淺談建筑工程中的技術管理

蘇東旭

摘 要：建筑工程建筑施工生產經營的重點就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術管理水平的重要體現，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規定，對建筑工程建設進行全方位施工技術管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高建筑工程企業的經濟效益，不斷提高企業的社會影響力，為建筑工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。

關鍵詞：建筑；工程；施工技術管理

1 前言

我國建筑工程在施工技術管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發現新的問題，并為之努力解決，就一定能使建筑工程在施工過程中所遇到的所有問題得到很好的解決。建筑工程施工單位在這樣的總體施工技術管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業自身的施工技術管理水平。

2 我國建筑施工工程管理現狀

隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。建筑工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對建筑工程整體施工進度、建筑工程整體施工質量、以及建筑施工技術管理與控制都起了很的作用。現代建筑工程建設施工企業的項目技術管理的首要工作就是在開展建筑工程施工技術管理工作中要充分運用現代建筑工程施工項目技術管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。

3 建筑工程施工項目技術管理存在的主要問題

3.1 現場安全技術管理問題

場地設施、行為的安全技術管理和安全技術管理。主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進人工地的工人是否戴安全帽、高處作業的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了保證工程項目的施工安全，依據每個工程項目的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。針對目前施工現場的安全狀況，應當如何從硬件上著手。

3.2 招投標管理不規范

一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。

3.3 設計質量與責任掛鉤

在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列人包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

4 加強對技術工作的管理

4.1 明確技術管理的職責

技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐來實施。

建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理，進而去保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更加高，這也就使得施工技術管理更顯重要。

4.2 不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用

工作重點：（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總基于模塊化架構的金融服務創新模式研究結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。（4）推廣應用新技術，依靠科技進步提高施工技術水平。科技進步是提高企業效益和技術水平的決定因素。推廣應用新技術與技術開發是企業科技進步的體現。

5 創新建筑工程施工技術管理措施

5.1 積極推行建筑工程施工技術管理責任制

制定嚴格的組織管理，積極推行建筑工程管理責任制勢在必行，建筑工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發展，建筑工程的規模不斷地擴大。工程項目類別在不斷地增加，施工技術管理和合同管理難度都加大了。所以要推行項目技術管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目技術管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明。

5.2 加強建筑工程施工現場的管理

通過施工現場管理水平可以直接看出整個建筑建筑施工技術管理水平的高低，要通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場操作人員和現場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進建筑工程的作業和施工手段，改善現場建筑工程作業環境，重視現場職工生活。建筑工程的施工技術管理應該要從現場文明施工做起，整頓建筑施工現場的“臟、亂、差”現象。監理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程。

5.3 加強建筑工程成本管理

建筑工程施工市場競爭也越來越大，作為企業，實現企業利潤的最大化是也是當代施工企業追求的目標，所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低建筑施工企業的成本。施工技術管理部門應該針對建筑施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企業的利潤水平。

參考文獻：

[1] 趙玉寧.現代建筑工程施工項目技術管理工作的科學開展[J].建筑工程施工資訊，2009（10）.

[2] 李鵬，王東偉.以完善的施工質量管理體系為基礎提高建筑工程施工質量[J].建筑資訊，2009（12）.