建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

劉飛

摘 要：工程造價貫穿于工程項目的各個施工環節當中，是進行施工管理的基礎，具有重要的核心意義。且工程造價的全過程控制工作所包含的工作內容較多，如工程設計、工程決策等工作內容。本文淺析建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；全過程；控制措施

1 引言

對于項目工程而言，工程造價控制之所以重要，是因為它與基本建設投資效益有著非常密切的聯系，落實造價控制工作可以在很大程度上提高工程有效投資效率。除此之外，為了降低工程項目中由于各種利益而產生的矛盾，提高工程的質量，加強工程造價控制具有十分重要的意義。

2 筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

2.1 工程造價是產品市場競爭能力的經濟表現

當前的環境是由市場經濟進行主導的大環境，在市場經濟主導的大環境下，市場經濟中的競爭變得非常的激烈。單一產品在市場中的質量相同的情況下，產品的價格是產品在市場中是否有競爭力的主要表現形式。建筑產品是由很多的部分組成的，但是在建筑產品的價格方面的情況下，建筑產品的施工造價和建筑產品的經濟利潤是最主要的兩個表現形式。建筑產品的施工造價是由整個市場主體和施工企業對于造價的控制決定的，施工企業要想獲得更大的經濟利潤，就應該對于市場上的動態進行實時的了解，在保證建筑質量的前提下，盡最大的能力做到把建筑的施工造價控制到最低。所以我們說一個建筑企業想要在市場競爭中立足的話，就應該表現出對于市場中的經濟有著敏銳的嗅覺，盡企業的最大能力提高企業的管理能力，提高企業的技術水平。企業才能夠在市場競爭中取得一席之地。

2.2 工程造價控制有利于實現有效控制和監督的手段

在對整個建筑工程進行綜合的檢查和評價時，項目的造價控制評價在整個評價系統當中有著舉足輕重的地位。在綜合評價項目造價時，對項目的施工技術進行評價是必不可少的工作，先進的施工技術可以保證在施工過程中造價的節約。在對整個項目進行項目造價綜合性評價的時候，我們通常審核評價一些較為關鍵的分部工程，比如：基礎工程、主體的柱、梁、墻、板的的造價控制，通過對這些評價進行有機結合分析來綜合評價整個項目的管理成果。由此來說對整個項目進行的造價控制是對整個項目管理好壞的綜合評定。

2.3 工程造價控制是項目實現經濟效益的內在基礎

在一般的建筑項目當中，項目的現場管理部門作為最重要的基層管理機構，設置現場的管理部門就是對整個項目在施工過程當中，對現場進行施工管理，運用現代化的科學管理理念，提高工人技術水平，降低工程成本，從而幫助企業收獲更大的收益。對項目進行施工管理從根本上來講就是對項目全過程的造價進行控制最關鍵的環節。如果在項目的施工過程，沒有按計劃控制好工程造價，很有可能會使整個項目的管理系統崩塌。那么整個項目的管理工作也是沒有任何意義的。所以從項目的角度來看，項目的管理活動就是對項目中造價的管理。

2.4 工程造價控制動態地反映項目管理活動的最終水準

在當今的建筑行業當中，建筑施工企業追求的是保證工程質量的條件下實現企業利潤最大化。在建筑工程當中，想要取得比較高的經濟效益，就必須做好現在的項目造價控制這項工作。減少在項目的進程當中，不必要的浪費出現。想要實現這種成果，就應該引進先進的科學管理理念，在工程項目的造價控制上，融入經濟學和管理學的知識，使整個建筑的施工企業達到比較高的水平。因此我們說項目的造價控制管理在施工企業中占有非常重要的地位。

3 建筑工程管理中全過程造價控制措施

3.1 決策階段

決策階段是建筑工程建設施工中的一個關鍵性階段，而造價控制貫穿于整個建筑工程，決策階段就包含其中。在抉擇一項建設工程之前，建設施工單位需全面深入建設地區，認真做好考察工作，合理選擇工程項目。投資方需做到問題解決的適時性，從多個角度著手制定可行性報告，比如：建設成本、技術要求、地理環境等，認真做好建筑工程投資估算工作，客觀分析工程項目的預期效益，科學決策，以免盲目定論，工程造價文件內容要保證全面性、完整性與準確性，確保與建設地區的實際情況相吻合，避免此階段對工程造價帶來不可彌補的影響，動態控制決策階段工程造價，為后期建筑施工的順利開展提供保障。

3.2 設計階段工程造價控制

對于工程造價而言，設計階段主要起到一個控制的作用，在投資決策確定后，優秀合理的設計就是把握工程造價的關鍵。因此，必須給設計人員灌輸先進的設計觀念，提高他們的專業水平，提高工程設計的質量。有關資料表明，盡管設計費占整個工程項目造價的比重很低，不超過1%，但它對工程造價的影響卻遠高于這1%，準確來說可以達到75%以上。這樣的數據的確很驚人，但卻是客觀分析得出的，可以說明設計階段在工程建設全過程中的重要地位。設計階段的實際工作流程應該是這樣的。①設計人員熟悉既定的設計要求和理念后開展設計工作，得出相關數據后傳遞給工程造價人員并協同工程造價人員繼續工作，既要選用良好的工程技術，又要在節約成本的前提下獲得盡可能大的經濟效益。②工程造價人員需要制定合理的造價，使得設計與概算實現統一，相輔相成。③設計人員在設計時要嚴格遵循初步設計方案及概算投資限額設計，使用先進的技術，做出一個以確保工程質量、控制工程造價為基礎的經濟效益型設計。

3.3 施工階段

加強材料與設備的預算與審核。工作人員需對施工中使用到的各種設備與材料進行認真審核與核算，避免施工過程中因材料問題而增加后期預算，此外還要確保各項設備安全可靠運行，這就需要加大技術與質量方面的管理力度。另外管理人員還需做好設備的日常維護工作，這樣可以很好的避免因設備故障或者材料丟失導致經濟損失。除此之外還可節約成本，提高資金利用率。這一過程造價控制的另一項重要內容就是嚴格把控施工進度與施工質量，制定詳細的周計劃、月計劃與年計劃等，避免出現提前或延遲開工進而引發額外的資金投入。最后在建筑項目實際施工過程中，要嚴格按照合同要求撥款，且撥款款項必須由工程造價師審核后才可生效，嚴禁出現超付工程款的情況。工程跟蹤審計的內容包括工程量材料的認價是否高于市場價；工程變更方案的確定以及變更預算的確定等。通過合理調整造價分配，實現最大程度的控制資源浪費。

3.4 驗收階段的造價控制

驗收階段是整個工程整個施工過程當中的最后一個階段，主要是對施工單位的施工質量進行工程移交。在這個過程當中，應該認真核實工程施工過程當中的資料檢查施工現場的遺留問題。這就需要施工單位在實際施工過程中對工程變更進行控制，嚴格按照合同要求、業主需要以及施工設計圖紙進行施工。在整個施工過程中需要將施工變更記錄做好，并交由專人審核，必須保證所有資料的準確性和完整性。此外，還需要注意變更手續的全面性。

4 結束語

全過程造價控制管理在建筑工程中具有較大的管理意義。不但是決定一個企業造價成本高低的管理環節，還是體現一個企業綜合實力的標志性判斷。因此，工作人員必須保證各個階段的造價管理工作達到規定的要求，對其中存在的問題予以及時的解決，確保工程效益能夠達到最大化的要求，進而有效實現建筑行業可持續發展的目標。

參考文獻：

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