當前建筑施工中存在的問題及對策

廖樂明

摘 要：隨著我國經濟的高速發展、城市建設步伐快速推動了建筑市場的繁榮。由于建筑工程施工的工程量大、施工周期長、程序相對復雜，對此施工過程中的許多問題從中暴露出來。本文針對建筑施工中存在的問題進行探討，并提出相應的管理對策。

關鍵詞：建筑工程；問題；對策

1 前言

近年來，我國的城市化進程在逐漸加快，基礎設施也在不斷的完善，因此，給建筑業帶來了前所未有的發展時機。但是在蓬勃發展的同時一些阻礙建筑業健康發展的問題也隨之出現了，下面對這些問題進行簡單的分析：

2 建筑施工中存在的問題

2.1 人的因素難以實現全面有效控制

建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

2.2 對物料的因素較難實現全面控制

施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

2.3 建筑施工方面的質量問題

當前建筑工程施工質量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業的技術素質低“質量管理差”懂技術管理的人員少，對規范、規程、質量標準貫徹不到位，以至產生一些質量通病，嚴重影響工程質量。常見的質量問題主要有：內頁資料質量保證方面存在的問題；砌體結構存在的問題；地面工程存在的問題；暖衛工程存在的問題等等

2.4 建筑施工中的管理問題

在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。 由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。管理制度相當不完善，各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。從而導致出現安全問題。

2.5 建筑施工中的安全問題

建筑市場管理不完善。企業法人對安全重視程度不夠。當前，在建筑時常存在著這樣一種現象：重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經費。因此，一些公司在中標后， 將工程分包給有關的專業隊伍，甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產的經費被忽略。在中標后無法拿出多余的經費購置安全生產的必要設備、器材和工具等，因此就導致了施工現場的混亂， 增加了安全事故發生的可能性。 工人自身缺乏自我防護意識， 建筑企業缺乏用于安全教育培訓的資金。安全監督的力度不夠 。

3 解決建筑施工存在問題的對策

搞好施工管理就是加強質量管理、安全管理、材料的管理、成本控制和進度計劃的實施。加強管理，實現多管齊下，建立科學的管理模式 加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

3.1 搞好建筑工程施工管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質，產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不留后患。

3.2 抓好材料管理、進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求

嚴格把好材料關，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求高，嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現場管理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。

3.3 進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。

3.4 成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

3.5 質量控制

明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

3.6 嚴把質量關、做好驗收工作

建筑施工的目的就是為了建出質量高的建筑成品出來。所以在施工過程中一定要嚴把質量關，防止偷工減料，要充分發揮監理單位作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執行國家的標準，認真驗收，發現問題及時地與施工單位進行協商。

3.7 安全控制

建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

綜上所述，建筑工程施工企業要加強自身的建設，規范施工，并對行業的技術水平要有所提高，以確保工程質量，使建筑施工過程中存在的問題能得以解決，以促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1] 徐柳勇，霍利軍.淺析建筑工程項目施工現場安全管理問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（15）.

[2] 楊峰.淺析建筑工程施工管理常見問題及解決措施[J].價值工程，2012（36）.