建筑工程土建施工現場管理的思考

汪成毅

摘 要：建筑工程土建施工現場管理是一項復雜較強的工作，其對于整體工程的進度與質量有著極大的影響，并關系著整體建筑企業的經濟效益。因此，相關工作人員必須要對其現場管理工作予以重視，并采取有效措施來不斷提高其管理質量，以促使整體施工質量以及項目經濟效益的提升。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理

1 引言

現階段，國內土建施工現場管理工作仍然存在諸多不足之處，對建筑工程項目的整體質量產生了不利的影響。為此，必須要高度重視土建施工現場管理工作的作用，采取合理的優化措施，保證工程質量與安全。

2 建筑工程土建施工現場管理的影響因素

2.1 施工材料因素

目前，很多施工單位依舊無法確保施工材料的合格，給建筑項目建設帶來巨大的安全隱患：①有些建筑單位本身忽視了材料管理的重要性，雖然安排有專門的材料管理人員，但是很多工作都流于表面，沒有承擔起對材料嚴格檢查的重任，導致很多不合格材料被用于現場施工中，嚴重影響了建筑工程項目的整體質量；②建筑單位缺乏完善的現場材料管理制度，對于進場的材料沒有明確、統一的檢查程序，因而導致一些不合格材料也混入施工現場。

2.2 人員因素

人員是開展工程施工與管理工作的主體，其本身的素質和能力直接決定了工程的質量，而相關調查顯示，當前許多建筑工程中，管理人員本身缺乏相應的管理技能和管理經驗，缺乏專業化的管理水平，相關部門也沒有指定出統一的管理人員考核標準，缺乏強制性規范，使得管理人員普遍存在著執行力不足的問題，影響了管理工作的順利開展。

2.3 現場管理缺乏秩序性和制度化

在具體的施工現場，施工工序較為繁雜，所需的物料也是很多，品種較多，對其進行全面而系統的檢查是一項十分繁瑣的工作。但是僅僅進行抽查，則很容易產生各種疏漏，留下嚴重的質量隱患。并且，由于施工涉及多種施工工序，在質量方面影響因素很多，還有一些偶然因素的影響，使得項目的質量控制較為困難，無法準確保證每個施工工序都能夠做到規范合理。在出現質量問題時，需要及時進行返修，并增加支出成本，因此現場施工質量控制是需要值得認真研究和做好的重大課題。

3 建筑工程土建施工現場管理措施

3.1 加強材料管理

建筑工程土建施工過程中所用的料具是建筑工程土建的物質基礎，同時也是提高建筑工程土建施工效率的必要條件！如果料具管理不當，就會影響了工程施工的整體質量，耽誤工期，增加了施工成本！為了加強對建筑施工現場料具的管理，主要有幾下幾種辦法：①清楚影響建筑工程土建施工進度的主要因素，詳細調查工程施工中所用料具的需求量；②詳細掌握建筑工程土建中各種施工的供應方式；③明確施工所需的管理目標；④加強工程施工現場的管理工作，避免浪費、損失和丟失料具，合理運用各種施工材料。

3.2 加強施工隊伍管理

建筑工程土建現場施工管理人員是落實施工管理的主體，所以他們自身的施工管理素質和技術水平直接影響著工程施工的質量。因此，提高建筑工程土建施工管理質量最直接有效的方法就是提高建筑工程土建現場管理人員的整體素質。為了切實提高建筑工程土建施工管理人員的整體素質，需要施工管理人員具有足夠的安全意識和質量意識，明確施工管理的根本任務；其次，施工企業要定期對管理人員進行專業培訓，不斷增強管理人員的整體素質；再次，施工企業也可以聘請的優秀管理人員代表來到現場進行講座，通過面對面的交流增強管理人員的管理水平。另外，不僅管理人員的素質需要提高，也應努力提高現場施工人員的素質，使他們養成良好的施工習慣，避免損害施工料具，增加是施工成本。

