5）：236-237.

[2]宮俊.新形勢下國有企業紀檢監察工作的思考[J].法制與社會，2018（6）：98-99.

[3]李文宣.國有企業內部審計監督與紀檢監察的職能融合[J].財會學習，2018（2）：146.