淺析建筑工程管理問題與解決對策

孫俏

摘 要：對于建筑工程項目而言，工程管理工作的開展，是保證施工進度、施工成本、施工質量的前提，對工程整體經濟效益的影響不容忽視。目前，在實際建筑工程管理中，由于諸多因素的限制，導致管理效率和管理質量逐漸下滑，無法為建筑業的穩定發展創造條件。因此，本文借助對建筑工程管理作用的探討，明確工程管理環節存在的問題，以此提出針對性解決對策。

關鍵詞：建筑工程；管理問題；解決對策

1 導言

結合當下國內建筑工程實際情況分析，建筑工程是一項非常復雜和繁瑣的工作，其中涉及的方面和內容非常廣泛，相關領域、技術、工藝等也非常多，這種情況就造成了建筑工程管理工作的難度非常大，尤其是在當今時代下，各種新技術和新工藝不斷被應用在建筑工程之中，這也對建筑工程的管理工作提出了全新的要求。為了不斷的提升我國建筑工程管理水平及工程質量，本文章將主要針對建筑工程管理中存在的問題進行分析和研究，并提出幾點具體解決辦法，希望對建筑工程管理能力的加強以及工程質量的提高具有一定的幫助作用。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 建筑行業未來發展的需要

經濟與科技發展，推動了建筑行業進步，也給建筑行業帶來了大的發展良機，建筑企業迎來了前所未有的發展機遇，機遇與挑戰同在，各種問題也隨之而來，在實際施工過程中，需要通過發現問題，解決問題，推動企業良好發展，建筑工程管理能夠保證企業更加高效、穩定發展。施工企業需要站位高遠，始終把眼光放在不斷發展和變化的環境中，通過引進先進的管理理念，實現科學管理，解決新出現的問題，最終保證管理制度不斷完善，推進建筑行業良性循環與健康發展。

2.2 有助于降低建筑企業運行成本

科學有效的建筑工程管理能夠推動企業發展，解決企業問題，有助于全面降低建筑企業生產過程出現的成本，使人力、物力資源得到良好分配，實現資源的有效整合與利用，避免出現浪費現象，增強企業競爭能力，保證企業良好生態。可以說，市場的進步與成熟，使各個環節更加緊密聯結，任何一項工程建設，均需要經歷承包過程，建筑企業積極參與政府項目投標，通過工程合理科學的報價，得到項目，然后與相關投資單位簽訂施工合同，這時企業則需要根據自身實際情況，全面對工藝、性質、特點、規模等進行掌握，使企業實際與建筑規模相符合，形成技術水平、工藝裝備及施工能力的充分組合，最大限度確保企業經濟利益。

3 當前建筑工程施工管理中存在的主要問題

3.1 施工質量的控制力度比較弱

我國一部分建筑工程施工過程中，對施工質量的控制力度不足，主要是施工單位管理者的質量控制意識薄弱，過于追求短期利益。很多施工單位的現場技術人員與管理人員缺乏豐富的施工經驗，無法對整個工程管理進行宏觀把控。另外，施工設備操作管理不足，一些施工人員并沒有嚴格按照程序和規范進行操作，進而導致一些列質量問題，這大大降低了工程施工的整體質量。

3.2 施工工序操作不規范

建筑施工的環節眾多，每個環節都要嚴格按照要求進行。但是目前一部分工程，在施工過程中，由于施工人員專業素質不高，對操作流程和規范認識不全面，而導致施工操作不規范、不合理問題還比較普遍。在這其中很多操作一旦發生錯誤，是很難糾正的，這樣一來就會引發一系列問題，大大削弱了工程質量，甚至會導致非常嚴重的后果。

3.3 施工進度控制上不合理

部分施工部門在對工程的進度控制上存在不足，為追求施工速度，忽略各種安全措施的制定，因此不能夠對施工管理上的安全風險進行有利的規避。同時，在工程上的趕超以及匆忙，造成了對成本控制的忽視，進而引發嚴重的后果，或者部分施工企業，沒有合理的進度安排，造成工期的延誤，進而影響到企業的效益，而工程的拖長也無疑會增加企業的成本量。

