建筑工程管理中常見問題及對策

楊利強 王琦

摘 要：建筑工程管理是建筑行業(yè)管理的關鍵工作，與工程的施工質(zhì)量和施工效率都有著密不可分的聯(lián)系。此項工作是工程的基礎工作，在實施過程中必然會存在一定的問題和不足，我們要對其進行認真分析和研究，并研究出切實可行的改進措施，這將有利于工程管理的完善和建筑工程業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程管理中常見問題及對策進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

1 建筑工程管理的具體內(nèi)容及重要性

建筑工程管理在一些高校之中作為一門具有專業(yè)性質(zhì)的學科，既具有工程學的基本屬性，也包括了管理學的主要內(nèi)容，是兼顧工程技術與行政理論為一體的綜合型學科。它在實際操作中主要包括投標招標、施工過程、施工驗收、竣工結(jié)算等多個階段，這既與項目管理制度的構成息息相關，也與工程項目管理的架構密不可分。

1.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，涉及環(huán)境、材料、工序等多個方面，貫穿工程管理的始終，對建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益與社會效益起著決定性作用。在人員管理過程中，高水平的質(zhì)量管理能夠增強工作人員的責任感，并起到充分調(diào)動其工作積極性的作用，從而提高工程技術管理的水平。在施工材料管理方面，加強材料質(zhì)量控制，選取具備出廠合格證明和材質(zhì)證明的合格產(chǎn)品，是保證建筑工程質(zhì)量的首要因素。除此之外，了解、掌握有關合格產(chǎn)品的具體數(shù)據(jù)、明確材料需求，將為提高建筑工程質(zhì)量、提高工程管理的效率提供有力的保證。

1.2 安全管理

安全是維持一切工作的前提與基礎。建筑業(yè)是一個具有高度的危險性與不穩(wěn)定性的行業(yè)，存在許多不可避免的安全隱患，因此，加強安全管理是維持建筑工程管理、建筑工程施工的必要前提條件。針對安全工作，必須要做到預防與治理相結(jié)合，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全管理方針，才能有效避免安全事故的發(fā)生。這就需要在施工過程之中，嚴格遵循國家指定的有關法規(guī)、市場形成的主要法則，保證墻面的尺寸符合相關科學定律以維持墻體穩(wěn)定性，符合國家安全條例。例如墻面的踢腳板高度要在80mm-200mm的合理范圍之內(nèi)、墻裙高度不可以超過800mm-1500mm的規(guī)定范圍等，這都是豐富的建筑經(jīng)驗積累下來數(shù)據(jù)與規(guī)律，具有十分可信的可靠性和依據(jù)性。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)是具有悠久歷史的基礎性行業(yè)，屬于生產(chǎn)水平有限、技術水平不高的第一產(chǎn)業(yè)范疇，其特點是勞動力密集但經(jīng)濟效益低。隨著時代的發(fā)展、科技的進步，盡管現(xiàn)有的建筑產(chǎn)業(yè)得到了一定程度上的進步與發(fā)展，但大部分建筑行業(yè)之中仍延續(xù)著老舊的管理模式，這使得建筑工程長期處于一個止步不前的狀態(tài)，與現(xiàn)代社會的發(fā)展并不相互契合。

2.1 工程管理制度不完善

一個合理的、高效的建筑工程管理制度對建筑工程項目而言具有關鍵性的作用.在建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，很多建筑施工單位不具備完善的建筑工程管理體系，只是盲目的追求經(jīng)濟效益，使得建筑工程施工進度緩慢、效率低下，人力物力得不到高效的應用。由于建筑工程的運營方式主要以承包方式為主，主導模式是以勞務輸出為主，這使得建筑施工單位在合作群體之中處于核心地位。如果沒有一個嚴密的工程管理制度得以落實，建筑工程管理工作便是有名無實，這就極易導致建筑工程項目秩序混亂，各合作企業(yè)對接工作出現(xiàn)困難，使得合作效率低下，施工過程出現(xiàn)紕漏。

