淺談建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題及對策

楊旺娟

摘 要：建筑工程建設(shè)是一項工序繁多、人員組織復(fù)雜的項目，只有在工程建設(shè)進(jìn)行中強(qiáng)化工程管理，并且在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控才能保證工程能夠高效、高質(zhì)地完成。本文主要分析了建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題，并提出了相應(yīng)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量

1 建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題分析

1.1 施工人員管理問題

施工人員作為建筑工程施工的主要人員，其自身的整體素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平將直接影響到建筑工程的質(zhì)量與安全，建筑工程在決策與施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都會涉及到施工人員，因此，施工人員的水平將會嚴(yán)重影響到建筑工程的施工技術(shù)質(zhì)量，當(dāng)前，我國絕大部分施工人員都是農(nóng)民工，其整體素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平相對較低，這將無法很好的確保施工技術(shù)的質(zhì)量，甚至還會存在著許多違規(guī)的操作，從而埋下質(zhì)量隱患。

1.2 施工材料管理問題

建筑工程在進(jìn)行施工時，施工材料作為其重要的組成部分，其質(zhì)量與性能將會直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量與安全，并且還將影響到建筑工程的使用性能，為了能夠更好的提升建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施，就必須要不斷的加強(qiáng)材料的控制與管理工作，從而在很大程度上避免材料監(jiān)管漏洞的存在。但是，當(dāng)前我國到部分建筑工程承包單位為了能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往造成材料存在著以次充好的情況發(fā)生，從而最終造成所使用的材料和相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)所不相符，沒有做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，最終導(dǎo)致了材料監(jiān)管方面存在著非常嚴(yán)重的漏洞[1]。

1.3 施工設(shè)備管理問題

施工機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工技術(shù)當(dāng)中的重要組成部分，施工機(jī)械設(shè)備其本身的性能與質(zhì)量將會影響到建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量，在選擇機(jī)械設(shè)備的時候要積極的結(jié)合建筑工程的實際情況，當(dāng)前，我國絕大部分的施工單位往往都會受到資金等方面的影響，從而造成施工設(shè)備在選擇時并不會滿足有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)的要求，甚至還將存在著很多老舊與淘汰的機(jī)械設(shè)備，從而無法有效的滿足建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量。

1.4 施工技術(shù)管理問題

隨著建筑行業(yè)發(fā)展迅速，越來越多的企業(yè)會選擇新型技術(shù)工藝施工，雖然會在一定程度上提高作業(yè)效率，但是也會因為缺乏相關(guān)經(jīng)驗而出現(xiàn)質(zhì)量問題。很多施工企業(yè)由于技術(shù)革新速度多慢，施工水平嚴(yán)重滯后，工程質(zhì)量也不能達(dá)到預(yù)期的效果。甚至有些施工單位為了追趕工期，為了自身的利益，會在施工中運(yùn)用一些沒有相關(guān)技術(shù)或缺乏施工經(jīng)驗的人員，因缺乏經(jīng)驗，可能會導(dǎo)致圖紙理解不到位，或缺乏技術(shù)，無法完成具體的操作要求。這些都是嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的因素，甚至?xí)?dǎo)致工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)。

1.5 施工監(jiān)督管理問題

建立完善的管理監(jiān)督體系，并出相應(yīng)的制度條例，會加強(qiáng)工民建工程建設(shè)施工管理水平，還有助于工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前很多建設(shè)企業(yè)為了壓低建設(shè)成本，對建設(shè)材料的采購和使用上縮水，比如購置一些廉價的劣質(zhì)材料，達(dá)不到國家建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或者在施工時偷工減料。所以施工工地中安全事故發(fā)生不斷，建筑使用年限和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)頻頻出現(xiàn)問題，造成這些問題的主要原因都是因為沒有一個良好的監(jiān)督管理。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理對策分析

2.1 加強(qiáng)施工人員管理

培養(yǎng)施工團(tuán)隊專業(yè)素質(zhì)，為施工質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)條件。工程施工前期準(zhǔn)備階段，要選擇高素質(zhì)專業(yè)人才，并對其進(jìn)行上崗考核。定期開展施工人員專業(yè)培訓(xùn)活動，幫助施工人員掌握建筑施工專業(yè)知識和應(yīng)急判斷措施，要求施工人員將培訓(xùn)內(nèi)容熟練運(yùn)用到工作中。全面了解施工團(tuán)隊人員技能和素質(zhì)，做到將合適的人才分配到相應(yīng)崗位。將精細(xì)化管理意識滲透到施工全過程中，把控每一施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，強(qiáng)化施工一線人員綜合能力。優(yōu)化配置建筑工程各種資源形成資源合力。此外，在進(jìn)行培訓(xùn)之外必須要做好定期的考核工作，并且成立科學(xué)、合理的激勵機(jī)制，考核通過并且自身施工技術(shù)水平較高的人員應(yīng)該給予一定的獎勵，如果沒有通過考核應(yīng)該采取適量的獎勵提高施工技術(shù)人員的積極性，才能夠不斷的完善自身，提高自身，最終保障自身專業(yè)技術(shù)水平有所提高。

