建筑安裝工程造價管理控制探析

唐伶俐

摘 要：安裝工程作為建筑工程施工重要項目，為滿足基礎功能需求，各項電氣設備數量不斷增加，并且已經實現了多功能化與自動化建設，使得該階段成本投入不斷增加，已經成為造價控制的要點。本文首先總結了安裝工程造價特征，然后通過安裝工程造價影響因素提出具體的造價管控策略。

關鍵詞：建筑安裝工程；造價管理控制

1 前言

建筑安裝工程是一項比較復雜的、囊括范圍比較廣的施工項目，其中包括設備安裝、給排水系統安裝等等，這部分的工程造價基本上不會占據整個造價的太多比例，然而其也是建筑工程造價管理不可忽略的問題之一。做好建筑安裝工程的造價控制管理，能夠有效縮減建筑工程施工的整個過程中所需要的資金，為建筑企業帶來更加可觀的經濟收入，因此對于本課題的研究是具有一定的現實意義的。

2 建筑安裝工程造價控制的重要性

設備工器具的購置費、建筑安裝工程費用、和工程建設其他費用三者組成了工程造價。建設安裝工程造價管理可以有效地利用專業知識與技術，進而對資源、成本、盈利和風險進行籌劃和控制。建筑安裝工程造價管理工作可以直接影響項目投資的經濟效益。因此，如果要合理確定造價，就需要在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，這樣可以充分表明造價的合理性，進而實現對工程造價的有效控制。建設工程造價的管理與控制，是在投資決策階段、設計階段、建設項目承包階段和實施階段這四個之中，將建設工程造價的發生控制在批準的造價限額以內，最后達到合理地使用人力、物力、財力，最終過得極好的投資效益和社會效益。

3 影響建筑安裝工程造價的因素

3.1 工程設計方面存在不足

無論是從建筑本身來講，還是從獲利的角度來講，建筑安裝工程設計階段都是非常重要的，直接決定建筑工程是否美觀、是否高質、是否低成本。為此，在建筑安裝工程設計階段，應當要求設計單位選擇專業水平高、經驗豐富、能力強的設計師來負責此項工作，以便設計師在工程設計的過程中，綜合考慮質量、安全、使用、成本等因素，給出具有較高應用價值的建筑安裝工程設計方案。但實際情況則不然。某些負責建筑安裝工程設計的設計師素質差或設計經驗匱乏，致使其不能規范且有效的落實設計工作，相應的建筑安裝工程設計方案存在缺陷，這可能導致后續建筑安裝工程施工過程中出現返工的局面，造成資金浪費；可能導致后續建筑安裝工程施工變更的情況出現，造成資金浪費。

3.2 工程管理人員的職業素養

建筑工程從想法到方案設計再到施工經歷了各種過程，參與其中的職員是此工程最重要的要素，所以每個人員都有可能成為影響安裝工程造價的決定性因素，責任心差，工作素質差的人不在乎在工作中出現的小插曲，在設計出現變更時就隨手就簽了字根本不去了解其情況，最終增加施工造價，還有些人控制造價能力弱綜合能力不強造成了建筑材料的浪費；或者相關人員簽訂的施工合同上的條約出現漏洞都會造成施工造價上漲，設備操作人員技術水平低隨意操作不按監管人員的要求做事，導致施工設備損壞因此增加了修理費用，監管人員的疏忽也是一個重要的影響因素。對施工人員進行專業的技能培訓是必不可少的，制定合理的計劃定時定期的進行技能檢查，而且施工人員必須憑證上崗，符合相應的規章制度，減少因工作人員操作不當帶來的額外支出。

3.3 建設單位對工程管理不善

有些建設單位的管理人員水平不高，缺乏經驗，管理不嚴和不負責任；個別領導和管理人員本位主義嚴重，追求排場，乃至以權謀私、貪污腐化等。安裝工程包括的內容很多，需要多專業之間的緊密配合。施工時間長、場面大、工序多，施工情況有時不能得到及時的反饋，導致建設單位難以對實施階段的工程造價進行監控和調整，造成了資金浪費和工程造價超預算。

4 提升建筑工程安裝造價控制水平的策略研究

4.1 規范工程設計，嚴格控制變更

設計性工程變更在建筑工程變更中占據的比例較大，若設計變更頻繁，造價管理的工作量逐漸增加。對此，需要做好以下工作：①在工程設計階段，設計人員可根據以往的工作經驗，對工程現場的施工環境、人員變動等情況進行綜合考量，保證工程施工方案的技術性和經濟性，也可減少設計變更的發生；②工程設計變更、工程指令和簽證的發起、審批、下發、完工確認、解算等流程的辦理均需有嚴格的規范要求，只有這樣才能夠提升工作的規范性和效率，實現控制造價目的；③變更計價方式的選擇需遵循以下要求：合同中已有使用的子目單價，則必須按照合同要求進行，合同中若有類似的字母單價，則需依據合同中規定的價格構成因素確定嘴周的價格；合同中若沒有子目單價，雙方需要依據市場價格協商確定最終方案；④建設方需要對變更造價和總造價進行比較分析，而控制變更占據總造價的比例需小于5%。

4.2 施工準備的造價控制

項目開工前，技術負責人要組織技術復核工作，根據工程實際和現場情況制定詳細的施工組織設計以及專項施工方案。安裝工程的管線布置工作較為復雜，企業要做好施工圖紙交底會審工作，找出造價控制的關鍵點，以此優化配置現場資源，綜合考慮施工環境、裝修材料、施工機械、施工方法等多種因素，從人、機、料、環、方法等方面進行控制，避免工期受到耽誤而增加成本。材料成本在整體項目成本中占比較高，企業在材料采購過程中要充分落實采購責任制，事先做好市場調研工作，保證所采購的材料質量達標、價格合理。

4.3 提高工作人員的工作能力

工作人員的工作能力直接影響到工程造價，針對責任心及綜合能力差的人制定相應的懲處措施，完善責任制度，對于施工技術差的人員加強其施工技能的培訓，制定崗前培訓制度，對待特殊崗位要進行憑證上崗，嚴格執行相應的工作規章制度，確保減少因為操作人員帶來的額外支出。為了保證造價人員及管理人員的工作積極性可以采取工作考核制度，成績好者提成高，反之，成績差者提成低，通過競爭相互促進提高相關人員的技術能力。

4.4 加強施工階段的造價控制

考慮到施工階段可能影響建筑安裝工程造價的影響因素較多，為了盡可能的降低工程造價，還要加強施工階段的造價控制，也就是選擇優秀的施工人員組成優秀的施工隊伍，并且注意做好崗前培訓，使之專業化的施工作業；對施工設備予以全面、詳細的檢查，及時發現故障隱患，維修處理，保證機械設備處于最佳狀態；按照施工要求及相關標準，對施工工藝、施工流程等方面予以分析和審查，及時發現差錯，及時修改，以保證施工作業有序展開，避免資金浪費情況的發生。

5 結束語

目前，建筑安裝工程造價控制難以到位，降低工程造價，提高工程項目的經濟效益。經過進一步分析，確定建筑安裝工程造價控制管理實施的過程中存在一些問題，導致工程造價控制不到位，容易出現資金浪費的現象，導致建筑工程難以獲得較高的經濟效益。基于本文一系列分析，確定要想改變建筑安裝工程造價控制不佳的局面，應當注意加強建筑安裝工程造價控制管理，即：加強設計階段的控制、加強施工階段的造價控制。

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