煤礦經濟形勢分析

郭紅霞

【摘 要】現如今，我國的煤炭發展十分迅速，隨著我國社會經濟的快速發展，煤礦資源所占據的比重也越來越多，其位置和作用也越來越重要。對于煤礦資源本身來說，作為我國一項重要的資源，且是一項不可再生的能源，其本身的稀有性就決定了其開采的合理性，同時還需要提高資源的利用率，進而響應我國可持續發展的相關政策。對于煤礦企業而言，煤炭管理直接關系到企業自身的經濟效益。所以說要想提高煤礦產業的經濟效益，就要加強企業自身對于煤礦產業的管理等相關工作。文章主要就煤礦經濟形勢進行分析，對于所出現的問題提出了相應的解決措施和處理方案。

【關鍵詞】煤礦經濟；形勢分析；新興經濟；背景

引言

在礦井壽命的延長方面，通過對資源進行有效管理，可以大幅度提高煤炭的效益。在對煤炭資源的有效管理和利用方面，我國的很多企業已經對其有了非常充分的認識，并將其作為企業管理的一項重要內容。對煤炭資源進行有效管理，這對企業的未來生存有著很重要的意義，直接影響了企業未來的經濟效益。對于煤礦資源的有效管理，不僅可以有效提升煤礦資源的回收率，同時也可以降低煤礦資源的成本。管理煤礦資源是當前企業的一項非常重要的任務。

1提高中國煤礦經濟效益的重要性

現階段由于全球經濟一體化的飛速發展，加強企業經濟的發展，提高企業的經濟效益成了當前最為熱點的話題，也是各個企業最為關注的，現通過以下幾點來分析提高中國煤礦經濟效益的重要性所在。首先，有利于我國國民經濟的發展。中國煤礦經濟效益的提高可以增加我國的總體經濟收益，進而使我國能夠擁有更多的資金投入到社會經濟以及生產力的發展之上。我國是一個以社會主義為核心的發展中國家，在很長的一段時間內，我國社會主義經濟視事業發展態勢良好，制定了一系列有關社會主義經濟發展的制度，對于我國的國民經濟的發展有著很大的促進作用，提高中國煤礦經濟效益利于我國綜合國力的提高。其次，可以提高其在企業之間的競爭力。企業是我國發展經濟的重要組織機構，其主要靠生產經營活動實現其經營目標，使企業的利潤達到最優化，進而確保企業的發展更加穩定。依據企業的利潤能夠得知企業的發展近況，所以在我國經濟如此快的發展形勢之下，中國煤礦企業若想使其一直處于不敗之地，就需要將自己的成本有所降低，增長企業的實際經濟收益。最后，滿足人類社會生存和發展的需求。我國的人口眾多，但是社會資源卻是很有限的。所以，要充分的利用社會資源，獲得更多的產品或者勞務，促進我國企業經濟效益的提高。因此，煤礦企業必須要滿足人類社會生存和發展的需求，才可以使其穩定的發展。

2煤礦經濟形勢分析

2.1依靠科技進步發展煤礦經濟

時代所帶來的必然性使得煤礦經濟想要發展勢必要依靠科技的進步，也必須堅持一定的基本原則。但是總的來說，還是要在基本原則的基礎之上依靠科技的力量來發展壯大煤礦經濟，同時靈活運用一定的策略，最終實現煤礦經濟的可持續發展。在依靠科技發展煤礦的過程中，最為關鍵的部分還是人才的力量。在全新的時代，科技作為第一生產力，但是第一生產資源仍是人才。只有人才才能夠進行科技的研究和探索，并且靈活運用科學技術，進而使得煤礦經濟得以發展。與此同時，不得不重視的一點是，煤礦經濟本身是在傳統粗放型經營模式下發展起來的，在本身具有煤礦勘探等方面的技術人才以及一些簡單的勞動力的同時，嚴重缺乏具有創造力和新時代科技研發能力的高素質人才。要想通過科學技術進行煤礦經濟的發展，不可或缺的就是駕馭科學技術的高素質人才。所以說，在依靠科技發展煤礦經濟的過程中，首先必須進行高素質人才的儲備工作。在依靠科學技術進行煤礦經濟的發展過程中，在做好人才儲備工作的同時，還需要大量資金的持續投入，特別是高素質科技人才，要在具備科技知識的基礎上，盡早加快對煤礦經濟產業的熟悉度，從而使得在煤礦勘探和開采工作中能夠盡快地引進高新科學技術。中后期來說的話就需要通過引進的這批高素質科技人才對原有的勘探等煤礦經濟產業的技術人才進行相關的高強度的培訓，授人以魚不如授人以漁，只有讓輸血帶動產業造血，才能盡快地實現自力更生。人才儲備的同時還需要做到自身產業設備能夠匹配科技的需要，首先需要將之前傳統的耗費大、成本高的機械設備進行折舊核算，盡快讓其退出工作崗位，與此同時盡可能及時地引進先進的高科技設備，這樣可以減少成本消耗，給內部的科研人員帶來最新科技設備知識獲取的機會，從而提高科技人員的科技素質。

