建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

魏海晶

摘 要：隨著現代社會的不斷發展，建設行業的競爭也是愈演愈烈，建設工程項目的數量隨之不斷的增加。工程項目在施工過程中無法避免出現各式各樣的問題，而且工程施工周期比較漫長，施工現場的環境相對復雜，對于土建工造價的影響存在很多的問題，建設工程項目現場施工管理是最關鍵的一個環節，也是一項復雜、艱巨的任務，只有充分的發揮設工程項目現場施工管理的作用，土建造價才能有效的得到控制。本文就建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響進行簡單的闡述。

關鍵詞：建設工程；現場施工；管理；土建造價；影響

1 前言

土建造價是建設工程項目造價組成的一部分，做好了建設土建部分工程造價工作，對控制建設工程項目造價有著積極意義。針對現場施工管理對土建造價的影響，應當認真進行地質勘、科學設計施工組織方案、制定完善的施工計劃、建立健全的現場工作制度、注重索賠管理和監督、實行預算管理，對土建造價進行嚴格控制。

2 建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

2.1 施工圖紙管理

施工圖紙是土建工程施工的依據，土建工程部分要想達到質量標準，就必要有詳細的施工方案。為此，現場工作時要認真進行市場現場勘察，了解施工場地的土質、地下水位、地下管線等，以此為依據繪制土建工程施工圖紙，制定相關的施工方案，才能保證現場土建施工質量。但是由于部分人認識不到位，土建設計目標不明確，忽略現場工程地質條件的詳細勘察，造成施工圖紙設計有缺陷，不僅會降低工程質量，也會出現現場返工，產生不必要的資金浪費，增加土建工程造價。

2.2 隱蔽工程質量驗收

工程質量驗收管理直接影響著工程造價。土建工程施工中的隱蔽工程較多，一些隱蔽工程質量驗收很容易被忽略，為后續施工埋下質量隱患。總所周知，若土建部分施工質量不佳，勢必影響建設工程基礎部分質量。由于忽略了土建施工中的隱蔽工程質量驗收，無法保證建設基礎施工質量，很可能因為質量問題而增加建設成本，如土建返工建設資金追加等，不利于控制土建造價。

2.3 工程資料管理

工程資料管理是建設工程現場施工管理中的一項重要工作，其工作質量的高低影響著土建工程造價。如，土建工程施工中由于地形比較復雜，可能出現標準高度不一致情況。此時，需要對現場地形進行詳細的測量，記錄施工現場的地形、地質等信息，而這些都是重要的工程資料，是土建施工方案制定依據之一[2]。所以，前期的工程資料管理工作十分重要，必須確保地形、地質等工程信息全面、可靠，唯有這樣才能保證土建工程施工方案科學合理，合理估算土建造價，避免高估冒算。

2.4 現場變更簽證管理

建設工程土建施工是一個動態過程，施工計劃也要有變動性，發生工程變更、材料供應追加等情況在所難免。特別是施工前不可能將所有影響工程變更情況都考慮清楚，施工技術難免有所遺漏，而這些遺漏、變動的部分是土建工程造價增加的主要原因。為了加強工程造價控制，必須做好現場變更簽證管理工作，提高簽證管理力度。但是就當前而言，建設土建部分施工中的工程變更比較隨意，增加了現場簽證管理的隨意性，不利于控制土建部分工程造價。

2.5 預結算管理

在建設工程土建部分施工中，工程預結算主要采用工程后集中審計辦法，對定額、補充定額的理解程度不夠，容易造成土建造價與結算內容不符合。而且，很多企業通過工程變更設計來增加建設內容，無形中加大了土建工程造價控制的復雜性和難度，直接降低相關人員的造價控制積極性，應先報審結算質量。

3 加強建設工程項目現場施工管理以控制土建造價的有效措施

3.1 制定完善的施工計劃，確保現場工作順利展開

科學的、有效的施工計劃是保障土建造價和整體施工過程合理性的重要環節，依據科學的施工計劃，有序的進行施工進度安排工作，保證好工程施工質量。減少施工過程中因環境、工期、施工條件等因素對土建造價造成的影響。若有工期延誤問題，需要對后續的施工部分進行詳細的研討，找出最優化、最合理的施工方案，并及時補充施工設備及施工人員，以分割任務的手段來提高施工速度，保證在規定時間內結束項目工程的施工工作。

