現場管理對土建項目施工管理的影響研究

孫健

摘 要：隨著市場經濟的發展，我國建筑工程管理體系也在不斷完善，建筑工程質量體系的不斷完善，也對土建工程施工管理提出了更高的要求。土建工程項目的現場管理也得到了越來越多的重視，土建工程的現場管理和施工的安全密切相關。因此，加強施工現場管理，不僅要保證工程質量，還要提高施工的安全性。本文從現場管理的角度，簡要闡述了現場管理對土建工程項目施工管理的影響。

關鍵詞：現場管理；土建項目施工管理；影響；研究

1 引言

在信息時代飛速發展的當下，國內經濟實力發生了極大的變化，各種建設都在進行，在這種條件下，它為推進城市化建設提供了很好的條件。另外，針對施工部門潛在的質量、安全問題，在項目建設期間就需要參與到現場管理中，通過實時把控，從根本上增強建筑工程現場管理，提高管理水平。

2 我國土建工程現場施工管理的主要意義

在我國的建筑行業中，有一套非常正規并且規范的施工標準需要在施工中給予嚴格的執行和落實，因此在建筑行業施工的過程中需要對施工進行現場的施工管理，這樣能夠有效的保障現場的施工質量達到標準要求，同時也能夠保障現場嚴格的執行建筑施工的標準要求。但是在實際的施工過程中存在著非常多的困難。首先是土建工程的現場施工人員的流動性較大，其次是土建工程在現場施工的過程中需要相互之間配合的工種較多，協調起來較為復雜，最后是在土建工程現場施工的過程中在保障質量以及安全的基礎上，還要對現場的施工成本進行節約。因此為了有效的處理上述的施工問題，我們在土建工程現場施工的過程中就要進行現場的施工管理工作。同時在土建工程現場施工的過程中，施工現場大多是露天施工的環境。在露天施工的過程中施工的安全性是一項非常重要的管理工作，我們需要在現場施工管理工作進行的過程中給予足夠的重視和關注。在我國土建工程進行現場施工管理工作的過程中，起到的做用主要有以下幾點，首先是在土建工程進行現場管理能夠隨時的了解現場的施工材料使用以及存儲情況，有利于減少并且節約現場的施工材料的使用以及消耗；其次是現場施工管理能夠最大限度上降低現場的無效施工；第三現場施工管理能夠有效的縮減現場的實際施工工期，有效的保障土建工程的施工工期。根據上述的內容，我們可以得出，在土建工程施工的過程中進行有效的現場施工管理能夠對施工企業的社會信譽度有非常大的提升和意義。從另一個方面來看，土建工程現場施工管理的質量也是建筑企業管理水平的綜合體現。

3 我國土建工程現場管理的現狀

3.1 管理體系不全面

任一行業都有管理制度，對于建筑工程施工現場也有對應的制度，而這類管理制度都是施工管理必須嚴格遵循的，這也是處理與解決問題的途徑之一。但是當代建筑工程現場管理制度并不統一，不同的施工單位對應的管理制度不同，從而讓建筑工程土建施工在現場管理中，有的工作做的很好，有的根本沒有落實管理要求。也是因為缺少有效的管理體系，讓很多工作都得不到保障，最后阻礙建筑工程土建工作正常實施。

3.2 物料管理不嚴密

物料選擇作為建筑土建施工的核心工作，同時也是保障建筑質量的條件。之所以物料管理存在問題，是因為土建施工材料多樣、規格不一，從而為材料管理埋下隱患。若物料管理不夠嚴格，勢必會影響建筑工程施工進度與質量。在物料管理期間，若設備養護不科學，設備將出現老化，最后影響建筑工程施工安全。

