建筑工程施工階段成本管理措施探討

呂亞軍

摘 要：本文通過探討建筑工程施工成本管理的重要意義，分析討論我國建筑工程目前在施工的成本管理中存在的普遍問題，從而針對這些問題提出相應的解決辦法，探析建筑工程施工成本管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；施工；成本管理；措施

1 前言

建筑工程中的成本管理是指在建筑工程的施工階段，對一切施工成本，包括人力成本、施工材料、管理費用、施工時間、技術改進等在內的各項成本支出的管理和控制，目的是提高建筑工程施工效率，避免施工過程中各種成本的浪費，從而更好的控制節約成本，降低在施工過程中的各種人力物力損失，增加企業的建筑利潤，提高企業在市場中的競爭力，使企業在競爭中獲得更具優勢的地位。本文將討論我國建筑市場各項工程在施工階段的成本管理現存的問題，并對其管理措施進行探析。

2 當前我國建筑行業施工階段的成本管理現狀

我國當前的建筑業市場主要存在以下幾個問題。

2.1 對建筑工程的成本管理存在認知上的錯誤

由于我國建筑業成本管理思想起步較晚，很多人對其存在嚴重的認知上的誤區。建筑工程施工的成本管理并不是僅僅一個人或者幾個人的事情，只有管理人員的參與是遠遠不夠的，只有全體建筑工程施工人員共同參與，才能很好的完成建筑工程施工階段的成本管理工作。成本管理不是一件簡單的事情，它滲透在建筑工程施工階段的每一個細節中，只有每個參與施工的工作人員都在自己的工作中努力降低成本，在不降低工程質量的情況下節約施工成本，才能真正做好建筑工程的成本管理工作。然而在如今的建筑施工過程中，由于管理制度上的一些漏洞，施工人員并不會關心成本上的節約問題，他們為了自己的工作盡量更好，甚至在施工過程中增加成本使用來節約自己的施工時間和提高自己的施工質量，以便在企業更好的表現自身工作能力，獲得更高的工資。

2.2 施工企業管理人員對成本管理工作不重視

在建筑工程施工之前，企業一般會安排專門的管理人員來負責該建筑項目，而負責人員在組織施工人員建筑的時候，往往只會考慮工程的質量和施工的快慢，并不十分關心成本的多少，更不會對成本加以管理。因為施工階段成本管理節約的利潤要上交企業，并不歸負責人所有，不能給負責人帶來實質性的利益，但是如果負責人負責的建筑工程項目出現了質量問題，負責人卻要為此承擔很大的責任。因此負責人在建筑工程施工的過程中，寧愿增加一定的成本，也要強調工程的質量，即使其中有很多成本是根本沒必要浪費的。同時，企業在要求負責人負責某項建筑工程的時候，也很少提及建筑工程的成本管理，避免一些負責人為了控制成本而忽視了工程的質量，從而給企業來來更大的包括信譽在內的別的損失。

2.3 缺乏相應的獎罰機制來鼓勵成本管理

由于種種原因，企業對成本管理工作并不重視，自然也很少會建立相應的獎罰機制來鼓勵成本管理工作的進行，因此建筑工程的負責人也往往缺乏足夠的積極性來進行成本管理工作。因此，建筑工程施工想要進行成本管理工作，制度上的措施就是要建立一整套有效的獎罰機制，激發企業管理者乃至每個施工人員的節約成本的積極性，才能有效的開展成本管理工作。否則，施工人員只看重工程質量，隨意揮霍施工材料，浪費大量施工成本，這樣不利于企業的長遠性發展。

2.4 建筑工程施工階段浪費情況嚴重

由于建筑企業在施工過程中對成本管理工作不夠重視，因此在施工過程中往往造成大量的成本損失，比如人力物力的浪費。其中最常見的一項是建筑材料的浪費。由于購買材料的資金來自企業，而且并未規定其用量的多少，因此施工過程中，很少有人對施工材料加以看管，浪費材料的行為時有發生，這些因管理不當和使用不當造成的成本損失往往十分嚴重，對這些浪費行為的管理是建筑工程施工階段成本管理工作中很重要的一部分。

3 建筑工程施工成本管理的措施

建筑工程施工的成本管理，要做到既開源又節流，主要措施有以下幾個方面。

3.1 重點管理以施工成本形成的過程

對建筑工程施工成本進行管理，重點是在施工成本形成的過程中加以管理，進行全面的控制。首先，在建筑工程競標前，應根據計劃書對建筑工程的成本進行預測，對施工過程中的難點和風險進行分析，在施工前就對該項目有一個整體的印象，從而決定是否應該投標該項目。其次，在施工前應結合圖紙，規劃出一份詳細的施工方案，對每一步需要的成本加以分析，繪制成本計劃，對建筑項目的成本進行建筑前管理。最后，在施工過程中，做出施工預算。對施工費用標準進行定額管理，如設置費用預警指標、客觀真實地記錄成本數據、對大額偏差必須分析其原因并提出合理調整方案等，從而對成本費用進行控制。

3.2 應建立一套有效的管理機制

建立一套完善的，成熟的成本管理機制十分重要，對成本管理工作中表現突出，節約了施工成本的工作人員和負責人進行獎勵和表揚，對表現落后，浪費施工材料的員工進行批評和懲罰。首先，應培養員工節約成本的意識，轉變其不重視施工成本的傳統觀念。這需要企業對員工進行大量的培訓工作，安排有經驗的人員來指導他們在施工過程中的每一個細節處來管理成本，節約材料。安排優秀的施工人員總結施工過程中的成本管理經驗，并把它傳授給所有的施工人員，使所有人都在工作中相互比較，認真負責的工作，節約施工成本。除此之外，還應建立成本管理責任考核體系，將成本管理細化，使成本考核及成本管理責任落實到相關部門，相關獎懲設立制度并相應地執行等。

3.3 減少施工過程中的各種浪費

成本管理的過程中，需要考慮到各種上生產成本的浪費，主要有人工費、材料費等。這些費用的降低是建筑工程中成本管理工作的關鍵。人工費的管理和降低應這樣來做。首先把一些不重要但是耗費時間的建筑工程主體以外的建設項目交給人工費用比較低的施工團隊來完成，從而降低直接費用。其次，制定合理的使用勞動力的計劃，避免不必要的勞動力，減少施工人員數量，降低人工消耗量。最后，應當積極采用技術革新，提高勞動隊伍的工作技能，降低人工費用。材料費的控制是最為關鍵的一環，它對成本的管理有著十分重要的作用，由于施工材料成本在整個施工成本中占有很大的比重，因此必須加強施工材料成本的管理。要做到以下兩點：一是合理控制施工材料的使用量。按照施工計劃書的成本預測，施工隊伍有需求的來領取施工材料，有效的控制施工中的材料損耗。二是對材料的價格進行管理。材料價格一般由采購部門負責，因此，要以合適的價格來采購施工材料，在保證材料質量的前提下以盡量低的價格來采購施工材料，盡量選擇供貨及時和信譽好的商家來采購施工材料，同時，應做到就近選擇，以降低運輸費用。此外，還應該根據施工計劃書來合理的采購施工材料，確保施工材料的均衡供應，以盡可能的降低施工場地的材料儲備，從而減少保管過程中的材料損耗問題。

4 結束語

對于我國當今建筑業市場競爭越來愈激烈的局面，要想提高企業的競爭能力，在市場中取得優勢地位，就必須重視成本管理工作。成本管理是一項復雜而全面的工作，它需要所有的施工人員都參與進來，一起重視成本問題，只有這樣才能真正做好建筑工程的成本管理工作。

參考文獻：

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