3.2 管理現場變更簽證

在工程項目管理施工的管理現場，經常會出現材料、施工計劃變動的情況，由于建筑施工現場的工程量大且復雜多變，無法將施工之前的所有項目的細節都記錄在施工方案中，這也就是出現問題時，為什么大部分施工現場的管理主要針對影響較大的項目采取措施。這樣的情況一旦發生，最終導致的后果就是項目結算資金與先前的投資資金的存在較大差異。所以，為了降低這種情況發生的可能性，要求施工現場的管理人員相互配合，嚴格按照現場管理的程序進行檢查和規范。一方面，要明確簽證變更在項目設計環節中的重要性，制定簽證變更工作的相關制度，保障結算結果與投資的一致性。另一方面要加強施工現場監督和索賠工作，各部門之間協調合作，確保土建造價能夠的到科學的控制管理。

3.3 科學設計施工組織方案，制定土建造價控制措施

針對建筑工程項目特點和土建施工方案制定施工組織方案，明確土建工程施工技術方案、現場施工管理措施方案、施工風險管控方案等，為土建工程現場施工提供可靠的標準和依據，確保現場施工管理工作有序展開，減少施工質量、安全等方面的風險，進而有效控制土建造價。此外，結合地質勘察報告和現場周邊環境等分析土建工程施工中的潛在風險，并制定相應的風險控制措施，控制工程變更，保護施工安全，控制土建造價。

3.4 建立健全的現場工作制度，加強施工現場管控

常言道，“無規矩不成方圓”，完善的工作制度是現場施工管理的基礎，若現場工作制度不完善，施工現場可能出現失序問題，后果極其嚴重。為此，要制定完善的現場工作制度，對土建工程質量驗收、施工技術交底、工程監理、安全防護、工程變更、簽證管理等工作做出明確規定，加強施工現場管控。其中，工程質量驗收、工程變更、現場簽證管理等是土建造價增加的主要影響因素，現場施工必須加強以上幾個方面的管控，建立有序的現場施工秩序。

3.5 實行預算管理，加強土建工程成本投入控制

預算管理是工程造價管理的一種手段，建設工程項目實施過程中實行預算管理，可以對土建工程造價進行有效控制，將土建工程建設資金支出控制在預算范圍內，防止超預算情況出現。在土建工程實施前，針對土建工程項目建設規模、質量要求，以及工程量、機械臺班安排等編制工程預算，將其作為土建工程成本投入的依據。要保證工程預算的剛性，禁止隨意變動，以免增加土建工程造價。

3.6 注重索賠管理和監督，維護自身經濟利益

為了維護自身合理利益，企業對施工合同中的內容要有充分的了解，做到心中有數，并認真執行合同內容。若發現了違反合同規定的行為，選擇合適時機進行索賠。索賠前，收集相關的證據，研究索賠程序，依法維護自身利益。

4 小結

在建設工程項目現場施工管理過程中，不論建設單位還是施工單位，都對工程項目的施工工期進度有著巨大的影響。如果工程項目是由建設單位自身組織，而且是自身實行設計、施工、竣工、結算等統一的管理，一旦相關人員的專業知識、施工技術及業務認知有限，那往往對現場的變更、簽證造成比較大的影響，從而導致對土建造價造成影響。因此，在建設工程項目中，項目現場施工管理顯得尤其重要。

參考文獻：

[1] 唐巧英.淺談如何有效地進行土建工程造價的控制[J].門窗，2015（8）：177.

[2] 陳利.現代土建造價的現狀與發展趨勢[J].四川水泥，2015（8）：213.

[3] 陳利.對土建工程造價管理與控制探討[J].居業，2015（2）：70～71.

[4] 鄭夢華.淺析土建工程造價存在問題以及優化措施[J].四川水泥，2015（1）：92.

[5] 王千一，費繼峰.淺談土建造價中應注意的問題[J].四川水泥，2015（1）：75.