2.2進行合理有效的煤炭成本管理

煤炭是不可再生的資源，因此它的產量是不會逐漸增長的，因此對煤炭企業成本的管理是非常重要的。通常，企業在對自身規模進行不斷增長擴大的時候，一些先進的管理思想和方法的具備是非常重要的。一個企業是否有著較強的競爭力，這和企業的生產經營成本有著非常緊密的關系。對于我國的諸多煤炭企業，大多數在對成本的管理方面有著非常明顯的不足之處。在我國煤炭企業的管理當中，成本管理是一個非常容易被忽視的成分，因此提高對成本管理是當前煤炭企業急需解決的一個問題。從而就需要煤礦企業摒棄傳統的管理模式，遵循市場經濟體制的發展需求，將成本預算和管理落實到每個部門上。從根本上來控制成本，實現煤礦與基層單位的有償服務，并在規定的期限內對其開展考核，獎懲分明，促使所有工作人員都能夠充分認識到企業低投入、高產出的意義，從而最大限度調動員工工作的積極性和創造性。在對企業的生產成本進行管理的時候，員工的薪酬也是一個需要重點考慮的問題，這樣才能讓員工也有非常強烈的成本意識，才能有效提高企業市場競爭力，為我國企業的長久持續發展提供有效的基礎。

2.3加強煤礦企業自身成本方面的管理

目前煤礦產業的工作重心往往放在如何利用資源尋求更大的效益，追求更多的煤礦資源的開發利用，以獲取經濟利益，而忽略了自身對成本的預算控制。要想加強煤礦企業的經濟跨越式發展必須從全方位進行規劃管理，成本管理和預算管理也是其中一門重要功課。目前煤礦企業中對于成本和預算的管理控制還不夠，應該引起煤礦企業管理層的重視與加強管理。尤其是煤礦開發中存在的浪費嚴重的情況，應當得到重視和關注。在煤礦資源有限的大環境下，資源的浪費必須得到控制。在新的經濟形勢下，煤礦產業也必須緊跟時代步伐，走可持續發展道路，走科學發展道路，全面貫徹黨中央關于科學發展觀的精神，以人為本，以發展為核心，統籌兼顧，創造更多的經濟效益。煤礦企業應當加強技術升級、管理升級，使用精深的技術支持、科學高效的技術和設施設備，人性、科學的管理藝術，以獲取成本的減縮與合理利用。加強成本的高效管理并不意味著對工人、職工的克扣與剝削，相反的，對工作人員應該給予他們合理的人文關懷，讓他們體會和感受企業的溫暖與關懷，這樣，在工作中工作人員會以更大的熱情投入到工作生產中去。

結語

總之，依靠科技的進步發展煤礦經濟具有時代的必然性，這也是新時代下煤礦經濟轉型的必經之路，想要在激烈的市場競爭中，使得煤礦企業得以穩定長遠地發展，首先就要使企業得到相應的管理和改善。在未來的發展道路中，不僅要依靠科技取得進步，還要重視資源的管理。只有盡可能地做到上述工作，才能在保護國家資源，實現資源可持續發展的同時，增強社會經濟效益。

參考文獻：

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（作者單位：山西潞安集團五陽煤礦綠化辦）