2.2 加強(qiáng)施工材料管理

材料的質(zhì)量極大的影響著建筑的質(zhì)量，所以保障施工材料的質(zhì)量是提高土建施工質(zhì)量的一個重要措施。我們應(yīng)當(dāng)提高工作人員的質(zhì)量意識，建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，落實責(zé)任制，當(dāng)材料出現(xiàn)問題時能夠有人負(fù)責(zé)。在進(jìn)行材料采購時根據(jù)事先制定的方案來對所需的材料進(jìn)行公開招標(biāo)購買，在公開透明化的環(huán)境下購置合格的材料，在購入后還需要進(jìn)行進(jìn)一步的質(zhì)量抽查，確保原材料是符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的[2]。在整個施工過程中，工程的總負(fù)責(zé)人以及質(zhì)檢監(jiān)督人員必須時刻關(guān)注施工材料的使用情況以及施工材料的質(zhì)量，在施工過程中進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗工作，當(dāng)存在問題時，需要及時停止施工解決后再繼續(xù)進(jìn)行，防止更大問題出現(xiàn)。這些措施都可以在整個土建施工過程中避免不合格材料的使用，提高土建施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理

根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工設(shè)備投入使用之后，還要要求工作人員定期的對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)與保養(yǎng)工作，對不再使用的機(jī)械及時報停或清退，避免因設(shè)備問題影響工程施工。除此之外，設(shè)備管理工作人員要對施工設(shè)備的數(shù)量、種類以及他們的維修保養(yǎng)記錄等情況做好詳細(xì)的記錄，在保障設(shè)備壽命的前提下，實現(xiàn)設(shè)備利用的最大化，從而避免因設(shè)備產(chǎn)生不必要的開支。

2.4 提高施工技術(shù)水平

在進(jìn)行施工操作之前要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，這是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上，對技術(shù)的規(guī)范性操作過程與檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，使施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識，這對于工程建設(shè)的技術(shù)管理來說是關(guān)鍵的一步。同時還要對通過施工工序分析來預(yù)估工程實施情況，對可能出現(xiàn)技術(shù)安全問題的工序進(jìn)行應(yīng)急部署，并且在進(jìn)行這些工序技術(shù)操作前要反復(fù)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作，盡量避免因為工程施工安全事故造成工程返工或者質(zhì)量低下的問題出現(xiàn)[3]。并且，在進(jìn)行工程施工管理體系構(gòu)建時還要對工程質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過工程施工過程中的經(jīng)驗總結(jié)，探討易發(fā)生質(zhì)量問題的工序和組織形式，就這些質(zhì)量問題進(jìn)行措施分析，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案，同時還要強(qiáng)化工程監(jiān)理的職責(zé)，對監(jiān)理人員的工作能力與責(zé)任意識進(jìn)行打分，擇優(yōu)選擇綜合素質(zhì)過硬的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2.5 提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平

土建工程項目施工質(zhì)量，不但需要進(jìn)行良好的制度管理，還需要進(jìn)行有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督控制，保證在實現(xiàn)監(jiān)督控制的流程中每一個指令都非常到位，明確個人職責(zé)，實現(xiàn)充分監(jiān)管，將土建施工項目的各項因素控制好，詳細(xì)的對每一個項目程序進(jìn)行檢驗驗收工作，保證各個項目能夠有效的實現(xiàn)，保證完成每一個工序之后，監(jiān)制達(dá)標(biāo)之后進(jìn)入到下一個工序中。對應(yīng)的技術(shù)工作人員要加入到驗收的流程中，確保滿足國家標(biāo)準(zhǔn)以及各項指標(biāo)落實，避免出現(xiàn)在驗收的結(jié)果當(dāng)中出現(xiàn)其他的修改，造成建筑出現(xiàn)返工或者不達(dá)標(biāo)的情況，在合格驗收過程中，可以將下一個環(huán)節(jié)施工完成，確保總體施工階段都能夠保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程在促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展中占有重要的地位，我們在發(fā)展的同時要做到保質(zhì)保量。具體的土建施工過程影響因素較多，包括但不限于以上提出的方面。所以我們所有的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身水平，完善管理體系，共同應(yīng)對土建施工中的各種問題，只有這樣，我們的土建施工質(zhì)量才會越來越高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李建，張留朋.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實踐[J].技術(shù)與市場，2017（9）.

[2] 鄭建娥，王靈蓓.建筑工程施工質(zhì)量管理問題分析與對策[J].綠色環(huán)保建材，2017（9）.

[3] 探討房建施工質(zhì)量管理的重要性及其優(yōu)化管理措施[J].袁濤.四川水泥，2017（9）.