建筑成本管理中存在的問題及對策分析

吉磊

摘 要：建筑工程成本管理控制工作的有效開展能夠為建筑工程發展帶來更多社會效益，促進建筑工程進步發展。為此，文章在闡述建筑成本管理意義的基礎上，結合當前建筑成本管理存在的問題，為如何進一步優化建筑成本管理進行策略分析。

關鍵詞：建筑成本管理；意義；原則；問題；對策

1 引言

在激烈的市場競爭環境下，建筑企業想要實現更長遠的發展需要加強企業成本管理，即在確保企業生產質量的情況下盡可能少的投入發展成本。從建筑企業發展實際情況來看，很多建筑企業在發展的過程中都擔負著道路橋梁施工、給排水等工程建設管理任務，加強企業建設成本管理對促進建筑企業的長遠發展起到了十分重要的作用，不僅能夠減少財政撥款，而且還能夠確保各項發展設施功能的實現，提升企業發展的社會效益。為此，文章結合實際，就建筑工程的成本管理問題進行探究。

2 建筑成本管理意義

（1）是加強建筑企業外部經營環境需要。從發展實際情況來看，建筑工程發展外部環境包含政策法規環境、技術環境、市場環境等。在建筑企業項目法人責任制、招投標管理制的日益明確下，建筑企業施工行為得到了進一步規范，工程的成本核算也擁有了更加明確的支持，使得建筑企業的成本核算管理更加適應社會主義市場經濟發展需要。（2）是達到建筑企業戰略發展的一種需要體現。 受建筑企業發展短期利益的限制，國有建筑企業的成本核算工作沒有在真正意義上開展起來。在國有建筑企業經濟建設初期，一些建筑企業為了快速擴張發展，普遍采用了粗放式的經濟模式戰略，對企業預期成本核算費用的支出估計往往超過了預期收益的獲得，導致最終能夠分配給成本核算的資源十分有限。在國有建筑企業發展成熟期，國有建筑企業的發展從戰略目標實現轉變為內部管理，在這個過程中建筑成本管理是其中十分重要的一個環節，建筑企業只有積極推進成本戰略，才能夠充分發揮其信息資源管理應用優勢，使得建筑企業的發展能夠適應社會經濟發展需要。（3）能夠更好的推動國民經濟發展。建筑企業的經濟收入獲取和企業長期、可持續發展存在密切的關聯，建筑企業的長遠、穩定發展能夠提升我國社會經濟發展水平。

3 建筑工程成本管理存在的問題

3.1 缺乏必要的成本管理意識

從發展實際情況來看，大多數的建筑施工企業在工作中沒有認識到建筑成本管理的重要性，在成本管理的過程中過度注重對經濟效益的追求，忽視了成本管理的重要性，在建筑企業發展的過程中不可避免的浪費了資源成本，影響了建筑工程工期。另外，還有一些建筑施工企業在成本使用之前沒有做好合理的探究，由此出現了延誤工期的現象。同時，建筑企業在管理員工的時候沒有注重增強企業員工對企業發展建設的歸屬感和認同感，使得企業員工在工作中缺乏必要的責任意識。

3.2 建筑材料管理不嚴格，浪費比較嚴重

建筑工程的發展一般需要消耗較多的材料，材料的使用深刻影響建筑工程成本的投入。因此，為了在確保工程質量的情況下節省施工成本，需要相關人員加強對建筑材料投入和使用的管控，在材料的采購、存儲和使用等環節要避免出現材料浪費現象的發生。但是從發展實際情況來看，建筑工程的發展沒有注重對材料的合理把控，特別是在計件承包項目中，材料浪費情況更加嚴重。另外，由于監管體制不健全，建筑材料由于存放不當造成的浪費也十分普遍的，材料的閑置和不合理使用在某種程度上增加了建筑工程施工成本費用。

3.3 沒有形成一套完整的責、權、利結合的成本管理體制

從現階段建筑企業成本管理模式情況來看，整個項目成本管理在整個過程處于一種割裂發展狀態，比如成本預測和成本計劃在預算部門，成本控制在施工項目經理部門和設備管理部門。在實際工作中，各個部門的工作處于一種獨立的發展狀態，部門工作權責劃分不夠明確，在出現建筑施工問題的時候部門責任無法在真正意義上落實。

3.4 建筑成本項目管理手段落后

建筑工程項目管理手段比較落后，在具體管理中沒有應用集成管理手段。在社會經濟的快速發展下，建筑工程成本項目管理變得更加復雜、具體，為了達到理想的目標成果，需要各個子部門密切配合，任何一個施工環節都不能出現問題。為了能夠實現這一發展目標需要應用先進的管理手段和管理工具。但是從發展實際情況來看，很少有建筑工程利用計算機作為整個工程施工建設的工具，使得整個工程的項目管理缺少集成管理。

4 建筑成本管理的優化策略

4.1 更新建筑成本管理理念

在新的歷史時期，建筑工程成本管理需要用發展的眼光來看待，在進行建筑工程成本管理的時候要擁有超前思想，將成本管理預防和綜合防治密切結合在一起，做好工程預算編制工作，對可能出現的問題要提前做好預防準備，避免企業經濟發展受到嚴重的損失。同時，在建筑企業管理的過程中要堅持動態化管理，做好監督管理工作，結合實際及時處理建筑工程成本 管理突發問題。另外，從建筑工程施工建設發展情況來看，整個工程存在隱性成本和顯性成本，為了提升成本管理成效，在具體的管理中需要對隱性和顯性成本做出科學的預算，從而在整體上實現建筑工程發展目標。

4.2 加強對建筑工程施工材料的管理

對于建筑工程施工建設所使用的材料要加大管理力度，做好充分的材料預算和材料使用控制，確保各項材料的合理、有效使用。在確定好建筑工程發展目標之后，需要嚴格按照相關標準選擇材料。在將選擇好的材料運送到施工現場的時候要根據材料的規格、標準擺放材料，實現對各類材料的有效使用。

4.3 在建筑工程成本管理中綜合應用多種技術方法

應用TQC方法——— PDCA循環進行成本控制控制是管理的核心通過有效的成本控制能夠將工程建設的成本消耗控制在合理的范圍內，按照PDCA循環安排各項施工控制程序。首先，在計劃階段，需要加強對成本消耗情況的分析，找到影響成本的重要因素，合理編訂成本管控計劃。其次，在實施階段，將成本管控計劃嚴格落實到實際活動中。再次，在檢查階段，需要將各項資料、成本的執行情況和效果進行綜合比對分析，及時完善材料使用的控制。最后，在處理階段。處理階段主要是對整個工程項目完成情況的把控，積極總結歸納問題。

4.4 打造統一標準的權責明確的成本管控體制

建筑成本管理機制的運行要堅持民主集中制的發展原則，在統一化、規范化、標準化的指導原則下開展施工方。對于建筑工程施工成本管理的主要責任主體，則是需要發揮其對各部門成員工作的監督管理力度，明確各部門成員的工作職責，獎懲分明，打造層層落實、分級明確的工程項目管理體制。

5 結束語

綜上所述，成本管理是關乎建筑企業生存和發展的重要關鍵，有效的成本管理能夠更好的促進建筑企業穩定發展，提升建筑企業的市場競爭力。為此，結合社會發展對建筑工程提出的要求，需要相關人員在建筑工程施工建設中始終堅持精細化管理，將建筑企業成本管理落實到全體成員身上，加強對整個工程施工全過程的成本控制，從而有效提升建筑工程施工成效，促進建筑工程發展。

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