建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

胡忠華

摘 要：建筑行業作為一項系關國計民生的支柱產業，對保障社會穩定、提升人們生活質量等有著非常重要的作用。就當前我國建筑行業的發展情況來說，建筑行業所面臨的市場競爭壓力是巨大的，而在這一環境中如何實現對建筑工程造價的全過程控制，已成為擺在我國建筑企業面前的一個重要難題。故在建筑工程領域中，應進一步采用各種手段對工程造價進行全過程成本控制，并不斷落實到建筑施工各個環節中，不斷彌補和完善建筑工程管理中的一些不足之處，進而促進建筑行業的全面發展。本文分析了建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義。

關鍵詞：建筑工程；全過程；造價控制

1 前言

在建筑工程管理實施過程中，將全過程造價控制作為其中重點部分，要在保證施工質量的基礎上，對各個施工環節采取有針對性措施達到全過程造價控制的根本目的。在保證建筑企業經濟效益最大化的基礎上，能夠推動建筑行業的穩定發展。

2 建筑工程全過程造價控制重要意義

現如今，建筑工程全過程造價控制已經成為進行造價管理的主要模式，在進行管理過程中采用法人制的形式，從而對全過程的造價進行管理，能夠滿足企業對建筑工程投資的經濟效益，并能夠對造價提出較高的要求，因此在建筑企業中選用全程造價控制將會成為未來的主要趨勢。工程造價通常是指工程從最開始的投資到最終結算時估算的總投資數目。在進行計算的過程中，工作人員應該做好工程建設中涉及到的所有開銷。比如項目建設設備費用，開發與安裝費用，預備與人工費用等。現如今，由于部分建筑企業對工程造價的重視度仍然不夠，從而造成造價控制的實施方案也不夠完善，從而造成在建設過程中會出現較多的局限性，只能夠將減少工程投資作為首要目標，通常不能夠注重工程的設計與施工，導致最終的定價出現較大的差距。在進行施工過程之前，由于造價控制不夠合理，因此造成工程施工質量沒能夠得到相應的保障，并且導致控制效果同樣不能夠實現預期要求。管理人員為解決存在的問題需要建立并健全目前的管理模式，從而保證工程項目的實施。工程造價全過程控制從項目創立階段開始，對方案可行性進行探討，并在項目實施時檢驗所有施工程序，確保造價控制貫穿至所有步驟，使造價更為合理。而對于造價控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質量，有利于承包商內部資源整合，同時發揮出全體作業人員應有作用。確保在造價過程中能夠對資金進行有效的把控，作為能夠促進建筑企業發展的重要措施。

3 建筑工程全過程造價控制措施

3.1 工程決策環節的造價控制

①建設目標的制定一定要與實際情況相符，在此基礎上才能制定出科學合理的決策。另外，還必須對所制定的決策進行全面的分析，確保其有效性。②作為建筑企業來說，其必須對所設計好的施工方案進行嚴格的檢查，確保方案的可行性，因此其必須配備專業的技術人員到施工現場與方案進行核對，并對造價的準確性進行計算。③在制定方案的時候，還必須充分考慮到法律這一重要因素。政府相關部門還應當對工程的造價問題進行嚴格的檢查，避免出現資金預算嚴重偏離正常范圍等問題，一旦發現存在這樣的問題，必須對其進行懲罰。只有這樣，才能使得成本投資的決策更加有效。

3.2 設計階段

①要推行設計方案招標措施，對各種設計方案進行對比分析，在其中選擇與工程建設情況最吻合，并且能夠保證成本有效控制的設計方案，這樣能夠對設計階段造價進行有效控制。②為了實現對工程造價的有效控制，可以推行限額設計模式。限額設計在實際應用過程中，主要是將立項審批之后的投資作為最高限額，對建筑施工各個項目專業設計進行優化和完善。這樣不僅能夠有效保證設計過程中將該功能的作用充分發揮出來，而且還能夠保證技術本身的先進性，從而實現經濟效益最大化。在設計階段，要針對建筑規模以及標準、質量和預算等方面指標進行多方位控制，這樣才能夠保證設計階段造價有效控制。在這種情況下，設計單位以及相對應的設計人員要提高其自身的經濟核算意識，將經濟作為前提條件，對設計方案中的各個環節進行對比分析，選擇出經濟性特征最明顯的方案，這樣能夠保證設計階段造價的有效控制。

3.3 招投標階段造價控制

其能夠對工程整體的投資控制效果產生直接的影響，材料招標和施工招標、設計招標和設備招標都包括在投招標的工作內容當中。因此要強化工程投招標，科學地將工程造價確定下來，在實際的投招標當中要做好以下幾點：第一，以公正公開公平為原則，加大監督投招標的力度，不斷地使相關人員的業務綜合素質和標底編制質量得以提高，避免發生壓標的情況。第四，相關人員不可提出墊資施工以及要求施工企業讓利壓價等條件。

3.4 施工過程的造價控制

（1）項目中標后，應組織人員對項目成本進行合理測算，以確定目標成本，使其成為施工過程中成本控制的主要依據。測算每道施工工序所需消耗的時間、人力、材料等生產要素；根據所優化的施工組織設計方案，合理、公正的確定工序單價及該項目的成本目標，以實現對項目成本的有效控制；（2）材料費用控制。材料費用控制主要包括價格和數量兩個方面：采取招標方式進行材料采購或盡量從廠家直接進貨；零星材料可實行代儲代銷，避免材料大量積存；（3）人工費用控制。針對作業層人工費用的控制，應根據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組作為基本的考核單位，在明確各班組基本權利、責任與義務的基礎上，實行工料單價承包并簽訂承包合同；在班組之間進行競標，以調動其積極性進而達到降低成本的目的；（4）機械費用控制。結合項目施工的實際情況，合理選用機械，確保機械效能的充分發揮，以提高現場機械的實用率；定期組織人員對現場機械進行保養和維護，提高機械的完好率；（5）在施工過程中需對施工簽證予以重視，并積極開展相應的索賠工作，以避免在工程結算時出現相互扯皮、互相推諉等現象；施工單位在施工過程中要善于收集各種利己的證據，比如設計變更、不可抗力、合同規定以外等工程均讓建設單位或監理工程師進行簽證工作，并提出相應的索賠方案，以為自己爭取到最大的利益。

3.5 工程竣工環節的造價控制

①對合同進行審查與核對，這就要求必須將施工情況與合同中所制定的相關要求進行嚴格的分析與比較，在確保其達標的情況下，才能對價格進行結算，這些問題在合同中都有明確的規定。②定額的審查與核實。必須對每一個環節具體的單價與相應的價格表進行對比分析，包括工程的規格等多項內容，在對單價進行換算的過程中，必須確保其與定額能夠相符合。同時還要對換算的最終結果進行嚴格的檢驗，確保其在正確值的范圍內。③對施工過程中所涉及到的一些相對來說較為隱蔽的工程的檢查工作。盡管這些工程較為隱蔽，但也必須有相應的報告，同時還要經過相關部門的簽字審核。

4 結語

全過程造價控制模式是通過不同的階段對整個建筑進行全面的監督和管理。因此在管理控制上應該保證其全方面、全過程，對于不同的建設項目應該根據其不同的特點進行不同的對待，做到具體問題具體分析，對整個項目不同階段的造價進行管理，遇到問題應該及時的進行處理，并要為后面階段的施工過程做出良好的基礎保障，從而保證企業在造價中的經濟效益不受到損害。

參考文獻：

[1] 孫利用.論工程造價的全過程管理[J].經營管理者，2014.

[2] 袁亞維.建設工程造價全過程管理分析[J].企業導報，2014.