探討加強市政工程質(zhì)量控制以及項目管理的問題

郭健

摘 要：市政工程屬于城市基礎設施建設，是推進城市化進程的重要基礎。在市政工程施工的過程中，施工質(zhì)量和項目管理直接影響市政工程施工的效果。本文對市政工程施工質(zhì)量和管理存在的問題進行了分析，并有針對性地提出相關改進措施。

關鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；管理；問題；措施

1 引言

隨著城市化進程的不斷加快，市政工程在城市建設中地位和作用越來越重要，施工管理和質(zhì)量控制直接影響市政工程施工的效果。本文對市政工程施工中存在的質(zhì)量管理問題進行了分析，并有針對性地提出了加強市政工程質(zhì)量控制以及項目管理的有效對策。

2 市政工程施工概述

市政工程指的是市政基礎設施建設工程，通常責任和義務人為當?shù)卣瑸榫用裆a(chǎn)生活提供有償或者無償?shù)墓伯a(chǎn)品或者城市各種配套和公共基礎設施，是城市賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎。市政工程的投資通常較大，建設工程的類型多、工程量較大，所以質(zhì)量和管理尤為重要。市政施工質(zhì)量管理指的是在進行道路、橋梁、管道、污水處理等市政設施項目施工中的質(zhì)量監(jiān)管，保證在人員安全和設備完整的條件下高標準完成施工。質(zhì)量管理貫穿施工各個環(huán)節(jié)，有計劃、有組織的開展施工計劃，加強對人、設備和施工材料的動態(tài)管理，才能提高工程的效率和質(zhì)量。

3 市政工程管理的特點、重要性及影響因素

3.1 市政工程管理特點

市政工程質(zhì)量合格是工程交工使用的重要保證。市政工程施工沒有固定的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流水線，施工質(zhì)量波動性較大，工程施工中往往有很多突發(fā)因素或限制條件會影響到工程質(zhì)量。再加上市政工程施工環(huán)節(jié)多，交接工序多，隱蔽性工程多，工種交叉多，施工中質(zhì)量具有一定隱蔽性，必須加強施工質(zhì)量監(jiān)管，才能有效減少質(zhì)量問題。

3.2 市政工程管理重要性

市政工程質(zhì)量管理是工程管理中的重中之重，從工程立項開始到到工程驗收，必須加強施工前、施工中、施工后的全程技術控制，制定科學合理的、具體的、操作性強的施工技術管理制度和措施，在有效的監(jiān)督下嚴格執(zhí)行。市政工程確定立項制定設計方案時，各部門間要加強聯(lián)系溝通和分析研究，確定施工材料、采取的技術和工藝，為施工順利進行和質(zhì)量保證提供基礎條件。

3.3 市政工程管理主要影響因素

市政工程施工中影響工程質(zhì)量的因素很多，材料、機械設備、施工工藝、施工環(huán)境等任何一種因素，漏管失察、管理不嚴都可能引發(fā)質(zhì)量問題，造成巨大的經(jīng)濟損失，直接影響施工單位的效益和形象。

4 市政工程施工質(zhì)量管理存在的問題

4.1 管理制度不健全

管理機制和管理機構是保障市政工程項目管理的重要保障。市政工程是一項工序十分繁瑣、龐雜的工程，如果沒有一套科學的規(guī)范標準管理體系，在施工的過程中就很難達到統(tǒng)一標準。目前市政工程項目沒有完善的施工技術規(guī)范標準管理體系，存在施工技術管理制度不健全或制度執(zhí)行不到位的問題，各個職能部門之間沒有清晰地職責范圍，致使項目管理不明確，有些施工環(huán)節(jié)操作不規(guī)范，施工隨意性較大。由于管理制度體系的缺失，或施工管理人員缺乏技術質(zhì)量意識，沒有按照施工要求和預先的設計進行。

4.2 缺乏監(jiān)督管理

監(jiān)督管理是提高市政工程施工質(zhì)量的關鍵途徑，在建筑施工中對施工管理重視不夠，安全意識、質(zhì)量意識不濃，一味的追求效益而忽略了施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和管理，缺乏行之有效的質(zhì)量監(jiān)管制度和監(jiān)督體系，監(jiān)督方式方法單一，監(jiān)管力度不夠，對質(zhì)量重視不夠，對施工的環(huán)節(jié)和工序的指導、監(jiān)督、檢查不到位，導致在施工過程中存在違規(guī)操作、違規(guī)施工現(xiàn)象。

4.3 市政工程施工的復雜性造成質(zhì)量缺陷

由于市政工程施工管理工序繁雜，投入工種多、人力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，給施工管理增加了一定難度。再加上工程施工中由于各工種交叉多，有時又相互制約、相互影響，一個區(qū)域同時施工，也會帶來施工不便，影響工作效率。管理者一旦有考慮不到的環(huán)節(jié)或部位，往往會導致窩工、返工、質(zhì)量標準低等問題出現(xiàn)，影響工期或工程的質(zhì)量，難于達成設計目標。

5 加強市政工程質(zhì)量控制以及項目管理的有效措施

5.1 提高施工質(zhì)量和管理水平

為確保市政工程的質(zhì)量，施工中要注重科學合理的應用新技術和新工藝，施工中要將質(zhì)量標準、工藝流程、具體操作規(guī)程、嚴格的績效考核制度等貫穿于施工全程，并不斷完善和改進施工技術和工藝水平。根據(jù)工程的特點和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定工程質(zhì)量目標和具體施工內(nèi)容；制定具體的工程質(zhì)量保證計劃和施工措施，整個工程施工過程中要加強質(zhì)量檢查，保證建筑工程的優(yōu)質(zhì)高效。

5.2 創(chuàng)新施工管理監(jiān)督方式

市政工程涉及的技術要點和施工方法繁多，必須要突出管理的難點和重點，緊抓管理當中的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理舉措，加強施工過程中的監(jiān)督管理，對每一個環(huán)節(jié)和工序都要認真檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，要加強竣工后的驗收工作的管理，檢驗工程質(zhì)量是否和設計標準相一致，檢查時要將工程各個部分的責任人一一落實，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅決追究相關人員責任。

5.3 提高施工人員的專業(yè)技術水平

施工企業(yè)在施工過程中要選聘經(jīng)驗豐富的施工項目經(jīng)理，科學合理的設置相關部門和崗位，明確各崗位職責，科學選配技術人員。建立一套完善的質(zhì)量崗位責任制，形成由項目經(jīng)理為主要責任人、項目工程師主導現(xiàn)場監(jiān)控、每個工程分包隊伍嚴格施工的系統(tǒng)化的項目組織體系。項目經(jīng)理全面負責項目的質(zhì)量，制定詳細的質(zhì)量管理制度，要層層簽訂質(zhì)量責任保證書，把責任分解細化到每一個人頭。要根據(jù)不同的項目和施工條件，科學合理安排人力、物力、財力，確保整個項目質(zhì)量達標。

6 結語

市政工程項目質(zhì)量管理是工程管理的重中之重，只有不斷強化工程施工的質(zhì)量管理，不斷提高施工技術，優(yōu)化施工工藝，完善施工現(xiàn)場管理制度，嚴格落實各項管理措施，才能更好的促進市政工程施工的制度化、規(guī)范化，推進市政工程的健康發(fā)展。

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