土木工程管理與工程造價的有效控制論述

梁敬忠

摘 要：土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設與社會經(jīng)濟的發(fā)展，使人們對土木工程的重視度及關注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。

關鍵詞：土木工程管理；工程造價；有效控制

1 土木工程管理與工程造價控制概述

1.1 土木工程管理概述

土木工程項目管理水平的高低在很大程度上決定了改項目是否能順利的開展并且竣工驗收。所以，在土木工程項目的實施中，必須重視土木工程的項目管理。現(xiàn)在，土木工程的項目管理中包含很多部分，具體有：（1）質(zhì)量管理，（2）成本管理，（3）進度管理，（4）安全管理等。在土木工程項目實施的過程中，要始終保持保證施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全的理念。

1.2 土木工程造價控制概述

在不同階段，都需以工程的實際條件、質(zhì)量要求以及功能要求為依據(jù)確定科學的建設方案，從多方位、多角度論證方案的可行性，進而選出最優(yōu)化的方案。針對工程造價的各階段采用效果分析、技術分析以及經(jīng)濟分析等方法對其造價進行具體化，并且通過某些控制手段的采用，實現(xiàn)造價實際值和其目標值之間偏差的減少。就土木工程造價而言，其任務以及控制目標是：仔細核算工程量清單，編撰相應招標文件，作為參考依據(jù)協(xié)助承包單位控制其工程造價；以施工圖紙為標準開展施工，確保施工的高效高質(zhì)，實現(xiàn)施工過程中對工程造價的控制；對施工單位所提出來的竣工結(jié)算以及實際工程量從嚴核查。

2 土木工程管理措施

2.1 加強對土木工程質(zhì)量與安全的管理力度

（1）在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認識到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因為合理有效的質(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率；（2）在施工過程中建設單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國家相關規(guī)定簽訂標準合法的施工合同看，以實現(xiàn)對施工標準范圍的確定控制，進而達到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的；（3）要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強的施工材料，并在材料使用過程中引用先進的施工技術，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時提高，從而提高土木工程質(zhì)量。

2.2 加強對土木工程施工進度的管理力度

土工工程因具有施工周期長、施工技術要求要、施工項目多等特點，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進度，導致土木工程經(jīng)濟效益受到影響，所以要加強對土木工程施工進度的管理度。具體加強措施如下：（1）施工設計階段，設計人員需要與施工人員及工程負責人進行溝通與交流，并到工程施工現(xiàn)場進行實地勘查，然后根據(jù)溝通結(jié)果及勘查結(jié)果制定相應的的施工進度計劃表；（2）施工階段，監(jiān)理單位需要深刻意識到自己的監(jiān)督及管理責任，并自己的工作職責落到實處，即督促施工人員施工過程中嚴格按照施工設計圖及進度計劃進行；（3）土木工程施工過程中施工負責人及總監(jiān)需要嚴格按照進度計劃表要求，結(jié)合施工技術要求，將施工進度作進一步的優(yōu)化及細化，并認真落實。

2.3 加強對土木工程成本的管理力度

土木工程的特點決定土木工程成本高，為實現(xiàn)土木工程經(jīng)濟效益，就必須加強對土木工程成本的管理。具體加強措施有以下幾點：第一，在土木工程施工質(zhì)量、施工進度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費、施工人員勞務費、施工設備維修養(yǎng)護費及其他費用進行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標準、施工人員的聘用標準及設備的購買標準進行合理化調(diào)整，如盡可能選擇質(zhì)量好且價格適中的施工原材料；選擇使用壽命長、性能齊全且維修費用低的施工設備；聘用施工技術應用能力強且施工經(jīng)驗豐富的施工技術工作人員。

2.4 建立健全責任制度

隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，土木工程的施工規(guī)模也隨之擴大，管理工作就有必要建立健全責任制度，將施工的責任義務落實到每一個員工身上，明確相關的責任負責人，是施工人員樹立制度化的意識，針對施工中的問題進行規(guī)范管理，為施工減少安全隱患。建立健全施工責任制度也要遵循有法可依，執(zhí)行必嚴的原則，對施工環(huán)節(jié)及施工人員實施嚴格的管理制度，除此之外，還應該建立監(jiān)管部門監(jiān)督制度的制定與實施，確保建筑施工能夠高效率、安全性的進行。

3 土木工程優(yōu)化造價控制的措施

3.1 項目決策的造價控制

在工程決策階段制定相應的造價控制措施，明確工程基本信息與數(shù)據(jù)信息，全面收集項目類型、項目規(guī)模、項目場地周邊發(fā)展狀況的信息資料，從而利用科學的分析手段，進行項目未來發(fā)展趨勢的綜合分析。再結(jié)合當前土木工程市場、人工市場、材料市場的調(diào)查分析結(jié)果，預測項目建設完工后的短期利潤與長期經(jīng)濟效益，進行項目可行性分析，并制定出標準的運行分析報告，用于輔助項目決策。

3.2 項目設計階段的造價控制

在確定進行工程投資建設之后，就需要進行工程設計，在設計階段進行造價控制，需要設計部單位的相關設計人員親臨現(xiàn)場，實地勘察，優(yōu)化運行報告，從而制定出符合工程實際的造價控制方案。通過預算控制的形式達到一定的控制效果，依據(jù)工程建設實際與建設單位的整體資金投入，合理設施預算定額。在設計階段的造價控制，應具有一定的可調(diào)整性，以保障在后期施工中，發(fā)生設計變更時的及時應變處理。

3.3 項目招投標階段的造價控制

在工程設計階段圓滿完成之后，就進入到了招投標階段。這一部分的造價管理包括各個類型，勘察、設備、材料、施工、原材料等都采用公開招標的形式，并重視對投標單位、投標文件進行嚴格審查，確保中標單位的施工技術能夠全面滿足工程要求，并保障中標文件當中的費用指標符合市場實際。在最后階段，應通過合同形式為招投標階段的造價控制提供法律支持。

3.4 項目施工與結(jié)算階段的造價控制

土木工程具有施工工期長、施工人員流動性大的特點，因此，施工環(huán)節(jié)的造價控制是工程造價控制工作整體的重要環(huán)節(jié)。在控制過程中，優(yōu)化升級造價審核流程，依據(jù)招標文件以及施工合同，進行嚴格的造價控制，針對施工的全過程指派專人與工程監(jiān)理人員進行有效配合，針對工程量與設計不符的情況，及時提出，并分析原因，及時糾正。與此同時，針對施工過程的工程變更，應設立嚴格的審查制度，對現(xiàn)場施工進度與變更原因進行全面匯總，制定有效的變更計劃，方便后期的結(jié)算管理。項目竣工結(jié)算階段的造價控制，則需要進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，結(jié)合招標文件、工程合同及工程變更合同等相關資料，進行最后的工程量確認，采用準確、便捷的核算模式，進行工程結(jié)算，避免計算錯誤。

4 結(jié)束語

做好土木工程管理與工程造價控制工作，能夠有效保證土木工程質(zhì)量達標，使土木工程造價大幅度降低，實現(xiàn)土木工程經(jīng)濟利益最大化，足以見得土木工程管理與工程造價有效控制對于土木工程質(zhì)量及其事業(yè)長足發(fā)展來說是多么的重要。對此，本文作者基于自己對工程管理原理及工程造價的了解，結(jié)合自身的土木工程建設經(jīng)驗，對土木工程管理與工程造價的有效控制進行了詳細分析。

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