工程造價成本控制策略

李麗麗

摘 要：近年來，伴隨我國經濟水平的不斷提升，我國的建筑工程行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間，對于建筑企業(yè)來說，對于施工成本和施工質量的管理是建筑工程建設中最重要的兩個環(huán)節(jié)，只有把控好這兩個環(huán)節(jié)的質量才可以使建筑企業(yè)獲得更好的經濟效益和社會效益。基于此，文章對建筑工程的施工成本管理方法進行了詳細分析，希望可以促進我國建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制；策略

1 建筑工程造價超預算原因

1.1 預算工作人員因素

首先，造價預算工作人員的綜合素質和專業(yè)水平不夠高，而建筑工程項目施工過程中卻對預算工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)都有著比較高的要求，所以一定要不斷提升相關工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。然而實際情況卻是預算工作人員自身工作能力偏低，專業(yè)知識能力不達標，所以在實際預算的時候，考慮并不周全，疏漏幾率相對較高，不利于工程造價的預算效果，最終導致造價預算和實際造價之間的差異較為明顯，引發(fā)超預算的問題；其次，預算人員忽視預算工作的重要作用。在對建筑工程進行造價預算控制的時候，應該深入到實際施工現(xiàn)場當中進行詳細的勘察與分析，而現(xiàn)如今的大多數(shù)施工企業(yè)卻并沒有做到這一點。

1.2 市場環(huán)境因素

建筑工程項目由于其施工時間相對較長，而且涉及范圍也相對較廣，所以工程項目的預算難度較大，因此必須要針對市場的實際情況展開有效的估計與預測。與此同時，市場也始終處于變化狀態(tài)，預測難度相對較大，失誤的幾率也更高。在此背景之下，職場環(huán)境因素就會對整個建筑工程造價預算到來比較大的影響，所以相關管理部門一定要對其引起足夠的重視。

1.3 造價預算編制因素

建筑工程造價預算編制受諸多因素的影響，影響造價預算編制不合理的因素主要包括不平衡報價、編制人員的業(yè)務能力以及工作態(tài)度等。目前好多企業(yè)為了中標，低價編制預算，施工過程中采購的材料、設備的市場價遠高于預算價，造成工程成本加大。某些工程造價預算編制人員工作態(tài)度不夠認真負責，對工程研究不夠深入，所編制的造價預算出現(xiàn)漏項或者是錯項，無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由此可見，造價預算編制的不合理問題也已經成為引發(fā)工程項目造價超預算的原因，使預算準確性受到直接的影響，制約工程項目的建設與施工。

2 建筑工程成本全過程控制策略

2.1 投資決策階段

建設項目的投資決策階段的主要內容包括編制項目建議書和對方案進行可行性研究。該階段對于整個建設項目來說非常關鍵，因為一旦決定過后，若后期才發(fā)現(xiàn)決策失誤，這些都將是無法彌補的，因此做好該階段的項目選擇是把握好投資效益最有效的方式。這個階段應該首先做好項目的定位，根據(jù)定位再來做好方案的設想從而進行可行性研究，看看經濟上是否合理，技術上是否可行。同時，對于安裝工程來說，根據(jù)建設項目的定位來了解建筑打功能，由此才能確定安裝材料、設備的定位以及安裝設計功能及復雜程度的定位，由此才能做好建設項目的安裝工程投資估算。

2.2 項目設計階段工程成本控制建議

在建筑項目的設計階段，設計方案的經濟效益還沒有被足夠的重視，也就是說設計單位太過注重設計方案而沒有結合與設計相關的經濟綜合考慮，導致方案的經濟性不合理。所以在項目設計階段，要注重工程的投資與設計的結合并以此來優(yōu)化設計方案，使其滿足國家的標準，選擇合適的經濟的施工工藝，保證建設項目在成本盡可能低的情況下滿足項目的施工的要求。同時還要采取限額設計，限額設計是指按照批準的可行性研究報告中的投資限額進行初步設計、按照批準的初步設計概算來進行施工圖設計、按照施工圖預算成本編制施工圖中各個專業(yè)設計文件的過程。限額設計中，工程使用功能不能減少，技術標準不能降低，工程規(guī)模不能削減，在投資額度不變的情況下，實現(xiàn)使用功能和建設規(guī)模的最大化。限額設計并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是包含了尊重科學，尊重事實，實事求是，精心設計和保證設計科學性的實際內容。

2.3 招投標階段

在建設項目的招投標階段，最主要的任務就是要做好招標控制價的編制和招標文件的編制。在編制招標控制價時，一定要根據(jù)施工圖來準確計量計項，不得有漏項的情況發(fā)生，還要根據(jù)相關的定額規(guī)范文件的要求，準確進行組價以及相關費用的計取，再結合項目的特點、建設單位的要求，綜合確定項目的招標控制價。在招標時，一定要在合同中約定發(fā)生變更的相關事宜，以便把安裝工程的成本限制在可控范圍內

2.4 施工階段

2.4.1 實行責任制，完善項目內部機制

目前，許多施工單位的責任制不明確，出現(xiàn)問題落實不到人，更是出現(xiàn)推諉的想象，加大了成本管理的難度，而從項目內部的機制來看，也存在著一些問題，管理水平較低，人員素質不能保證，這都容易造成資金的流失。

2.4.2 加強機械設備與材料的管理

建筑工程的施工材料與設備的成本費用在工程建設總成本中占的比重很高，因此應該嚴格把關材料設備的采購與管理，購買前，要提前熟悉現(xiàn)場的實際情況，也要預先把控好材料的品牌標準，盡量選擇性價比較高的，尺寸規(guī)格也要滿足施工現(xiàn)場條件的設備材料。此外，在控制成本的過程中主要應該對材料進行控制，①材料審核人員流轉②材料分解核價③建立材料供應商送樣、封樣制度④跟蹤材料市場價格。提高機械設備的管理方法：合理配置機械設備，使用機械設備產生最大效益，提高機械設備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢創(chuàng)造效益，降低人工成本。加強機械設備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。操作人員定機、持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機械設備的正常運行，創(chuàng)最佳效益。進行單機核算，對所有機械設備在施工前進行各方面指標校核，包括噸公里油料消耗、潤滑油消耗、易損件消耗，其它各種因素消耗，進行登記存卡建立校核指標，以產值含量分機承包。做到機械設備的使用率最高，產值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機械設備保養(yǎng)完善，整機車況、機況最佳。

2.5 竣工結算階段

建筑項目的竣工結算階段，主要工作就是要把握好對送審的資料進行審核，嚴格按照實際工程的施工情況，公正合理對竣工結算進行審核，做到有理有據(jù)，對實際發(fā)生的，該給就給；對變更發(fā)生的，按照變更后的工程量計入，變更前的應該扣除；結合合同相關條款的約定，按照實際情況做出公平的審計。做好竣工結算的審計，對控制整個安裝工程的成本意義重大，也對資金的經濟效益發(fā)揮起很大作用。

3 結語

總之，建筑工程施工企業(yè)面臨著非常激烈的市場競爭，建筑的質量與成本控制是建筑企業(yè)的核心。因此加強建筑的質量管理和成本控制，對于建筑企業(yè)來說意義重大。由于建筑工程施工是一個系統(tǒng)化的過程，因而需要對建筑工程施工的全過程進行嚴格的質量管理，使得每一個建筑施工人員都認識到建筑施工質量的重要性從而提高房屋建設的質量，進而也可以有效地降低施工成本，促進建筑企業(yè)的快速健康發(fā)展。

參考文獻：

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