3.3 落實施工需求

良好的建筑施工環境直接關乎建筑施工的進度和建筑施工的質量，所以，一定要對建筑施工現場實施良好的管理，努力創建一個良好的施工環境，這樣能夠非常有效地促進建筑工程土建的全面開展和高效完成施工任務。①一定要借助國家工程建設的相關法律和法規來處理一些施工現場遇到的問題，比如施工現場污染物要怎樣妥善處理等問題。②一定要根據建筑工程土建施工現場的灰塵、噪音等污染因子的情況，建立一套系統而完善的建筑施工環境的現場管理制度，有效地避免施工污染給施工進度和施工質量帶來的負面影響。③良好的施工環境是每一位施工工作人員所期待的，因為良好的施工環境能夠讓他們有優質的生活空間和工作氛圍，能夠有效地促進工作人員的身心健康。現場施工工作人員的工作積極性會因為環境的改善而不斷提高，很多施工事故自然會控制在萌芽中，建筑工程土建的整體質量自然得到大幅度的提高。另一方面建筑工程土建現場施工技術管理負責人也需要不斷進行學習，提升自己的安全意識，能夠對現場技術進行科學指導與管理，不斷提高管理密度與管理水平。

3.4 規范施工企業監管制度

依據建筑工程土建現場施工管理要求，建立與之相關的監督管理制度，使施工管理體系更加完善，由相關負責人對各施工工序進行嚴格管理、建筑工程土建施工過程復雜，涉及到的工程要素比較多，需依據具體項目背景，對施工企業管理制度進行規范，以達到良好的工程建設及管理效果、假使監督管理部門對現場施工監管不到位，很容易發生施工事故、完善的建筑工程土建監管體系為現場施工管理提供了依據，依據施工企業運營及發展要求，對其監督管理制度進行不斷完善和規范，實現監督和管理相結合，使建筑現場施工管理工作更加嚴謹，從根本上解決施工現場管理中的各類問題。

3.5 做好組織管理機構構建

在施工現場管理方面，其管理內容較為繁雜，程序較多，涉及的內容也很多，是一項復雜而系統的工程，但也是整個建筑工程的基礎，和項目的人力和物力，及工程質量、企業形象有著密切關系。因此需要制定科學嚴謹的管理體系，在管理過程中提高管理的科學性，對于安全及質量責任等要建立安全生產責任制，將具體的責任具體到人，建立企業負責人帶頭的各級主管負責人分管到位的現場管理體系。配備必要的人員，進行分級責任制管理，構建科學系統的管理體系。

3.6 加強施工組織管理，做好相互協調配合

正在施工現象管理中需要加強技術方面的協調。主要是為了減少由于協調不到位所產生的質量問題，避免不良質量問題的產生。要根據施工的不同階段，從工序專業設計角度出發，把每個施工換家具考慮到位，做好工序之間的銜接和協調。要建立分級責任制，做到分級管理，分級落實，分級檢查監督，從而提高工作的細致性，激發員工的工作熱情，提高其工作積極性和責任感，確保各個部門之間相互獨立，分工明確。

3.7 提高現場安全管理水平

要確保現場施工的安全生產，這是需要額外重點的重點工作之一。同時現場管理不是靜止不變的，是一個不斷發展變化的過程，要根據項目施工的變化做好相應的調整。在開展現場管理過程中，要根據實際情況及時進行相關管理策略的調整，從而找出更接近符合實際的管理方法，更好的促進現場施工的科學、有序、高效開展。要積極探索和發現工作的規律，遵守相應的規則，尋找最佳的解決方案，促進管理水平的提高。

4 結語

建筑企業中項目施工的核心目的是通過建筑現場的安全管理，提升建筑項目的安全、穩定運行，通過建筑工程的成本控制、質量控制以及進度控制，保證土建項目構架及設計的合理性。因此，在現階段建筑企業運行及發展的過程中，應該認識至口安全管理人才培養的重要性，定期進行專業安全管理人員的培訓，構建人才培養目標，實現施工單位管理制度的革新及創新性發展，同時也為教育方法的創新及安全管理人才的培養提供充分性的保證，促進建筑企業施工現場安全管理的穩定性。

參考文獻：

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