4 解決建筑工程管理問題的有效措施

4.1 不斷加強工作人員對于建筑工程管理的重視

想要加強建筑工程管理人員的管理意識，首先要提高建筑企業對于建筑工程管理工作的重視程度。建筑工程管理作為工程建設非常重要的組成部分，同時也是影響工程項目質量的重要因素之一，因此建筑企業應當緊跟時代發展的步伐，不斷的培養和加強工作人員工程管理的意識。另外，企業應當積極響應國家政府對于建筑工程管理法律法規建設的號召，將管理責任落實到人，切實做好工程管理和監督的工作，并且要嚴厲處罰在項目建設中工程管理工作不到位的人員，為工程建設管理人員敲響警鐘，時刻提醒其工程管理工作的重要性，從而增強施工人員的管理意識。

4.2 做好建筑工程管理的質量控制

建筑工程的質量是人們生命安全和財產安全的保障，因此建筑企業應當對工程質量的管理控制提起高度重視。企業在工程建設時要嚴格按照施工設計圖紙安排施工進度，采購人員應當加強對建筑材料的監管，對不符合施工建設標準的建筑材料嚴格禁止其進入施工現場。除此之外，政府相關部門應當加強對建筑材料市場的監督和控制，一旦發現有商家違法進行不合格建材的銷售，要依法對其進行嚴厲打擊和懲罰。對建筑項目不符合工程建設標準的，相關部門要對企業進行責任的追究，從而保證建筑工程的整體質量。

4.3 加強對工程質量的關注度

工程質量作為建筑工程管理的重點環節，其竣工質量更是和群眾安危密切相關，是影響社會是否能夠長遠發展的關鍵。由此可見，建筑企業管理者應加強對建筑工程質量的關注度，通過多元化控制的手段，對其實施管控，即逐步強化建筑施工隊伍，提高自身整體競爭實力；對工程材料質量施以有效控制，避免因材料質量影響工程整體質量；保證施工方案的合理性、科學性特性，用以保證建筑工程的序性化施行；對施工各環節予以驗收管理，滿足建筑工程管理的最佳目標。

4.4 擬定事故應急預案

建筑企業在中標后，應通過對施工現場的考究，擬定事故應急預案、建筑成本評估方案。即在預案中明確規定，若存在安全事故、人員傷亡問題時，賠償金額和后續處理措施，以此保證施工人員、企業間的雙向利益；充足配備救援器材，且詳細告知施工人員該類設備的使用方法，避免事故的二次傷害；強化施工人員安全教育，以提高法律意識和防范意識為主導，杜絕安全事故的滋生。

4.5 嚴格把握建筑工程質量

在建筑工程中，建筑工程質量始終是最為重要的一環，總之質量安全的重要性是不言而喻的。其不僅關乎建筑工程的長久發展，更直接影響相關人員的人身安全。因此提升設計施工人員的安全意識，充分意識到建筑工程質量管理的重要性，建立并貫徹實施相關管理體制。在具體開展建筑工程前，要求建筑企業一定要以謹慎的態度結合工程的實際情況，合理制定獎罰政策、施工制度，明確以整體質量為核心，并建立相關的措施。其次，管理建筑材料。高質量的建筑確保建筑工程質量的關鍵、前提條件。基于此建筑企業一定要委派專業人員采購建筑工程中所需的相關材料。最后合理制定施工方案，在尚未正式進入建筑工程施工前，就必須審時度勢，預先設定施工方案，并確保施工方案的周密性、縝密性，這對于順利建筑工程的發展具有重要的意義。

5 結語

建筑工程行為與人們生活有著密切聯系，其施工質量一直都備受人們關注。現在建筑工程建設規模不斷加大，各項技術工藝不斷更新，為提高施工效率和作業安全，就需要在此背景下，采取措施來對現存各類管理缺陷進行完善，保證技術工藝優勢可以得到發揮，提高施工質量與作業安全。

參考文獻：

[1] 林環周.淺析建筑工程管理中存在的問題及解決辦法[J].江西建材，2017（23）：258+265.