3.3 安全意識不高

面對建筑工程施工，意外很難避免，特別是施工材料、工具與腳手架的堆放與鋪設，很可能潛在安全隱患，此時就要求具備良好的安全意識，減小意外發生率。但是當代我國建筑工程工作人員的安全意識與專業能力普遍偏低，特別是廣大施工隊伍，其安全意識普遍不高、法律意識淺薄。很多有質量問題的施工，農民工都沒有確切認識，由于缺少團隊意識，讓他們在施工中不服從上級安排與管理，都增加了管理難度。

4 優化我國土建工程現場施工管理工作相應問題的具體策略

4.1 增強現場材料管理

土建施工材料花費在工程造價中占有很大比重，所以落實土建現場材料管理，有助于提高現場管理成果，減小工程成本。施工現場材料管理具體包含：

（1）采購前需要對市場材料進行深入分析比較，清楚建筑項目對施工質量與技術的要求，確保采購材料符合質量與價格要求。

（2）規范現場材料取用過程，做好材料配置規劃，對材料管理、供應、發放與存儲進行系統的規定。

（3）提高材料管理與采購人員綜合素養，優化材料管理體系與管理力度，從源頭上控制材料浪費，確保施工效益。

4.2 優化管理與組織機構

建筑工程施工現場管理作為一項系統、復雜的工作，它會涉及眾多物質、財產、人員、安全生產、工程質量與文明施工等問題，所以必須制定出一套切實可行的管理方案，從項目經理、企業負責人到小組班長嚴格遵守管理要求。在人員到位、機構健全、明確分工的情況下，將責任落到實處。同時，還要明確操作者與管理者責任，在層層抓、人人管的情況下，形成橫向到邊、縱向到底的管理格局。

4.3 增強現場安全管理

安全作為整個建筑工程的保障，為了保障施工安全與相關工作正常進行，必須落實安全工作。從土建現場管理的角度來看：它屬于動態管理，這是工程性質決定的，所以在現場管理期間，必須結合施工活動，協調安全管理規章制度，減少安全隱患。首先，尋找新規律，適時總結管理經驗，找出最佳控制方案，這樣才能不斷提高管理水準。其次，形成有效的安全管理小組，從源頭上落實安全管理與施工工作，如：使用安全帶、防火、搭設腳手架、安全帽佩戴、搭設電線等，利用組織學習與宣傳教育，從根本上提高安全意識。

5 現場管理對土建工程施工管理的影響

5.1 能夠實現資源的合理配置

通過現場管理的實施，合理安排施工現場的原材料和機械設備，加強對原材料的檢驗，保證材料的質量達到要求，在施工中發揮更大的作用。現場管理也能保證機械設備的正常運行，使機器保持良好狀態，提高效率。對現場工作人員進行合理安排，避免人員閑置，明確工作人員的職責，及時發現施工中的違法現象，及時糾正，減少安全事故的發生。高效、科學的現場管理，協調原材料、機械設備和人員，確保項目順利進行。

5.2 現場管理能夠合理控制工程的造價

現在許多建筑單位為了貪圖經濟利益而購買廉價的材料。這些材料的使用威脅到項目的質量，后期維護費用將增加。這種現象實際上會導致項目成本的提高。加強現場管理，可以直接檢查原材料，減少劣質材料進入施工現場。同時，現場管理的預結算工作可以對項目的情況進行全面的了解，對項目的成本進行全面的分析，也可以合理控制項目的成本。

5.3 能夠提高土建工程的質量和效益

在項目的建設中，項目的質量和效率是所有企業的共同追求。為了達到這個目標，現場管理是不可忽視的。通過采取相關措施加強施工現場的管理，可以實現資源的合理配置，減少和避免一些事故，因此，所有的因素都能發揮最大的效益，從而提高整個項目的質量，也能最大限度地發揮效益。

6 結語

總之，隨著經濟的快速發展，各類建筑工程將越來越多。加強土木工程現場管理具有重要意義為了保證項目的質量，滿足人民的需要，滿足社會發展的需要，我們必須在建設過程中進行合理的現場管理，同時，要不斷提高管理人員素質，為實施現場管理創造有利條件。

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