探析影響建筑工程施工進度的因素與管理對策

焦磊

【摘 要】現階段，隨著我國社會經濟以及科學技術的不斷發展，各個行業之間的競爭也越來越大。而對于建筑行業來說，在競爭激烈的市場環境下想要生存下去，就需要盡量地縮短建筑工程的施工周期。但是在建筑工程的實際施工過程中，其往往受到很多因素的影響，從而無法在預期的時間內達成施工進度的目標。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；策略探討

引言

對于建筑工程來說，每個投資者比較關注的問題就是建筑工程的施工進度的管理，因為其直接影響著建筑工程投資者的利益。對于一個建筑建筑工程來說最理想的狀態就是投資成本比較低，施工周期比較短，且建筑工程的質量比較高。但是在實際的建筑工程施工過程中，由于各種各樣的問題存在，從而使得各個建筑施工企業很難實現這一理想狀態。特別是在管理施工進度的過程中，會受到很多因素的影響，從而無法按時完成工期。本文主要論述現階段影響建筑工程施工進度的因素，并提出一些解決措施，希望對于促進我國建筑行業的發展能有所幫助。

1建筑工程施工進度的影響因素

1.1工程資源供應的影響

在建筑企業進行施工的過程中，需要大量的與施工有關的人工、材料、機械等。第一，如果沒有合理組織人員施工，會直接影響建筑工程的施工進度；第二，如果在施工過程中原材料供應滯后或未充分考慮材料供應進度，可能出現被迫停工的現象，從而影響施工進度。除此之外，材料供應進度計劃不合理也會影響到施工進度的開展，甚至造成不必要的資源浪費。

機械設備配置是否合理，以及機械使用效率直接影響到施工進度。因此施工單位要合理地安排施工機械設備。

1.2工程建設各參與方對進度要求的影響

在建筑工程實際的施工過程中，能夠影響施工進度的單位除了建筑施工單位之外，還有與建筑施工有關的項目建設單位、材料供給單位、監理單位等也會影響建筑工程的施工進度，比如監理單位的監控大綱不合理，建設單位的施工進度節點計劃不合理等。一個項目能否盡可能按照理想施工進度完成，需要各參與單位之間的相互協調、配合。

1.3施工單位的管理水平的影響

建筑施工企業在進場施工過程中，對建筑施工隊伍的資質審核、施工隊伍的專業技能以及持證上崗情況等把控不嚴，導致施工人員生產轉化率不高，直接影響到施工進度節點。在施工隊伍進場施工前，建筑施工單位管理未對人員進行安全、技術交底，也是直接影響施工進度的主要原因。

1.4 項目環境的影響因素

項目的環境包括自然環境和社會環境，項目在前期可行性研究階段或者勘察階段對當地氣候條件、氣象以及地質情況調查不準確，會引起施工進度延誤或滯后，國家政策、當地政策的調控也會間接影響施工進度。

1.5工程合同以及承包模式的影響

工程合同的類型及承包模式，關系到各參建單位的承擔風險，比如工程款的支付流程，變更、索賠流程，對合同風險的把控有影響。

2提高建筑工程施工進度的策略

2.1做好施工的前期準備工作

施工單位在進行施工之前，要做好相應的施工前期準備工作。比如要有進行詳細地勘查報告，并合理地安排與施工有關的工作，然后檢查與施工有關的原材料以及施工設備是否齊全，質量是否達標等，從而為以后的施工過程奠定良好的基礎工作。

工程開工前，要對當地的氣候條件，水文地質有足夠的了解，獲得詳細的勘察報告，才能制定有效的施工方案，進度計劃，避開不利于施工的天氣，包括在不利于施工的氣候條件時，制定專項施工方案，保證工程能夠安全、順利的施工，盡量減少氣候對于工程的影響；另外，要時刻關注國家、及當地的政策調控，保證資金、人工、材料及機械等與施工相關的條件的充足供應。

2.2動態調整施工進度計劃

施工進度計劃在建筑工程施工進度管理中占據著重要的位置，施工不僅可以直接影響建筑工程的整個施工進度，還對工程項目能否順利進行起著決定性的作用。所以建筑工程在進行施工建設之前，應當與建筑工程的實際情況相結合，在進行施工計劃的制定和完善，通過PDCA循環系統，不斷動態跟蹤及時糾偏。施工管理人員優化施工技術方案，更好的對施工進行把握和分析。

2.3加強施工質量安全管理措施

在建筑工程的施工過程中，如果發生質量安全管理問題，不僅會增加建筑企業的工作量，延長施工周期，而且還會給施工企業帶來嚴重的經濟損失以及不良的社會影響。所以，建筑企業一定要加強施工過程的安全管理。對于施工過程中的環境條件，一定要使用技術比較可靠以及安全性高的施工方案，從而避免出現不必要的返工現象，從而有效地控制施工的進度。

2.4提升施工人員的綜合素質

建筑工程企業要想加快施工的進度，除了采取上述措施之外，還應當提高管理人員的管理能力以及施工人員的綜合素質。主要包括一些兩個方面：第一，由于建筑工程的施工進度管理工作是一項比較復雜且難度較大、受外界干擾因素較多的工作，因此需要不斷加強管理人員的管理能力，技術水平。

3結束語

綜上所述，在建筑工程進行施工的過程中，建筑企業一定要采取有效地防范措施控制影響施工進度的因素，與此同時，還應完善以及改進相關的施工計劃，落實責任，工作職能劃分明確，通過有效的項目管理手段，保證工期能夠在規定的時間內完成，最終實現項目管理的建設增值和使用增值。

參考文獻：

[1]趙連國.建筑工程施工進度的影響因素及對策[J].建材與裝飾，2018（11）：39.

[2]胡殿海，祁紅.建筑工程施工進度的影響因素及管理探析[J].門窗，2017（12）：60.

（作者單位：包頭市利嘉置業有限責任公司）