煤礦機電設備技術管理問題分析

董宙

摘 要：煤礦機電設備管理對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著至關重要的作用。機電設備的現(xiàn)代化程度決定著煤礦企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素，也是煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件。各種大型且精密的煤礦機電設備，不僅改變著煤礦技術的結(jié)構(gòu)，也促使設備管理者在管理方法上作出變革以適應煤礦機電設備的新發(fā)展。

關鍵詞：煤礦；機電設備；技術管理

1 前言

隨著機電設備在煤礦的全方位應用，煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運輸、提升等環(huán)節(jié)都需要依靠機電設備來完成。由于煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境，對機電設備的安全運行提出了更高的要求，但是高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚，作為設備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。故煤礦機電系統(tǒng)人員素質(zhì)的高與低、機電設備管理的好與壞，將直接影響礦井的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。

2 煤礦機電設備管理技術的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 管理部門存在問題

通常情況下，機電設備管理部門都要承擔著兩項職責，包括生產(chǎn)和管理。然而，大多數(shù)煤炭企業(yè)的機電管理部門都是將大部分精力放到了生產(chǎn)方面，單純的認為只要抓好生產(chǎn)就能提升開采效率，并沒有對設備管理投入足夠的精力。事實上，只有好的機電設備作為操作工具才能真正有效提升工作效率。另外，有些企業(yè)為了壓低成本一味的減少機電管理人員，一個操作人員要負責多臺機電設備，根本無法將每項工作都完成的盡善盡美，進而為生產(chǎn)中埋下安全隱患。由于企業(yè)對設備管理不夠重視，相應的管理人員也不會投入足夠的精力，工作中也很容易出現(xiàn)紕漏。

2.2 機電設備存在問題

有些煤礦生產(chǎn)中使用的機電設備已經(jīng)老化陳舊，存在著一些故障，但是仍然在生產(chǎn)中應用。同時，安全保護裝置也沒有相應設置出來，達不到規(guī)定的安全規(guī)范標準。煤礦開采的環(huán)境非常惡劣，存在著大量的腐蝕性氣體，粉塵很多，濕度也很大，機電設備在工作過程中若是沒能著重加強防腐防銹處理，很容易造成損壞。由于管理人員的管理意識較差，缺乏相應的崗位責任感，常常忽略了固定時間的設備檢查，機電設備出現(xiàn)問題也無法及時發(fā)現(xiàn)，為生產(chǎn)造成了比較嚴重的安全隱患。

2.3 投入資金存在問題

煤炭企業(yè)為了壓低生產(chǎn)成本，或是本身就資金缺乏，加上機電設備管理的忽視程度，就導致機電設備管理方面的資金極度缺乏。從而，無論是機電設備的數(shù)量和備份數(shù)量都無法達成規(guī)定的要求。追根究底，出現(xiàn)資金問題也與煤炭企業(yè)選址有關，因為煤礦生產(chǎn)都是根據(jù)礦區(qū)的地理位置確定地址的，在一個礦區(qū)開采完畢之后，就會換到另一個礦區(qū)，企業(yè)負責人認為購買不易移動的大型機電設備完全沒有必要，對于技術人員的待遇也很低，照樣收不到真正有本事的技術人員，嚴重時還會影響到企業(yè)的生產(chǎn)工作。

3 煤礦機電設備管理技術的措施

3.1 提高管理意識

進行機電設備的創(chuàng)新型技術管理，首先應該提升管理意識，從企業(yè)管理領導開始。作為煤礦企業(yè)的領導者，必須整改原有的思想觀念，樹立起正確標準的管理意識。管理者真正重視機電設備管理之后，才能投入更多的資金，對生產(chǎn)中用到的所有設備進行定期檢查維修，避免生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，保證生產(chǎn)中機電設備都能正常運轉(zhuǎn)。同時，管理人員也要投入更多的資金和精力，保證管理人員也能擁有更強的管理意識，真正認識到機電設備管理是必要的，在工作閑暇時還應該認真學習理論知識，并應用到實際的生產(chǎn)中，有效提升管理水平。

3.2 健全管理制度

想要構(gòu)建出完善健全的管理制度，必須要充分考慮到礦區(qū)和企業(yè)的實際狀況，保證管理制度能夠真正發(fā)揮出應有的作用，也能對機電設備管理人員進行監(jiān)督。構(gòu)建出完善的管理制度后，企業(yè)中的管理部門必須掌握機電設備的分配權，對操作人員實施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時制止。另外，針對安全設備的管理也要加強，要充分保證操作人員在安全的生產(chǎn)環(huán)境中工作。企業(yè)還要對生產(chǎn)中應用的機電設備實施標準化的管理，保證管理人員的分配能夠完成管理工作，并對管理人員進行獎懲管理，有效推動機電設備的全方位管理。

3.3 提高技術水平

煤炭企業(yè)在招收機電設備的技術管理人員時，應該確保每一個工作人員都具備高素質(zhì)專業(yè)技術，一定不能只考較理論知識，忽視了實踐能力。技術管理人員參加工作以后，要專門負責設備管理，企業(yè)領導不能再為這類工作人員安排其他工作，要幫助技術人員有效提升技術水平，令設備管理真正實現(xiàn)技術化創(chuàng)新管理，而不是單純的經(jīng)驗化管理。只有有效提升技術水平，加強技術管理，才能真正令機電設備管理工作質(zhì)量有所加強，達到規(guī)定的標準，進而促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。針對每一臺參與煤礦生產(chǎn)的機電設備，生產(chǎn)職工和技術人員都要協(xié)調(diào)合作，定期檢測機電設備的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免生產(chǎn)中的安全隱患。

4 結(jié)語

總之，機電設備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機電設備管理一定要注重細節(jié)，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

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