2.2 工程管理理念不科學

在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中，絕大多數(shù)建筑施工單位只注重施工技術的高低，而對于工程管理意識缺乏重視。除此以外，有關企業(yè)也缺乏系統(tǒng)的管理人員、高級專業(yè)人才，這主要是由于他們沒能認識到建筑工程管理對于建筑工程完善的重要性。很多施工單認為只要掌握熟練地施工技術，便可以完成建筑工程的目標，從而獲取經(jīng)濟效益。實際上，盡管高水平的工藝技術能夠贏得合作方的青睞，但這并不能確保建筑工程的高效運行，反而易導致建筑工程項目混亂、不合理，建筑施工進程陷入困境等問題，使得經(jīng)濟效益的長期陷入低迷狀態(tài)。

2.3 工程管理人員素質(zhì)不高

建筑工程管理是一個對于職工素質(zhì)具有高水平專業(yè)性要求的職業(yè)。在我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間，建筑工程在不斷地擴大與延伸。因此，建筑業(yè)對于人才的需求也越來越大。由于大部分民眾對于建筑行業(yè)的認識被傳統(tǒng)觀念所束縛，這就導致人們對于建筑行業(yè)的認知水平還處在建筑行業(yè)落后的階段，使得許多高素質(zhì)人才不愿任職于建筑工程管理等相關職業(yè)，這就導致了專業(yè)性人才的缺失與不足。而傳統(tǒng)的建筑工程管理人員雖然具備豐富的管理經(jīng)驗，但是缺乏理論知識與文化基礎，與此同時，大部分的建筑施工單位并不具備高級管理人員，也很難招聘到高素質(zhì)、高水平的專業(yè)型人才，這就導致了建筑工程項目管理的漏洞與缺失。

3 建筑工程管理的優(yōu)化策略

3.1 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程中的工作人員是建筑工程項目質(zhì)量的決定性因素，與工程項目的各個環(huán)節(jié)息息相關，密不可分，因此相關工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提高顯得尤為重要。這要求建筑行業(yè)要加強人力資源管理，建設一支高素質(zhì)、高水平的建筑工程項目團隊。不但要招聘具有專業(yè)素質(zhì)的人才，更要有計劃的開展具有針對性、專業(yè)性的培訓，鼓勵工作人員積極參與學習，認真負責的完成崗位任務。通過完善獎勵機制，調(diào)動工作人員的工作積極性，提高工作水平和工作效率。除此以外，更要加強道德建設，提高工作人員的思想道德水平，樹立社會主義榮辱觀，建立起良好的企業(yè)工作氛圍。

3.2 構建高效工程管理制度體系

隨著近年來科技水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展也在隨之不斷變革，傳統(tǒng)的建筑工程管理體制已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化社會對于建筑工程項目的需求。高效的建筑工程管理體系是建筑工程得以穩(wěn)定順利進行的依賴性因素，對工程項目起到了規(guī)范與引導作用。針對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)，如工作程序、作業(yè)現(xiàn)場等，應完善現(xiàn)有的管理制度體系，并加強各項管理工作，合理分工，才能有效提高建筑工程項目的條理性、科學性。

3.3 明確并強化工程管理理念

一個企業(yè)要確立正確的企業(yè)核心管理理念，并為之不懈的努力和奮斗，才能促使企業(yè)的壯大。貫徹建筑工程的核心理念是完成建筑工程項目的基礎，因此，確立一個適用于現(xiàn)階段建筑工程發(fā)展水平的工程管理理念是十分重要的，也是必須的。由于時代的進步，人民思維方式的轉(zhuǎn)變，工程管理的功能與價值已經(jīng)逐漸被社會與國民所認可，在發(fā)展過程中更要強化這一理念，加強對于工程管理的推廣力度與宣傳力度，強化工作人員的技能培訓。提高職工對于現(xiàn)代化管理體系的認知能力，著重強化企業(yè)管理人員的管理理念，促進建筑工程項目管理運行的完善。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代化社會的建設離不開建筑工程的進步與完善，它是提高國民生活水平、改善社會生產(chǎn)環(huán)境的基礎性產(chǎn)業(yè)。正因如此，這一行業(yè)的改革與發(fā)展受到了社會與人民的多方面重視。在建筑工程管理的具體實施過程之中，要結(jié)合社會的發(fā)展、人民的需求等實際情況，充分發(fā)揮工程管理的調(diào)節(jié)作用與指導作用，解決施工過程中存在的阻礙，促進建筑工程項目更快、更好的完成。在根本上提升建筑工程管理水平，有利于促進建筑行業(yè)的發(fā)展，這對促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、社會發(fā)展具有重要意義。

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